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中聯(lián)重科技術(shù)骨干能拿多少股權(quán)激勵,技術(shù)合伙人該拿多少股權(quán)

來源:整理 時間:2022-08-20 10:28:56 編輯:金融知識 手機版

上市公司的股權(quán)激勵主要依據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》執(zhí)行。激勵效果在確定股權(quán)激勵對象范圍時,如果對象范圍過于寬泛,則會使股權(quán)激勵成為一種變相福利,削弱了股權(quán)激勵的效果;如果激勵對象范圍過于狹窄,容易造成公司內(nèi)部貧富差距懸殊,降低員工對企業(yè)的忠誠度。

1、技術(shù)合伙人該拿多少股權(quán)?

技術(shù)合伙人該拿多少股權(quán)

我一向主張,所有的合伙人都要出資,多少都要出,技術(shù)是一定可以算股權(quán)的一個項目/公司的發(fā)展,依賴于多種要素的投入,除了資金,還有產(chǎn)品技術(shù),也有商業(yè)模式,有營銷,也有運營,有人脈也有資源。這些要素都要考慮在內(nèi),綜合考慮才能比較公平的反應(yīng)各方的價值,股權(quán)分配就是利益分配的過程,科學合理是準則,所有要素綜合起來,就三個核心,資金,人力,資源,

如何分配這三大要素?取決于這三大要素對項目的貢獻率,每個合伙人在該要素下的付出比例。那么合伙人的股權(quán)比例就是:合伙人股權(quán)=資金對項目的貢獻率*資金出資比例 人力對項目的貢獻率*人力出資比例 資源對項目的貢獻率*資源出資比例;假設(shè)項目有甲乙兩人,甲方負責整個項目的銷售、運營、公關(guān),乙方有獨特的技術(shù),負責產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn),

假設(shè)資金對項目的貢獻是50%,人力對項目貢獻度是40%,資源對項目的貢獻度是10%,甲方出資80萬,乙方出資20萬;甲方人力出資20%,乙方人力出資80%(考慮到乙方獨特的技術(shù));甲方資源出資比例100%(有銷售渠道,能解決公司產(chǎn)品銷售問題)。甲乙股權(quán)如下:甲方股權(quán)=(80萬/100萬)??50% 20%??40% 10%??100%=58%乙方股權(quán)=(20萬/100萬)??50% 80%??40% 0%??100%=42%甲乙方的股權(quán)比例是58%:42%按照傳統(tǒng)的方式,只算資金的投入,那么甲乙方的股權(quán)比例是80%:20%,

2、什么是股權(quán)激勵,這種激勵效果如何?

對于企業(yè)家來說,讓員工和公司利益目標一致最好的方法是什么?把員工的利益緊緊的捆綁在公司這條大船上,是上市公司股權(quán)激勵中一種最好的方式了。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式,使得他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地位公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法,我們?nèi)绻麖脑O(shè)置條件的重要性來對股權(quán)激勵模式進行分類,大致可以分成三類:一、沒有設(shè)置條件的模式:管理層收購激勵模式管理層收購,本公司的高層管理人員利用杠桿融資購買本公司股份,從而改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu),進而達到持股經(jīng)營和重組公司的目的,并獲得預(yù)期收益的一種收購方式。

這種收購方式不需要公司實現(xiàn)設(shè)置股利相關(guān)政策,是在某種環(huán)境下管理層自愿購買公司股份而獲利的一種模式,通過收購使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來,管理層的利益與公司的利益也緊密地聯(lián)系在一起。二、設(shè)置不重要條件的模式:股票期權(quán)模式、延期支付激勵模式、儲蓄—股票參與計劃激勵模式股票期權(quán)模式,是指股份公司賦予激勵對象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán),激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買公司一定數(shù)量的股票,也可以放棄購買股票的權(quán)利,但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓,

這里的不重要條件是激勵對象在規(guī)定的時期內(nèi)行權(quán)。延期支付激勵模式,把經(jīng)營者一部分薪酬轉(zhuǎn)化為股票,并存于托管賬戶,在規(guī)定的年限期滿后,以股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象,這里的條件是在規(guī)定的年限期滿后。儲蓄—股票參與計劃激勵模式,是指公司允許激勵對象預(yù)先將一定比例的工資存入專門為本公司員工開設(shè)的儲蓄賬戶,并折算成一定數(shù)量的股票,

這里的條件是激勵對象預(yù)先存入一定比例的工資。三、設(shè)置重要條件的模式:限制性股票權(quán)模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵模式、虛擬股票激勵模式限制性股票權(quán)模式的條件是:公司實現(xiàn)某一特定目標,這樣激勵對象才能將當初獲得的限制性股票拋售并從中獲利,業(yè)績股票激勵模式的條件是:年末實現(xiàn)年初的年度業(yè)績目標,這樣激勵對象會獲得公司給與的一定數(shù)量的公司股票。

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