最后，領(lǐng)導(dǎo)力共有五個(gè)層次，分別代表了不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平。無論在什么社會(huì)組織里，往往領(lǐng)導(dǎo)力越高，社會(huì)地位也越高，李云龍的領(lǐng)導(dǎo)力高度不夠，趙剛的領(lǐng)導(dǎo)力在維度上更高，他當(dāng)時(shí)提出，未來有領(lǐng)導(dǎo)力的公司、有領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備訓(xùn)練的公司，將會(huì)與眾不同，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力，而不是權(quán)力。
1、領(lǐng)導(dǎo)力需要什么？
今天，西點(diǎn)軍校邀請(qǐng)了馬老師談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，我把筆記分享給大家。這一回，馬老師受邀出席的是西點(diǎn)軍校一年一度的麥克唐納品格領(lǐng)導(dǎo)力論壇，西點(diǎn)軍校，好多朋友都很熟悉，200多年來，這里以領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)聞名世界。如今的世界比任何時(shí)候都更需要領(lǐng)導(dǎo)力，馬老師在演講中說，“士兵不為戰(zhàn)爭生活，商人也不為盈利生活。一個(gè)將軍真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在在部隊(duì)撤退的時(shí)候，而一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)得到展現(xiàn)，
”回看過去100多年的歷史，馬老師和西點(diǎn)軍校的管理層和軍人們分享了自己的觀點(diǎn)：“第一次技術(shù)革命帶來了一戰(zhàn)，第二次技術(shù)革命帶來了二戰(zhàn)，現(xiàn)在我們進(jìn)入了第三次技術(shù)革命?！拔覀儜?yīng)該是對(duì)貧困、疾病和環(huán)境污染開戰(zhàn)，”不久前，馬老師在一次分享中也提到，“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要掌握的是未來趨勢(shì)，你首先要有大善之心。領(lǐng)導(dǎo)力是遠(yuǎn)見、是擔(dān)當(dāng)、是人性、是感恩”，
他當(dāng)時(shí)提出，未來有領(lǐng)導(dǎo)力的公司、有領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備訓(xùn)練的公司，將會(huì)與眾不同。現(xiàn)在，這個(gè)世界需要更多真正的領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些素質(zhì)呢？馬云認(rèn)為：真正的領(lǐng)導(dǎo)者不為利益決策，不盲從別人的意見，而是為下一代和未來做決策，”馬云在當(dāng)晚演講中還特意提到，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是要有愛商，“有智商可以防止虧錢，有情商別人會(huì)愿意和你做朋友，而有愛商別人才會(huì)尊重你。
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)！那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵(lì)員工圍繞組織使命奮斗的一種能力，需要說明的是，領(lǐng)導(dǎo)只是代表一種職務(wù)，并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是一種做人的藝術(shù)，而不是做事的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力，而不是權(quán)力。所以，有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者≠領(lǐng)導(dǎo)力，
那么，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面呢？主要體現(xiàn)在八種能力上。1.學(xué)習(xí)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者超速的成長能力，2.前瞻力，代表領(lǐng)導(dǎo)者的視野，決定領(lǐng)導(dǎo)是否能“做正確的事”。3.決策力，代表領(lǐng)導(dǎo)者思維能力和決斷能力，4.組織力，代表領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力。5.教導(dǎo)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的能力，6.執(zhí)行力，代表領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景能力。
7.溝通力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人際平衡的能力，8.感召力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人心所向的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，可以從四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)判，一，明道（價(jià)值取向）——這是一種內(nèi)驅(qū)力，主要包括。1.自我領(lǐng)導(dǎo)；想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，2.共啟愿景；組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價(jià)值觀。3.學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越。
二，取勢(shì)（趨勢(shì)把握）——這是一種方向力，主要包括，1.戰(zhàn)略思維；從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。2.有效決策；正確的決策來自眾人的智慧，—戴伊3.創(chuàng)新與變革。如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來的危機(jī)，—馬云三，優(yōu)術(shù)（組織運(yùn)營）——這是一種執(zhí)行力，主要包括。1.績效管理；沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起，
2.制度構(gòu)建；企業(yè)要“法制”而不是“人治”。3.流程管理；流程決定組織運(yùn)作效率，四，樹人（人才發(fā)展）——這是一種發(fā)展力，主要包括。1.識(shí)人用人；將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車，2.有效指導(dǎo)；不要做“裁判”，而要做“教練”。3.激勵(lì)人心；通過激勵(lì)把人心激活，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有領(lǐng)導(dǎo)力，在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該堅(jiān)持十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則。
⑴愿景比管控重要，愿景是主動(dòng)管理，管控是被動(dòng)管理。⑵信念比指標(biāo)重要，討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功，⑶人才比戰(zhàn)略重要，再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行。⑷團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要，大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——比爾?蓋茨，⑸授權(quán)比命令重要，授權(quán)是主動(dòng)去干，命令是被動(dòng)應(yīng)付。⑹平等比權(quán)威重要，平等代表是尊重，⑺情商比智商重要。
