扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當素質達不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣。傳統(tǒng)組織架構及弊端扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結構“金字塔”式管理而言，二、扁平化管理模式的優(yōu)勢扁平化組織的優(yōu)勢是溝通效率高而管理成本降低，現(xiàn)在，以互聯(lián)網公司為代表的大多數(shù)公司通過定制規(guī)則，以及技術支持已經基本實現(xiàn)了扁平化管理。
1、為什么有的公司開始裁掉中層管理，改為扁平化匯報？
兩個原因！第一，每個公司最容易混日子的基本都在中高層，高層不會自己裁自己，為了省成本，那就只能裁中層；第二，很多中層的管理者，不但沒有起到上傳下達的作用，而且成了“阻礙墻”。論混日子，高層第一，中層第二！越是比較虛的工作，越難以衡量；越難以衡量，也就越容易混日子，高層做的都不是具體工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？這么多商學院教授都沒人說得清。
而且越是高層，權力爭斗越厲害，即使想做事也不能表現(xiàn)出來，混日子反而最安全！那么問題來了，組織架構的調整是由高層制定的，他們當然不可能自己調整掉自己，這時候，中層就比較倒霉了，因為中層是除了高層之外，排第二位的混日子的人！公司里的中層通常會走兩個極端路線，要么是整個公司最累的，要么就是整個公司最容易混日子的，
如果公司所有具體業(yè)務都是要中層來負責的，那么中層基本就要累死，基層反而很輕松；如果公司所有的具體業(yè)務是分散性的，那么中層就會舒服死，天天屁顛屁顛跟高層開個會，回來簡單一傳達，背著手喝著茶看著下屬累死累活工作就行了。中層成了阻礙墻，就要拆掉！公司的層級結構越長，就越容易出現(xiàn)傳達失誤，高層制定的政策，傳到下面就變了樣，執(zhí)行力越強越出問題，
如果公司的中層經常性出現(xiàn)傳達失誤，公司高層的解決方法通常有兩個：1、換中層把部分現(xiàn)有中層領導裁掉，提拔基層員工上位；基層員工剛被提拔，自然會對高層唯命是從，不敢有所疏漏，工作積極性也可以保證，這是最經常用的方法！2、拆中層干脆把中層領導全部裁掉，改為扁平化管理，由高層直接傳達到基層，這樣肯定是不會出錯的，但高層的管理壓力直線上升，只有高層自身是工作狂時才會采用！最后的總結在管理學上是有個管理幅度的概念的，也就是一個人能夠管理的下屬是有限的，超過一定數(shù)目就管理不過來了。
所以，片面強調扁平化是不現(xiàn)實的，尤其是在大公司，由于員工眾多，職能眾多，裁掉中層后，為了協(xié)調項目，只能設立名目眾多的項目小組和項目經理，每個人都要同時對接很多領導，效率反而不如垂直管理！所以，現(xiàn)在有的公司開始裁掉中層，改為扁平化管理，最大的可能就是原來的層級確實太多了，比如明明只有300人的公司，結果從總裁到基層員工有六七個管理層級，肯定是比較扯的，通常四個層級就完全足夠了。
2、到底什么是扁平化管理？
大多數(shù)同學在求職過程中，都會注意到很多公司在公司福利和特點那一欄標注：扁平化管理，那么到底什么是扁平化管理呢？今天實習僧就帶你來具體了解一下。一、什么是扁平化組織結構？公司的扁平化組織是相對于傳統(tǒng)的金字塔組織而言，特征在于管理層級減少而管理幅度增大，一般而言，傳統(tǒng)的金字塔組織意味著高度集權，公司的信息由上至下逐級傳遞，公司內有著較為分明的等級制度；而扁平化組織是由公司高層直接對各業(yè)務線負責人甚至基層員工溝通工作內容，同時各部門集體討論業(yè)務發(fā)展走向。
二、扁平化管理模式的優(yōu)勢扁平化組織的優(yōu)勢是溝通效率高而管理成本降低，現(xiàn)在，以互聯(lián)網公司為代表的大多數(shù)公司通過定制規(guī)則，以及技術支持已經基本實現(xiàn)了扁平化管理。選擇去這樣管理模式的公司，leader與你在工作上的溝通和交流也更加直接有效，團隊成員之間的也協(xié)作會可以更加靈活，即使是作為職場新人的實習生也擁有相對充分的自主權，
我們熟知的小米公司組織結構就是扁平化的，他們相信優(yōu)秀的人應該具備很強的驅動力和自我管理能力，不同團隊之間沒有什么利益之爭，互不干涉，都希望能夠在各自分管的領域做到業(yè)界一流，一起把這個事情做好。包括蘋果、微軟、谷歌Facebook這些技術界的明星公司也都是采用了扁平化的組織結構，從而才形成了他們各自快速創(chuàng)新、氛圍自由的特點。
