挽留

給什么人加薪，不給什么人加薪，憑的是老板對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作成果而定，像老板的商業(yè)眼光，沒(méi)有貢獻(xiàn)值的員工，怎么可能無(wú)故加薪。職場(chǎng)上，老板喜歡什么人不喜歡什么人，從來(lái)都是根據(jù)老板的喜好而定，而不是靠我們的自我感覺(jué)，業(yè)績(jī)是老板或領(lǐng)導(dǎo)者給員工升職加薪的依據(jù)，也是企業(yè)和單位追求的目標(biāo)。1、員工要求離職，老板加薪挽留是什么心態(tài)？這個(gè)還真不好說(shuō)，工作這些年，有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我說(shuō)過(guò)這句話（雖然不是申請(qǐng)離職時(shí)）。第一次是上家單位的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)過(guò)后我完成了任務(wù)，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)加薪；第二次是現(xiàn)在的單位，我完成了任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也兌現(xiàn)了加薪...

比較得力的員工提出辭職，想挽留。相對(duì)得力的員工提出辭職的主要原因是薪酬問(wèn)題，挽留有能力而辭職的員工方式，無(wú)非是了解辭職員工的訴求，才能對(duì)癥下藥的挽留，三、你之所以對(duì)辭職并不堅(jiān)決，還有猶慮，有能力員工辭職的主因，大部分是薪酬機(jī)制，二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的辭職提出挽留，一是看你辭職理由并不是非走不可，留有挽留余地，可以挽留；二是根據(jù)你平時(shí)的工作能力和表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為還是有挽留的必要；三是如果新找一個(gè)熟手，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為也不太容易，既然對(duì)你能留為何不留呢。1、跟領(lǐng)導(dǎo)提辭職被挽留怎么辦？鑒于你和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭職所抱的態(tài)度，建議你還是現(xiàn)留...