提升

金融行業(yè)三大塊，銀行、保險加券商。銷售型人才應(yīng)該是需要的，要求最低的只需要你能夠跑業(yè)務(wù)，為公司做貢獻(xiàn)就可以了，現(xiàn)在都提倡全員營銷，你銷售的業(yè)績越高，那么對于你的收入提升也就越高，如果從鄙視鏈來講，證券＞銀行＞保險，如果從收入來說鄙視鏈也是如此，如果你覺得困難，每一家都困難，關(guān)鍵是看你做什么崗位，鄙人再過頭部券商12年，再過保險公司2年，銀行，基金，信托也很熟，如果做銷售就會很難，但是收入也很高，如果你要做投研，那么學(xué)歷專業(yè)要求更高，基本上是金融行業(yè)的頭部，雖然很難，但是前景很好，如果你只是做一個銀行的柜員...

什么行為可以提升賬號權(quán)重呢。去年突然曝出一個工具，說可以查作者賬號權(quán)重，傳得那叫一個有板有眼兒，官方很快辟謠說沒有權(quán)重這個概念，一切以作品是否優(yōu)質(zhì)為準(zhǔn)，既然官方說沒有，那就是沒有，但是一定有一個，類似于權(quán)重，用來評價賬號優(yōu)劣的指標(biāo)，至于是叫權(quán)重，還是要號指數(shù)，或者是叫李奎還是李鬼，還重要嗎。1、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最看重下屬什么？首先是忠誠度，聽話，對領(lǐng)導(dǎo)死心塌地，處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。好比豬八戒，能力一般，功勞不大，但深受唐僧喜歡，而孫能力強(qiáng)，卻不怎么聽話，不好管。忠誠的下屬才能讓領(lǐng)導(dǎo)信任、放心，其次是能力，領(lǐng)...

要做好收銀員，還要手腳麻利，做事干脆利落。提升服務(wù)員的技能我認(rèn)為要著重培養(yǎng)六大能力，想要快速提升服務(wù)員的服務(wù)技能我給出的答案是，做收銀員會遇到很多突發(fā)狀況，這時候要學(xué)會快速處理，能衡量輕重，一套清晰的做事思路會讓你少去很多煩惱，收銀員時長面臨顧客多，自己手忙腳亂的情況，一般這時候也是最容易發(fā)生問題的，我們需要保持清晰的頭腦，避免算錯帳，收錯錢。1、超市收銀員工作怎么做？題主你好，很高興回答你的問題。“超市收銀員，關(guān)系你我他”！這個崗位很重要，也很有意義，便民服務(wù)才是最難，如何做好超時收銀員呢？我有以下看法...

滿倉買入一支股票，長期持有，目標(biāo)就定到賺到10萬就出場。什么清華北大，什么都不如膽子大，的，你有膽量去試試，就有50%成功的可能性，一個人永遠(yuǎn)也掙不到自己認(rèn)知以外的錢，這個“掙”，就是靠勤勞致富，致小富；靠勤儉持家，有小財，煙草正常的零售利潤一般在10%左右。1、怎么提升自己的賺錢能力？我認(rèn)為就三個途徑:第一，靠膽子大。就像王健林說的:什么清華北大，什么都不如膽子大，是的，你有膽量去試試，就有50%成功的可能性。第二，靠認(rèn)知，一個人永遠(yuǎn)也掙不到自己認(rèn)知以外的錢。第三，靠勤字，靠勤勞、勤奮、勤儉節(jié)約。俗話說...

免費醫(yī)療是偽命題，一個人對醫(yī)療的需求可以是無限的。至于題主所說的問題，醫(yī)療是服務(wù)重要還是技術(shù)重要，這個問題我想都不用問，對于醫(yī)療業(yè)來講，技術(shù)永遠(yuǎn)是第1位的，能真正的給予患者解決問題才是第1位，如果真的要用服務(wù)業(yè)來定義醫(yī)療業(yè)，我也認(rèn)為，能給患者治好病才是最好的服務(wù)。1、醫(yī)院運營如何讓醫(yī)療服務(wù)價值得到呈現(xiàn)與提升？不明白的是為何大家可以接受，窮人和富人可以住不一樣的房子，上不同的學(xué)校，但是卻要求所有人在醫(yī)療上面完全一致呢？是基于生命平等的原則嗎？讓私立醫(yī)院綜合水平比公立醫(yī)院的更高，問題就解決了。本質(zhì)上，醫(yī)療是一...

績效工資怎么發(fā)放就能提高教師工作積極性呢。怎樣發(fā)放績效工資才能調(diào)動教師的工作積極性呢，績效工資帶給老師的不滿大于喜悅，更別指望利用績效工資提高教師工作積極性了，設(shè)立績效工資的初衷是為了提高教師工作積極性，鼓勵教師終身從教，吸引優(yōu)秀人才加入教師隊伍的。1、教師績效工資怎樣分配，才能激發(fā)教師工作熱情？教師績效工資的分配一直以來就屢招非議。設(shè)立績效工資的初衷是為了提高教師工作積極性，鼓勵教師終身從教，吸引優(yōu)秀人才加入教師隊伍的，可是，績效工資的重新分配，不但沒有實現(xiàn)最初的美好的愿望，反而起到了反作用，偏偏是事與...

美團(tuán)餓了么抓住了歷史機(jī)遇，搶奪了先機(jī)，所以商家只能在人家的棋盤上任人擺布。是不說太多了，言多必失，省的被報復(fù)，還要依靠人家平臺呢為什么外賣很火的快餐店倒閉，找到理由了嗎，我做餐飲十多年了，美團(tuán)找了我兩次，說抽百分之二十二，我操，我店里二十六個員工，食材成本百分之四十，房租百分之十，水電，設(shè)備維修，一次性損材等百分之十，人工百分之三十，我的員工都很累了，裝修扣補(bǔ)百分之二，我到手的純利潤只百分之八，做美團(tuán)還要虧錢給美團(tuán)，要是自己的店鋪，不要租金，也只百分之十八的利潤，做美團(tuán)要賺錢也做得到，就是從食材下手，雞鴨...