比較得力的員工提出辭職，想挽留。相對(duì)得力的員工提出辭職的主要原因是薪酬問(wèn)題，挽留有能力而辭職的員工方式，無(wú)非是了解辭職員工的訴求，才能對(duì)癥下藥的挽留，三、你之所以對(duì)辭職并不堅(jiān)決，還有猶慮，有能力員工辭職的主因，大部分是薪酬機(jī)制，二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的辭職提出挽留，一是看你辭職理由并不是非走不可，留有挽留余地，可以挽留；二是根據(jù)你平時(shí)的工作能力和表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為還是有挽留的必要；三是如果新找一個(gè)熟手，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為也不太容易，既然對(duì)你能留為何不留呢。
1、跟領(lǐng)導(dǎo)提辭職被挽留怎么辦？
鑒于你和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭職所抱的態(tài)度，建議你還是現(xiàn)留下來(lái)，再作打算。這是因?yàn)椋阂?、根?jù)你的辭職原因和理由，你并不是真心實(shí)意要走，走的決心并不堅(jiān)決，如果你是決心堅(jiān)定要走，那么，辭職原因和理由是絕對(duì)的，沒(méi)有商量和挽留余地的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)你必須辭職的原因和理由沒(méi)法阻攔和挽留，只能批準(zhǔn)你走，即使他實(shí)在不想讓你走，也沒(méi)有辦法來(lái)挽留你。
二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的辭職提出挽留，一是看你辭職理由并不是非走不可，留有挽留余地，可以挽留；二是根據(jù)你平時(shí)的工作能力和表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為還是有挽留的必要；三是如果新找一個(gè)熟手，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為也不太容易，既然對(duì)你能留為何不留呢！三、你之所以對(duì)辭職并不堅(jiān)決，還有猶慮：一是說(shuō)明你對(duì)單位和你所從事的工作還有留戀之心，二是辭職后你還沒(méi)有確定下來(lái)比現(xiàn)在更好的去處，
那么，你為什么要提出辭職呢？我想你是不滿足于現(xiàn)狀，想要引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視，增加晉職加薪的機(jī)會(huì)。四、你現(xiàn)在在單位還不是舉足輕重的人物，還沒(méi)有到必留不可的程度，所以，領(lǐng)導(dǎo)只是挽留，并沒(méi)有當(dāng)即做出給你加薪晉升必留的決定?？偠灾慵热粚?duì)其單位和工作還有留戀，也沒(méi)有確定下來(lái)比這更好的去處，領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得有挽留你的必要而挽留你，那么，你就應(yīng)該先留下來(lái)邊工作邊觀察等待，
2、比較得力的員工提出辭職，怎么挽留？
比較得力的員工提出辭職，想挽留。這種情況大部分發(fā)生在非公有制企業(yè)，因?yàn)?，在?guó)有企業(yè)或者事業(yè)編制單位的員工工資是根據(jù)等級(jí)來(lái)決定的，不具備隨機(jī)性。非公有制企業(yè)，員工工資除了分等級(jí)以外，“老板”有決定工資標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，相對(duì)得力的員工提出辭職的主要原因是薪酬問(wèn)題！企業(yè)員工薪酬的決定權(quán)決定了能否挽留住辭職人員。當(dāng)然，我們不能否認(rèn)有能力的員工辭職的其他因素，
比如企業(yè)文化、績(jī)效考核機(jī)制、員工晉升機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)等。有能力員工辭職的主因，大部分是薪酬機(jī)制，有條件滿足辭職員工薪酬待遇的企業(yè)，基本上是非公有制企業(yè)。在體制內(nèi)或者國(guó)有企業(yè)中，有能力的員工辭職，大部分領(lǐng)導(dǎo)是不關(guān)心對(duì)單位影響多大，因?yàn)?，單位是“公家”的，員工去與留，都不影響領(lǐng)導(dǎo)的待遇！所以，一般來(lái)說(shuō)，單位所有制決定了有能力而辭職的人員挽留形式與結(jié)果，
挽留有能力而辭職的員工方式，無(wú)非是了解辭職員工的訴求，才能對(duì)癥下藥的挽留。是薪酬問(wèn)題還是職位問(wèn)題?是工作地點(diǎn)問(wèn)題還是工作環(huán)境問(wèn)題?是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問(wèn)題還是工作場(chǎng)合員工交際問(wèn)題?等等原因，構(gòu)成了有能力員工辭職的種種因素，搞清了原因，才會(huì)有有針對(duì)性的挽留對(duì)策。至于挽留結(jié)果如何？只有有能力而辭職的員工才會(huì)給出答案?。。。。?，
3、快過(guò)年了，手下的員工一個(gè)一個(gè)都要辭職，怎么辦？
我來(lái)實(shí)打?qū)嵉恼f(shuō)一句發(fā)生在我老婆身上的事情。我老婆會(huì)計(jì)一個(gè)月就三千多塊錢(qián)公司很多是六七年的老員工！也就四千多塊錢(qián)！我一直很郁悶四千多塊錢(qián)能做五六年這腦子進(jìn)水還是懶的不能在懶的人？后來(lái)我老婆做了三年還不想辭職我問(wèn)了原因！原來(lái)這老板真是太好了對(duì)員工好的不能在好一個(gè)星期不是發(fā)水果就是發(fā)面包而且是成箱的發(fā)請(qǐng)員工吃飯一個(gè)月去好幾次都是大餐什么澳龍什么日本料理上班人性化工作做好隨便玩上班吃零食看電影老板是從來(lái)不問(wèn)空調(diào)是隨便開(kāi)老板捷豹員工隨便開(kāi)從來(lái)不開(kāi)什么會(huì)我還少說(shuō)了好多比如老板允許提前下班，
過(guò)節(jié)都是五百紅包起步。公司群都變成紅包群下面的人都是幾十幾塊的紅包你說(shuō)爽不爽，過(guò)節(jié)老板發(fā)手機(jī)等老婆的上司人家在大企業(yè)辭職在這老板下一做就是十年工資還比以前低.這才是老板的格局啊，外地人星期六要回去老板讓星期五下午就回家！老板說(shuō)了一句話感動(dòng)所有人我開(kāi)公司就是給你們玩的我馬上要退休了還在乎這那的干嘛。
