財務(wù)激勵與約束機制的設(shè)計原則是什么，財務(wù)激勵約束機制的概念是什么

來源：整理時間：2023-02-03 11:09:24 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，財務(wù)激勵約束機制的概念是什么
2，如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵機制與約束機制公開課
3，財務(wù)激勵與約束的問題望智者指點
4，激勵約束機制的機制
5，財務(wù)管理應(yīng)遵循哪些主要原則

1，財務(wù)激勵約束機制的概念是什么

== 激勵約束機制的概述李文東,陳增雷.現(xiàn)代企業(yè)公司治理與激勵約束機制的構(gòu)建.北方經(jīng)濟,2007年第2期 ==; 1.激勵約束的概念

財務(wù)激勵約束機制的概念是什么

2，如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵機制與約束機制公開課

3、人才約束機制的主要內(nèi)容4、人才激勵機制與約束機制關(guān)系5、委托代理理論概述6、人力資本理論概述1、激勵機制的一些主要模式2、激勵機制方案設(shè)計的基本原則3、案例企業(yè)的選擇與激勵的動因4、確定股權(quán)激勵的目的1、股權(quán)激勵的法規(guī)體系4、股權(quán)激勵方案的審批5、股權(quán)激勵合同的約束6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓7、章程的約束：章程修改8、工商手續(xù)辦理四、人才激勵機制與約束機制的有效運行1、財務(wù)管理規(guī)范2、信息披露辦法3、完善公司治理4、老板角色的轉(zhuǎn)變【現(xiàn)場答疑】更多詳情

如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵機制與約束機制公開課

3，財務(wù)激勵與約束的問題望智者指點

1、財務(wù)激勵約束機制是通過有效的財務(wù)激勵、約束手段，協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的一種機制。財務(wù)激勵約束機制的建立也是公司治理的核心內(nèi)容之一。目的為了加強會計人員的職業(yè)道德建設(shè),激發(fā)會計人員在工作中不斷創(chuàng)新和學(xué)習的熱情,努力提高會計人員業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮會計人員的個人潛力,進一步完善內(nèi)部控制制度,結(jié)合財務(wù)管理的特點建立適合會計人員發(fā)展的內(nèi)容激勵機制　　2、財務(wù)激勵約束機制包括兩方面：第一，激勵機制，包括長期與短期、實物與貨幣相結(jié)合等激勵內(nèi)容；第二，約束機制，包括行為與結(jié)果、自發(fā)與強制相結(jié)合等約束內(nèi)容。　　3、A、財務(wù)激勵機制必須與財務(wù)決策機制相結(jié)合　　從實踐的經(jīng)驗來分析,激勵機制應(yīng)有長短期之分。長期激勵主要可采取股權(quán)、期權(quán)、養(yǎng)老金等形式,與決定企業(yè)長遠利益的決策相適應(yīng),主要適用于國有控股公司賦有決策控制權(quán)的高級管理層;短期激勵主要可采取現(xiàn)金激勵、職務(wù)消費等形式,與決定企業(yè)短期利益的決策相適應(yīng)。目前,年薪制是對經(jīng)營者激勵的一種有效手段　　B、財務(wù)激勵機制必須與出資者有效的財務(wù)監(jiān)督機制相結(jié)合　　所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩者分離后,現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)更加完善其組織結(jié)構(gòu),形成決策層、經(jīng)營層、監(jiān)督層三者鼎足而立、相互制約的權(quán)利制衡機制。因此,加強財務(wù)監(jiān)督勢在必行?！　、　財務(wù)激勵機制必須與經(jīng)營者監(jiān)督機制相結(jié)合　　企業(yè)建立了經(jīng)營者財務(wù)管理的決策機制后,需要同時采取激勵和監(jiān)督這兩種方法來協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的目標。激勵過低,不足以調(diào)動經(jīng)營者的積極性,激勵過高,又會增加激勵成本;同樣,監(jiān)督也只能是減少經(jīng)營者違背所有者意愿的行為,不可能使經(jīng)營者完全按所有者的意愿行動。有時,經(jīng)營者為了自身的利益,仍然會做出不利于所有者利益的決策,給所有者帶來一定的損失,這種損失也可稱之為經(jīng)營者偏離所有者目標的“機會成本”。這個成本與激勵成本、監(jiān)督成本此消彼長、相互制約

財務(wù)激勵與約束的問題望智者指點

4，激勵約束機制的機制

顯性激勵與隱性激勵代理契約（如聘用合同、報酬方案）本身所產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部激勵被稱為顯性激勵。而能夠把具有不確定性的隱性事實還原給當事者，由當事人自己做出理性選擇和控制的有效激勵稱為隱性激勵，它產(chǎn)生于外部競爭機制。顯性激勵是將代理人的報酬與公司的經(jīng)營狀況(如利潤)掛鉤，部分報酬以貨幣形式當年給經(jīng)營者，部分報酬轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份作為遠期收入等。我國目前正在試行的所謂“年薪制”就屬于這種顯性激勵。但顯性激勵無法解決經(jīng)營者績效與報酬的不對稱性問題，即在代理人的特定績效情況下，企業(yè)到底該給他多少報酬才合適呢?這也是我國目前實行年薪制過程中困擾當事人的一個難題。人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)制度與市場制度、集權(quán)計劃制度一樣都可能失效。根本無法通過嚴密的代理合約和無休止的談判來解決代理人激勵不足和委托人監(jiān)督無效的問題。這時就要考慮用市場競爭機制來彌補企業(yè)制度的不足，從而激發(fā)代理人對“名譽激勵”的追求。便如，如果當貨幣收入低于一定代理績效所應(yīng)得的收入水平時，經(jīng)營者(代理人)會不會降低其努力水平呢?這個問題的答案取決于市場競爭機制發(fā)揮的作用。代理人可能不會這樣做，因為市場競爭機制將給代理人一種“名譽激勵”以及“未來預(yù)期”。這表明代理人又作為有名譽追求和未來預(yù)期的人，他不會只考慮貨幣形式的報酬與經(jīng)營業(yè)績在一定合同期內(nèi)是否對稱，他會考慮即期經(jīng)營績效對下期乃至未來的影響。

激勵一般是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標的行為，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標3個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，去努力達到目標的整個過程。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。總的來看，可以將迄今為止人們對激勵約束方法（或因素）的認識和應(yīng)用概括為以下5個主要的發(fā)展階段：第一階段，著重把“懲罰與獎賞”作為激勵約束方法；第二階段，著重把“工作設(shè)計和參與管理”作為激勵約束方法；第三階段，著重把“人力資源管理”作為激勵約束方法；第四階段，著重把“組織氣氛和企業(yè)文化”作為激勵約束方法；第五階段，進入綜合化、系統(tǒng)化的“現(xiàn)代企業(yè)激勵理論”階段

文章摘要: 在初見端倪的知識經(jīng)濟時代，人力資本的地位日益突出，人力資本問題成為人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一。企業(yè)能否以人為本，有效激發(fā)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，就成為決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效優(yōu)劣的關(guān)鍵因素和企業(yè)人力資本運營管理成功與否的核心問題。越來越多的學(xué)者認識到人力資本投資中研究人力資本激勵約束機制的重要性，尤其是在企業(yè)。本論文以人力資本的一般理論為研究前提，把企業(yè)的經(jīng)營者和員工作為研究的主體，從激勵和約束兩個方面出發(fā)，提出了對企業(yè)經(jīng)營者和員工的激勵和約束機制，以充分調(diào)動他們之間的互動關(guān)系，從而提高公司的效率。 (共2頁)

5，財務(wù)管理應(yīng)遵循哪些主要原則

財務(wù)制度又可稱企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，是由政府企業(yè)管理部門制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的具體規(guī)章制度。深圳會計培訓(xùn)企業(yè)財務(wù)制度有以下基本原則：　　合法性原則：是指企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計必須符合國家的法律、法規(guī)和政策,并將這些法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。財務(wù)管理與財務(wù)規(guī)律相結(jié)合原則：財務(wù)管理活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,它管理的各個方面是有機聯(lián)系、共同制約和共同影響的,財務(wù)管理行為要受到客觀條件和客觀規(guī)律的制約。因此財務(wù)制度的設(shè)計應(yīng)注重財務(wù)管理的系統(tǒng)性和財務(wù)管理的規(guī)律性,使財務(wù)制度用系統(tǒng)的觀點來考查財務(wù)活動,并體現(xiàn)財務(wù)管理者的意志、愿望、目的和動機與特定的社會經(jīng)濟條件的有機結(jié)合。適應(yīng)性原則：企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計既要遵循國家的統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,使其具有較強的可操作性。由于各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求等方面存在差異,各企業(yè)的財務(wù)制度不可能通用,只能借鑒吸收而不能簡單模仿。如果不注意這一點,制定的企業(yè)財務(wù)制度必然適應(yīng)性弱、指導(dǎo)性差,甚至將企業(yè)的財務(wù)工作引入歧途,導(dǎo)致事倍功半。原則性與靈活性相結(jié)合原則：國家的財經(jīng)法規(guī)是企業(yè)必須遵守的原則、規(guī)定,也是企業(yè)制定財務(wù)制度的制約、導(dǎo)向因素之一,因此企業(yè)在制定財務(wù)制度時必須堅持其原則性。權(quán)責利相結(jié)合原則：企業(yè)財務(wù)活動涉及面寬,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響大，因此,財務(wù)制度的制定體現(xiàn)財務(wù)管理權(quán)、責、利的結(jié)合,即首先賦予適應(yīng)的管理權(quán)限,并按照履行財務(wù)責任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益。

集團公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國經(jīng)營的資本運營實體，是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。為此，集團公司的財務(wù)管理要在保持集團利益的前提下，既發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取過度集權(quán)的方法，以便發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動性。基于此，集團公司的財務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則：1．集團及其成員子公司的財務(wù)管理必須堅持以資本運營為核心的原則。集團中各個具有法人地位的企業(yè)，通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運連在一起，無論從事何種經(jīng)營活動，都必須服從集團資本運營的宗旨。而集團對其成員子公司的財務(wù)管理，也要以資本為核心。2．集團及其成員子公司要認真貫徹資本運營責任制的原則。為了切實建立資本運營的約束與激勵機制，使不同的利益主體對經(jīng)營的資本真正負責，避免成員子公司對集團的依賴思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現(xiàn)象，集團總部要通過對資本運營效率等內(nèi)容的考核，建立資本運營責任制，并在實踐中不斷充實完善。3．集團財務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。集團公司的發(fā)展需要調(diào)動發(fā)揮包括集團總部在內(nèi)的各個成員子公司的積極性，即：既要發(fā)揮集團的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動成員子公司的主動性和創(chuàng)新意識。因此，在財務(wù)管理上要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形式與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團財務(wù)管理的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團的目標任務(wù)，取得最佳經(jīng)營效益為準則。在集權(quán)方面，集團主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行管理。在分權(quán)方面，集團各成員子公司主要對具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問題，如：成本管理，費用控制，運營資金的管理等。各自運作管理，集團僅給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響集團內(nèi)各企業(yè)的法人地位，又利于集團總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團的總體發(fā)展方向。