核心

但對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)戰(zhàn)略的核心是恒定的。戰(zhàn)略的核心，首先是定位的問(wèn)題，第一是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的；第二是差異化的；第三是差異化是有效的，生存、發(fā)展、脫穎而出的核心是商業(yè)模式或產(chǎn)品的定位，我推測(cè)題主在提問(wèn)中涉及的“戰(zhàn)略”這個(gè)詞，一定是指頂層思想的“戰(zhàn)略”。1、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的戰(zhàn)略核心是什么？我推測(cè)題主在提問(wèn)中涉及的“戰(zhàn)略”這個(gè)詞，一定是指頂層思想的“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的不同階段，當(dāng)然會(huì)有不同的戰(zhàn)略，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)階段、上升階段還是成熟階段，戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)確實(shí)會(huì)有不同。但對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的核心是恒定的，企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略？...

只不過(guò)，趨勢(shì)跟蹤型策略，向來(lái)是時(shí)而“有效”，時(shí)而無(wú)效。趨勢(shì)跟蹤型交易策略，當(dāng)然還有效，這毫無(wú)意義，所以，趨勢(shì)跟蹤策略屬于趨勢(shì)交易的一種自然一直有效，這就是趨勢(shì)跟蹤型交易策略最讓人糾結(jié)的問(wèn)題，總結(jié)其實(shí)，在我眼里，趨勢(shì)跟蹤型交易策略，不但有效，而且還會(huì)一直有效，因?yàn)檫@個(gè)策略本身，就是逆反人性的，少有人可能完全的堅(jiān)持一套趨勢(shì)跟蹤策略不動(dòng)搖，就是因?yàn)樗?jīng)常盈盈虧虧，經(jīng)?！笆А薄?、有人說(shuō)期貨交易中趨勢(shì)跟蹤是正道之一，而跟蹤策略是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何評(píng)估策略的正期望？在期貨交易中，如何評(píng)估一套期貨交易策略是否能夠盈利...

創(chuàng)新是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)毋庸置疑。雖然護(hù)城河越強(qiáng)大收益越高越穩(wěn)定，但這并不代表企業(yè)就可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)了，只有創(chuàng)新并且是不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的護(hù)城河一直維系下去，創(chuàng)新形成的護(hù)城河能為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，但護(hù)城河并不能永遠(yuǎn)不變，因此創(chuàng)新不是一次性的必須持續(xù)下去。1、都在談創(chuàng)新，怎么理解企業(yè)創(chuàng)新？摘選一段OlekesiyOsiyevskyy，加拿大卡爾加里大學(xué)Haskayne商學(xué)院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（終身教職）助理教授在復(fù)旦大學(xué)商業(yè)文明和共同體研究所的年度論壇上的演講來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。走出創(chuàng)新困境的方法大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)...

最后股市中每個(gè)主力洗盤(pán)的方式方法都多樣的，底部挖坑洗盤(pán)只是主力洗盤(pán)的一種，也是長(zhǎng)線主力的慣用手法，有機(jī)會(huì)再和大家識(shí)別如箱型、旗型、W底、頭肩底、串陰等多種洗盤(pán)方式。如果在洗盤(pán)階段中，如果莊家并未選擇盤(pán)中拉升后下跌的洗盤(pán)手法，而是直接選擇的下跌式的洗盤(pán)方法，所以在洗盤(pán)階段分時(shí)圖上也很難出現(xiàn)反拉的等情況，洗盤(pán)故意會(huì)造成當(dāng)日股價(jià)走勢(shì)較弱的情況，下跌過(guò)程中表現(xiàn)出毫無(wú)抵抗力的情況，讓市場(chǎng)大部分投資者覺(jué)得該股是由于莊家機(jī)構(gòu)出貨造成的，短期快速完成洗盤(pán)的動(dòng)作，具體我們參考下圖案例。1、股市中，底部挖坑洗盤(pán)是怎么回事？感...

訂單履約過(guò)程對(duì)應(yīng)用戶(hù)來(lái)說(shuō)直接感知的是訂單當(dāng)前的狀態(tài)，配送情況等?；谝陨蟽蓚€(gè)因素訂單履約系統(tǒng)在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮如何對(duì)訂單進(jìn)行拆分處理，拆分后根據(jù)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行訂單分發(fā)，比如像京東自營(yíng)一般是分發(fā)不同倉(cāng)庫(kù)，淘寶主要是分發(fā)到對(duì)應(yīng)商家等，最終通過(guò)倉(cāng)庫(kù)或商家實(shí)現(xiàn)訂單作業(yè)比如揀貨、打包、發(fā)貨、配送、站點(diǎn)集包、配送等環(huán)節(jié)。1、訂單履約的核心是什么？訂單履約是在電商平臺(tái)常見(jiàn)的說(shuō)法，其核心就是如何滿足用戶(hù)在平臺(tái)成功交易后，將真實(shí)的商品或服務(wù)提供給用戶(hù)。這個(gè)提供這個(gè)服務(wù)的過(guò)程統(tǒng)稱(chēng)為訂單履約，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)：訂單履約過(guò)程對(duì)...

戰(zhàn)略的核心，首先是定位的問(wèn)題。但對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)戰(zhàn)略的核心是恒定的，生存、發(fā)展、脫穎而出的核心是商業(yè)模式或產(chǎn)品的定位，總而言之，作為企業(yè)的核心，在時(shí)間有限、工作量又非常大的前提下，一定要先抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，即產(chǎn)品、客戶(hù)關(guān)系（渠道和終端）及供應(yīng)鏈。1、一家小型企業(yè)的核心是什么？我認(rèn)為可以把它歸結(jié)為三句話。1.產(chǎn)品是基礎(chǔ)所謂產(chǎn)品是基礎(chǔ)，是指一個(gè)商業(yè)組織與消費(fèi)者打交道的方式，可以是所提供的某項(xiàng)實(shí)物產(chǎn)品，也可以是某項(xiàng)服務(wù)，要做好經(jīng)營(yíng)，首要的任務(wù)就是向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或者服務(wù)有價(jià)值，能為消費(fèi)者所認(rèn)可，最終形成購(gòu)買(mǎi)，所以經(jīng)...

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是決定企業(yè)的生存、發(fā)展的力量。就我個(gè)人而言，檢驗(yàn)職場(chǎng)上的核心能力標(biāo)準(zhǔn)是，二、有過(guò)硬的技術(shù)人才人才是戰(zhàn)斗力，技術(shù)是驅(qū)動(dòng)力，人才技術(shù)硬件是完成任務(wù)，是奔向目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，一、有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任何一家企業(yè)，沒(méi)有統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有管理能力，還談得上什么競(jìng)爭(zhēng)，還說(shuō)得上什么核心。1、正值年末，你的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？你公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力又是什么？就我個(gè)人而言，檢驗(yàn)職場(chǎng)上的核心能力標(biāo)準(zhǔn)是:你能否成為不可替代的那個(gè)人。好比在一家公司，你的工作是否足夠出色，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你的表現(xiàn)是否滿意，你是...

銷(xiāo)售的本質(zhì)是什么、管理的本質(zhì)是什么、營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么......類(lèi)似這種問(wèn)題的探討、交流、提問(wèn)等等多了去了。假如你真的知道了所謂“銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)的是什么、售的是什么”，那么，你能夠由此在下面這些問(wèn)題上立刻大徹大悟、醍醐灌頂、游刃有余嗎，我們要做的提升銷(xiāo)售能力、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售高手，不是要做銷(xiāo)售理論學(xué)家。1、銷(xiāo)售賣(mài)的到底是什么？問(wèn)題很好，我也曾做過(guò)銷(xiāo)售，有些心得，選擇回答。銷(xiāo)售賣(mài)的到底是什么？我覺(jué)得，一，銷(xiāo)售外在形象首先銷(xiāo)售你這個(gè)人，為什么這么說(shuō)？你要通過(guò)你的整體形象和給客戶(hù)的舒適度讓其適應(yīng)你，認(rèn)同...

你的這個(gè)負(fù)債就是需要的適度負(fù)債，是好的負(fù)債。說(shuō)適度的負(fù)債是需要的，是可取的，吸收存款這是商業(yè)銀行最為核心的負(fù)債項(xiàng)，在2014年前，這一項(xiàng)占銀行負(fù)債的比例在70-80%以上，同業(yè)存單不被納入同業(yè)負(fù)債項(xiàng)（盡管他是用來(lái)吸收同業(yè)負(fù)債資金），不受同業(yè)負(fù)債的監(jiān)管限制；2）線上標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)行，更方便和更低的操作風(fēng)險(xiǎn)；3）資金更具穩(wěn)定性，不存在提前支取的風(fēng)險(xiǎn)。1、負(fù)債的本質(zhì)是什么?為什么適度的負(fù)債是需要的？負(fù)債，書(shū)面的定義是過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。負(fù)債是在一定時(shí)期之后必須償還的經(jīng)濟(jì)債務(wù)，其...