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1，IRR是什么
2，什么是有限合伙制房地產(chǎn)投資基金
3，融資融券是什么意思期貨呢兩者有什么聯(lián)系區(qū)別謝絕復(fù)制粘貼
4，什么叫盤(pán)口資金
5，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

1，IRR是什么

財(cái)務(wù)上的IRR是內(nèi)含報(bào)酬率，又稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)酬率，是指能夠使未來(lái)現(xiàn)金流入量等于未來(lái)現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，或者說(shuō)是使投資方案凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率。

IRR是什么

2，什么是有限合伙制房地產(chǎn)投資基金

一般由一個(gè)負(fù)無(wú)限責(zé)任的普通合伙人(基金管理公司)和一個(gè)或多個(gè)負(fù)有責(zé)任的合伙人(基金投資者)組成,主要以私募的方式募集資金,并將所募集的資金用于房地產(chǎn)投資。在這種基金組織形式中,普通合伙人負(fù)責(zé)基金經(jīng)營(yíng)管理,并對(duì)基金債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任;而有限合伙人擁有所有權(quán)而無(wú)經(jīng)營(yíng)權(quán),也不承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。有限合伙制房地產(chǎn)投資基金投資方向嚴(yán)格限定于房地產(chǎn)有關(guān)的證券(包括房地產(chǎn)上市公司的股票、房地產(chǎn)依托債券、住房抵押貸款債券等)和房地產(chǎn)資產(chǎn)等方面。房地產(chǎn)投資基金直接投資的房地產(chǎn)資產(chǎn)一般是能產(chǎn)生較穩(wěn)定現(xiàn)金流的高級(jí)公寓、寫(xiě)字樓、倉(cāng)庫(kù)、廠房及商業(yè)用房等物業(yè)。有限合伙制基金的普通合伙人承擔(dān)的是無(wú)限償付責(zé)任,所以一般在其發(fā)起基金時(shí)會(huì)規(guī)定基金不會(huì)通過(guò)負(fù)債的方式購(gòu)進(jìn)物業(yè),除非基金所投資的物業(yè)需要裝修、維修以及其他改進(jìn)物業(yè)狀況等措施而基金本身的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難時(shí),可以進(jìn)行適當(dāng)融資,但融資的比例一般也不超過(guò)投資物業(yè)價(jià)值的25%。

簡(jiǎn)單點(diǎn)解釋就是有限合伙人收益固定，基本不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但也無(wú)權(quán)參與管理，多賺的錢(qián)也跟你沒(méi)關(guān)系。想詳細(xì)了解的話加QQ1256292660

什么是有限合伙制房地產(chǎn)投資基金

3，融資融券是什么意思期貨呢兩者有什么聯(lián)系區(qū)別謝絕復(fù)制粘貼

為了下面方便說(shuō)，把融資融券省略叫A，股指期貨省略叫B A是從券商那里通過(guò)抵押有價(jià)證券或資產(chǎn)來(lái)獲得股票或資金來(lái)進(jìn)行買(mǎi)空或賣(mài)空，而這些股票或資金是券商的自有資產(chǎn) B是以特定的股票指數(shù)為標(biāo)的，對(duì)未來(lái)一定時(shí)點(diǎn)的指數(shù)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài) 說(shuō)一下區(qū)別吧，首先標(biāo)的不同，前者是股票和資金，后者是指數(shù)。另外作用不同，A是為了純粹的投機(jī)，而B(niǎo)除了投機(jī)外還可以進(jìn)行套期保值。另外乘數(shù)效應(yīng)不同，A只能用一定的資金獲得少于抵押物價(jià)值的證券或資金，但B可以通過(guò)保證金率將資金進(jìn)行有效的放大，這也就引出了最后的不同，對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益不同，A是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于B的，不論從風(fēng)險(xiǎn)還是收益上這是我暫時(shí)想出的一些觀點(diǎn)，歡迎補(bǔ)充！

建議你去金鷹基金看看，那里有你要的答案，還有很多理財(cái)形基金，這是他們的網(wǎng)址： http://www.gefund.com.cn/

看來(lái)你以前沒(méi)接觸過(guò)期貨,所以現(xiàn)在理解起來(lái)比較困難.最好現(xiàn)在先了解一下期貨,杠桿機(jī)制和做空機(jī)制.以后才能更容易理解融資融券和股指期貨,不然以后推出金融衍生品期權(quán)和互換什么的會(huì)越來(lái)越復(fù)雜,不學(xué)習(xí)很容易被淘汰的,以后需要越來(lái)越專(zhuān)業(yè). 做做模擬交易就可以很好的了解期貨,我這里有模擬軟件,能模擬商品期貨和股指期貨,可以自己注冊(cè),用虛擬的資金交易

融資融券說(shuō)白了就是借錢(qián)炒股票，期貨是一種遠(yuǎn)期交易的合約，具有保證金和貢柑特點(diǎn)，就是用很少的錢(qián)去博更多的收益，但是風(fēng)險(xiǎn)也隨之放大。兩者并沒(méi)有特定聯(lián)系

融資融券就是將股票變成和外匯一樣有杠桿和做空機(jī)制。期指是做指數(shù)的漲跌

簡(jiǎn)單說(shuō)融資就是用手中的股票向證券公司借錢(qián)，融券就是向證券公司借股票，當(dāng)然這有一定的比例和止盈止損點(diǎn)，期貨就是買(mǎi)將來(lái)的東西的，賭它到時(shí)的價(jià)錢(qián)

融資融券是什么意思期貨呢兩者有什么聯(lián)系區(qū)別謝絕復(fù)制粘貼

4，什么叫盤(pán)口資金

肚子上贅肉都幾圈了，額。。lbxev

盤(pán)口是在股市交易過(guò)程中，看盤(pán)觀察交易動(dòng)向的俗稱(chēng)?！　”热?，你仔細(xì)觀察某一只股票在開(kāi)盤(pán)之后的分時(shí)走勢(shì)；買(mǎi)盤(pán)、賣(mài)盤(pán)的每一筆成交；觀察大筆成交的動(dòng)向；觀察無(wú)論是漲還是跌的主力意圖，等等?！　】础氨P(pán)口”需要經(jīng)驗(yàn)積累、需要熟悉主力做盤(pán)的種種手法，不能被主力欺騙。　　看“盤(pán)口”是需要一定的功夫的，看懂了“盤(pán)口”也就會(huì)有助于你對(duì)買(mǎi)賣(mài)股票的決策。　　由于各種主力的手法不一樣，“盤(pán)口”表現(xiàn)不是固定的，需要長(zhǎng)時(shí)間的觀察、不斷的分析、最重要的是要經(jīng)過(guò)在交易實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高?！　〔怀山坏拇髥巫? 大部分都是主力讓大家看的, 大賣(mài)單,股價(jià)不跌,往往是上漲信號(hào), 相反, 是下跌信號(hào). 看不懂的盤(pán)面, 不必深究, 主力使市場(chǎng)迷惑, 才能刺激浮籌不停地買(mǎi)賣(mài), 抬高浮籌成本, 有利于股價(jià)的不斷上升　　大單相對(duì)掛單較小且并不因此成交量有大幅改變，一般多為主力對(duì)敲所致。成交稀少的較為明顯，此時(shí)應(yīng)是處于吸貨末期，進(jìn)行最后打壓吸貨之時(shí)。大單相對(duì)掛單較大且成交量有大幅改變，是主力積極活動(dòng)的征兆。如果漲跌相對(duì)溫和，一般多為主力逐步增減倉(cāng)所致。　　2、掃盤(pán)　　在漲勢(shì)中常有大單從天而降，將賣(mài)盤(pán)掛單連續(xù)悉數(shù)吞噬，即稱(chēng)掃盤(pán)。在股價(jià)剛剛形成多頭排列且漲勢(shì)初起之際，若發(fā)現(xiàn)有大單一下子連續(xù)地橫掃了多筆賣(mài)盤(pán)時(shí)，則預(yù)示主力正大舉進(jìn)場(chǎng)建倉(cāng)，是投資人跟進(jìn)的絕好時(shí)機(jī)?！　?、隱性買(mǎi)賣(mài)盤(pán)　　在買(mǎi)賣(mài)成交中，有的價(jià)位并未在委買(mǎi)賣(mài)掛單中出現(xiàn)，卻在成交一欄里出現(xiàn)了，這就是隱性買(mǎi)賣(mài)盤(pán)，其中經(jīng)常蘊(yùn)含莊家的蹤跡。單向整數(shù)連續(xù)隱性買(mǎi)單的出現(xiàn)，而掛盤(pán)并無(wú)明顯變化，一般多為主力拉升初期的試盤(pán)動(dòng)作或派發(fā)初期激活追漲跟風(fēng)盤(pán)的啟動(dòng)盤(pán)口?！　∫话銇?lái)說(shuō)，上有壓板，而出現(xiàn)大量隱性主動(dòng)性買(mǎi)盤(pán)（特別是大手筆），股價(jià)不跌，則是大幅上漲的先兆。下有托板，而出現(xiàn)大量隱性主動(dòng)性賣(mài)盤(pán)，則往往是莊家出貨的跡象。無(wú)征兆的大單解讀　　一般無(wú)征兆的大單多為主力對(duì)股/2

所謂資金盤(pán)，是指運(yùn)用直所謂資金盤(pán)，是指運(yùn)用直銷(xiāo)倍增原理，以滾動(dòng)或靜態(tài)的資金流通形式，拆東墻補(bǔ)西墻，用后加入會(huì)員的錢(qián)支付給前面會(huì)員的網(wǎng)絡(luò)傳銷(xiāo)形式，本質(zhì)是金字塔式傳銷(xiāo)詐騙。極具隱蔽性、欺騙性和社會(huì)危害性。資金盤(pán)不是指編撰各種極高回報(bào)率的故事，忽悠起老百姓的貪財(cái)欲望，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)集資的模式。這種集資詐騙生命周期很短，最短一星期，絕大多數(shù)都是幾個(gè)月，很少有超過(guò)三年的，因?yàn)榈搅艘粌赡甑臅r(shí)候，資金盤(pán)主就大多卷款而逃了。結(jié)果是：進(jìn)場(chǎng)早的也許能回本或者賺點(diǎn)小錢(qián)，進(jìn)場(chǎng)晚的就血本無(wú)歸，既傷錢(qián)脈又傷人脈。如果是貸款或借高利貸來(lái)投資的，因還不起債可能導(dǎo)致妻離子散，家破人亡。其中的骨干，還要被繩之以法。

5，什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。擴(kuò)展資料企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時(shí)間、人才、市場(chǎng)等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容：1、資金管理。這是因?yàn)橘蹣I(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來(lái)支撐，所以資金來(lái)源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒(méi)有收益，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專(zhuān)業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時(shí)更是如此。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法有：對(duì)新項(xiàng)目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)問(wèn)題是人才支持。當(dāng)項(xiàng)目處于種子階段時(shí)，主要由少數(shù)幾個(gè)人在運(yùn)作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來(lái)進(jìn)行規(guī)劃管理。因此，這里也存在一個(gè)新、舊項(xiàng)目爭(zhēng)奪人才的問(wèn)題。為了使新、舊項(xiàng)目的發(fā)展不受人才問(wèn)題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門(mén)的人才密度，給人才加壓力。3、工作時(shí)間分配。企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對(duì)首創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)大問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者的工作時(shí)間和精力難有保障。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，因此，工作時(shí)間分配經(jīng)常顧此失彼。為了保障員工有充足的時(shí)間來(lái)孵化創(chuàng)新性的想法，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證，同時(shí)調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān)，避免對(duì)員工各方面施加過(guò)多的時(shí)問(wèn)壓力，允許他們長(zhǎng)時(shí)間解決創(chuàng)新問(wèn)題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時(shí)問(wèn)用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想；如果設(shè)想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開(kāi)原崗位。4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源管理，主要是指營(yíng)銷(xiāo)資源的分配和新市場(chǎng)的開(kāi)拓。企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的活動(dòng)，市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開(kāi)始時(shí)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷(xiāo)售資源，致力于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。這里也存在新、舊項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)資源競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須加大營(yíng)銷(xiāo)投入。參考資料來(lái)源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

比如我只是一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就算一開(kāi)始籌集到了一筆創(chuàng)業(yè)資金，但是我這里用一點(diǎn)，那里投資一點(diǎn)，計(jì)劃雖有但卻不能按部就班的實(shí)施，浪費(fèi)了不少財(cái)力精力，但是如果騰訊眾創(chuàng)空間是你進(jìn)入的對(duì)象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無(wú)意義的浪費(fèi)，規(guī)劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰(shuí)不想少走一些彎路呢？

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開(kāi)發(fā)出機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對(duì)資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會(huì)關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類(lèi)戰(zhàn)略資源。善用資源整合技巧創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點(diǎn)：缺少資金、設(shè)備、雇員等資源，實(shí)際上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@會(huì)迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷(xiāo)售，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個(gè)階段都要問(wèn)自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價(jià)值創(chuàng)造？學(xué)會(huì)拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過(guò)加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有些資源對(duì)他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專(zhuān)業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個(gè)略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。整合已有的資源，快速應(yīng)對(duì)新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來(lái)。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過(guò)河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。步步為營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源，這種做法被稱(chēng)為“步步為營(yíng)”.步步為營(yíng)的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。但過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本，會(huì)影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù)，或者盜用別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)盡管短期可能賺取利潤(rùn)，但長(zhǎng)期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖Ｋ?，需要“有原則地保持節(jié)儉”.步步為營(yíng)策略表現(xiàn)為自力更生，減少對(duì)外部資源的依賴(lài)，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時(shí)候，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習(xí)慣于步步為營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過(guò)渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(zhǎng)于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會(huì)資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景）。調(diào)查顯示，特殊人力資本會(huì)直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場(chǎng)交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識(shí)、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會(huì)資本。相比之下，社會(huì)資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會(huì)成員從各種不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。在個(gè)體分析層面，社會(huì)資本是嵌入、來(lái)自于并浮現(xiàn)在個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的真實(shí)或潛在資源的總和，它有助于個(gè)體開(kāi)展目的性行動(dòng)，并為個(gè)體帶來(lái)行為優(yōu)勢(shì)。外部聯(lián)系人之間社會(huì)交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對(duì)特定商業(yè)活動(dòng)的深入認(rèn)識(shí)和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識(shí)別出常規(guī)商業(yè)活動(dòng)中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設(shè)置合理利益機(jī)制資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關(guān)系者之間的利益關(guān)系有時(shí)是直接的，有時(shí)是間接的，有時(shí)是顯性的，有時(shí)是隱形的，有時(shí)甚至還需要在沒(méi)有的情況下創(chuàng)造出來(lái)。另外，有利益關(guān)系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說(shuō)利益共同點(diǎn)。為此，識(shí)別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對(duì)弱的利益關(guān)系變強(qiáng)，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點(diǎn)，并不意味著就可以順利實(shí)現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實(shí)的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計(jì)出多方共贏的機(jī)制。對(duì)于在長(zhǎng)期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對(duì)于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對(duì)方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)共贏機(jī)制時(shí)，既要幫助對(duì)方擴(kuò)大收益，也要幫助對(duì)方降低風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)本身也是擴(kuò)大收益。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關(guān)系，并加以維護(hù)、管理。當(dāng)然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊(cè)公司，注冊(cè)商標(biāo)，合同制定，銀行開(kāi)戶，辦理公章。又瑣碎又耗費(fèi)時(shí)間，可以交給像這種的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。http://www.quanzhihui.com.cn/

把新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等，一起整合在一起。創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無(wú)論是要素資源還是環(huán)境資源，無(wú)論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。擴(kuò)展資料創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無(wú)論是要素資源還是環(huán)境資源，無(wú)論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。1、要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)2、環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)。參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)資源