牛根生為什么退出蒙牛，牛根生當(dāng)年被迫退出伊利是為什么

來源：整理時(shí)間：2023-02-01 18:06:11 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，牛根生當(dāng)年被迫退出伊利是為什么
2，蒙牛董事長牛根生當(dāng)年為何從伊利集團(tuán)離開
3，伊利為何辭退牛根生
4，牛根生是什么原因被伊利免職的
5，牛根生是為什么離開伊利

1，牛根生當(dāng)年被迫退出伊利是為什么

他太出重了，太杰出了。一山不容無虎，如果牛根生不走，很明顯會影響了伊利愿老總的利益。建議你可以看看一本書——《蒙牛內(nèi)幕》。。。。

牛根生當(dāng)年被迫退出伊利是為什么

2，蒙牛董事長牛根生當(dāng)年為何從伊利集團(tuán)離開

從某種意義上說，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。除了業(yè)績，牛根生在伊利員工當(dāng)中的威望，并不比伊利老總鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源于他的為人之道和人格魅力。伊利老總鄭俊懷和決定和副總牛根生"決裂" 的導(dǎo)火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)間出走是最好的選擇。。。

蒙牛董事長牛根生當(dāng)年為何從伊利集團(tuán)離開

3，伊利為何辭退牛根生

一句話，牛根生功高蓋主，才給伊利的總裁辭退了；在此之前牛根生曾經(jīng)提交過三次的辭職報(bào)告，不過都沒有成功。被辭退是好事，要不中國就都是蒙牛這樣一家了不起的公司了。

這是因?yàn)樗麄冊谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)發(fā)展方向和股權(quán)分配產(chǎn)生了分歧，因此，牛根生自己推出了企業(yè)，根據(jù)自己的思路創(chuàng)辦了蒙牛

伊利沒有辭退他，是牛根生自己辭的職。牛根生帶領(lǐng)一批業(yè)務(wù)骨干于20世紀(jì)九十年代中后期離開伊利創(chuàng)辦了蒙牛乳業(yè)。

他們其內(nèi)訌了唄，誰也不忿誰，不過人家有頭腦的人失去的東西還會再賺回來的

伊利為何辭退牛根生

4，牛根生是什么原因被伊利免職的

牛根生向鄭俊懷遞交了3次辭呈.前2次被鄭俊懷"勸回"第3次牛在董事會上遞交辭呈的時(shí)候.鄭俊懷說我并沒有這個(gè)意思啊!牛根生說:那我收回辭呈!牛根生伸手去拿辭呈的時(shí)候.鄭俊懷迅速的用收緊緊的摁住...鄭俊懷:在伊利有他沒有.有我沒他!鄭俊懷和牛根生有性格上的沖突!伊利到底姓什么?說到底還是牛因?yàn)樨暙I(xiàn)威脅到了鄭的地位!有人說了一些風(fēng)言風(fēng)語誤傷了鄭.所以免職.而有人對鄭迎風(fēng)拍馬.馬上就可以榮升...呵呵.一山怎可有2虎...但老牛最后說了一句話:矛盾的98%是誤會產(chǎn)生的!~~

具體什么原因，天知道。

國企里面的文化不一樣

功高震主

和原來的伊利老大鄭培民經(jīng)營思路上有一點(diǎn)矛盾。上百度看看就知道了。

是自己辭職的。可能有點(diǎn)功大與主了吧呵呵。蒙牛內(nèi)幕這本書些了老牛的一生可以看看

5，牛根生是為什么離開伊利

因?yàn)樗斜惧X了想自己干

坐車打的離開伊利的

應(yīng)該是牛根生有了本錢想自己干他那么有才也很有人緣出去單干肯定比跟著人家干強(qiáng)的多了

因?yàn)橐晾睦峡偸悄欠N很愛妒忌有才能的人，牛根生有那么有才，也很的下屬的喜歡。所以他被老板逼的離開拉伊利，自己出去單干拉！他以前在公司對下屬好，那些下屬也很有才能都去幫牛根生創(chuàng)業(yè)拉！

1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)績一直特別出色。置之死地逼上梁山揭竿而起牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：我并沒有這個(gè)意思啊！牛根生說：那我收回這個(gè)辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！ 1998年上半年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時(shí)候，牛根生買把掃帚都要打報(bào)告審批。從某種意義上說，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。除了業(yè)績，牛根生在伊利員工當(dāng)中的威望，并不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源于他的為人之道和人格魅力：一個(gè)普通工人得了重病，牛根生第一個(gè)捐款，一下子就是1萬元；有段時(shí)間，通勤車司機(jī)有事，牛根生代勞，一個(gè)新工人不認(rèn)識牛根生，一個(gè)勁地向別人夸獎(jiǎng)牛根生：新來的胖司機(jī)態(tài)度真好，讓他停哪就停哪；因?yàn)闃I(yè)績突出而獎(jiǎng)了一筆錢可以買好車，牛根生折合成4輛面包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果僅僅是威望和不俗的業(yè)績，倒也不至于讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經(jīng)過多方走訪之后，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那里得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導(dǎo)火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。記者提到這一點(diǎn)的時(shí)候，牛根生對此沒有異議。鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升，而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進(jìn)，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規(guī)成長.但是，鄭俊懷擔(dān)心，如果伊利按照牛根生的戰(zhàn)略思想發(fā)展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發(fā)生的。這時(shí)候，鄭俊懷已經(jīng)下決心讓牛根生出局。當(dāng)牛根生意識到這一點(diǎn)的時(shí)候，他已經(jīng)很難在伊利施展他的抱負(fù)了。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個(gè)意思啊，你誤會了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我并沒有這個(gè)意思??！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個(gè)辭呈！當(dāng)牛根生伸手去拿自己的辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說：你先回避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會后，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們采取一個(gè)過渡的方式，公司安排你到一個(gè)大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個(gè)條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于兩年。在伊利待了16年，你的業(yè)績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業(yè)，既不反抗，也不喊屈，你當(dāng)時(shí)真能心平氣和的接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)嗎？記者問。牛根生皺了皺眉頭，非常動(dòng)情地說：我當(dāng)時(shí)非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。