扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時(shí)，扁平化管理的效果將大打折扣。傳統(tǒng)組織架構(gòu)及弊端扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)“金字塔”式管理而言，二、扁平化管理模式的優(yōu)勢(shì)扁平化組織的優(yōu)勢(shì)是溝通效率高而管理成本降低，現(xiàn)在，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的大多數(shù)公司通過定制規(guī)則，以及技術(shù)支持已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。
1、為什么有的公司開始裁掉中層管理，改為扁平化匯報(bào)？
兩個(gè)原因！第一，每個(gè)公司最容易混日子的基本都在中高層，高層不會(huì)自己裁自己，為了省成本，那就只能裁中層；第二，很多中層的管理者，不但沒有起到上傳下達(dá)的作用，而且成了“阻礙墻”。論混日子，高層第一，中層第二！越是比較虛的工作，越難以衡量；越難以衡量，也就越容易混日子，高層做的都不是具體工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？這么多商學(xué)院教授都沒人說得清。
而且越是高層，權(quán)力爭(zhēng)斗越厲害，即使想做事也不能表現(xiàn)出來，混日子反而最安全！那么問題來了，組織架構(gòu)的調(diào)整是由高層制定的，他們當(dāng)然不可能自己調(diào)整掉自己，這時(shí)候，中層就比較倒霉了，因?yàn)橹袑邮浅烁邔又?，排第二位的混日子的人！公司里的中層通常?huì)走兩個(gè)極端路線，要么是整個(gè)公司最累的，要么就是整個(gè)公司最容易混日子的，
如果公司所有具體業(yè)務(wù)都是要中層來負(fù)責(zé)的，那么中層基本就要累死，基層反而很輕松；如果公司所有的具體業(yè)務(wù)是分散性的，那么中層就會(huì)舒服死，天天屁顛屁顛跟高層開個(gè)會(huì)，回來簡(jiǎn)單一傳達(dá)，背著手喝著茶看著下屬累死累活工作就行了。中層成了阻礙墻，就要拆掉！公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)越長(zhǎng)，就越容易出現(xiàn)傳達(dá)失誤，高層制定的政策，傳到下面就變了樣，執(zhí)行力越強(qiáng)越出問題，
如果公司的中層經(jīng)常性出現(xiàn)傳達(dá)失誤，公司高層的解決方法通常有兩個(gè)：1、換中層把部分現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)裁掉，提拔基層員工上位；基層員工剛被提拔，自然會(huì)對(duì)高層唯命是從，不敢有所疏漏，工作積極性也可以保證，這是最經(jīng)常用的方法！2、拆中層干脆把中層領(lǐng)導(dǎo)全部裁掉，改為扁平化管理，由高層直接傳達(dá)到基層，這樣肯定是不會(huì)出錯(cuò)的，但高層的管理壓力直線上升，只有高層自身是工作狂時(shí)才會(huì)采用！最后的總結(jié)在管理學(xué)上是有個(gè)管理幅度的概念的，也就是一個(gè)人能夠管理的下屬是有限的，超過一定數(shù)目就管理不過來了。
所以，片面強(qiáng)調(diào)扁平化是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是在大公司，由于員工眾多，職能眾多，裁掉中層后，為了協(xié)調(diào)項(xiàng)目，只能設(shè)立名目眾多的項(xiàng)目小組和項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)人都要同時(shí)對(duì)接很多領(lǐng)導(dǎo)，效率反而不如垂直管理！所以，現(xiàn)在有的公司開始裁掉中層，改為扁平化管理，最大的可能就是原來的層級(jí)確實(shí)太多了，比如明明只有300人的公司，結(jié)果從總裁到基層員工有六七個(gè)管理層級(jí)，肯定是比較扯的，通常四個(gè)層級(jí)就完全足夠了。
2、到底什么是扁平化管理？
大多數(shù)同學(xué)在求職過程中，都會(huì)注意到很多公司在公司福利和特點(diǎn)那一欄標(biāo)注：扁平化管理，那么到底什么是扁平化管理呢？今天實(shí)習(xí)僧就帶你來具體了解一下。一、什么是扁平化組織結(jié)構(gòu)？公司的扁平化組織是相對(duì)于傳統(tǒng)的金字塔組織而言，特征在于管理層級(jí)減少而管理幅度增大，一般而言，傳統(tǒng)的金字塔組織意味著高度集權(quán)，公司的信息由上至下逐級(jí)傳遞，公司內(nèi)有著較為分明的等級(jí)制度；而扁平化組織是由公司高層直接對(duì)各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人甚至基層員工溝通工作內(nèi)容，同時(shí)各部門集體討論業(yè)務(wù)發(fā)展走向。
二、扁平化管理模式的優(yōu)勢(shì)扁平化組織的優(yōu)勢(shì)是溝通效率高而管理成本降低，現(xiàn)在，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的大多數(shù)公司通過定制規(guī)則，以及技術(shù)支持已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。選擇去這樣管理模式的公司，leader與你在工作上的溝通和交流也更加直接有效，團(tuán)隊(duì)成員之間的也協(xié)作會(huì)可以更加靈活，即使是作為職場(chǎng)新人的實(shí)習(xí)生也擁有相對(duì)充分的自主權(quán)，
我們熟知的小米公司組織結(jié)構(gòu)就是扁平化的，他們相信優(yōu)秀的人應(yīng)該具備很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和自我管理能力，不同團(tuán)隊(duì)之間沒有什么利益之爭(zhēng)，互不干涉，都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域做到業(yè)界一流，一起把這個(gè)事情做好。包括蘋果、微軟、谷歌Facebook這些技術(shù)界的明星公司也都是采用了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而才形成了他們各自快速創(chuàng)新、氛圍自由的特點(diǎn)。
