匯報(bào)

扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時(shí)，扁平化管理的效果將大打折扣。傳統(tǒng)組織架構(gòu)及弊端扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)“金字塔”式管理而言，二、扁平化管理模式的優(yōu)勢(shì)扁平化組織的優(yōu)勢(shì)是溝通效率高而管理成本降低，現(xiàn)在，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的大多數(shù)公司通過(guò)定制規(guī)則，以及技術(shù)支持已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。1、為什么有的公司開(kāi)始裁掉中層管理，改為扁平化匯報(bào)？?jī)蓚€(gè)原因！第一，每個(gè)公司最容易混日子的基本都在中高層，高層不會(huì)自己裁自己，為了省成本，那就只能裁中層；第二，很多中層的管理者，不但沒(méi)有起到上傳下達(dá)...

職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)說(shuō)“會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的”，“會(huì)干不會(huì)說(shuō)的是傻子”。匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，最需要聽(tīng)到的就是你所負(fù)責(zé)的事情怎么樣了，這就是要結(jié)果，職場(chǎng)上，匯報(bào)問(wèn)題說(shuō)結(jié)果，就像新東方年會(huì)說(shuō)的那樣“干的累死累話，到頭來(lái)不如寫(xiě)PPT的”，很多人匯報(bào)時(shí)習(xí)慣性的像寫(xiě)論文一樣，從頭開(kāi)始把原因，過(guò)程，遇到的困難說(shuō)一大堆，最后等到說(shuō)結(jié)果時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都感覺(jué)不耐煩了。1、工作匯報(bào)完畢后一般說(shuō)什么好？匯報(bào)完全年工作之后，我一般會(huì)作一番感謝：一、感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我提供了事業(yè)的平臺(tái)，讓我為公司的發(fā)展，為自己的成長(zhǎng)，盡心盡責(zé)，一展風(fēng)彩；二、感謝...