如何當好稅務(wù)副職領(lǐng)導(dǎo)，怎樣做一個合格的稅務(wù)工作者

來源：整理時間：2022-12-30 22:10:16 編輯：金融知識手機版

1，怎樣做一個合格的稅務(wù)工作者

納稅服務(wù)就是稅務(wù)工作者的職業(yè)

怎樣做一個合格的稅務(wù)工作者

2，學習最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

學習這個首先要誠實守信，做人一定要誠懇，這樣如果是想做干部就容易。

學習最美國稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

3，如何當好一名稅務(wù)分局長

基層稅務(wù)分局長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當好一名基層稅務(wù)分局長，須具備業(yè)務(wù)精、能力強、思想好等方面的素質(zhì)。近年來，我在縣局市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局同志們的大力支持下，認真探索基層工作的新思路、新途徑，取得了點滴成績。主要有以下幾點體會：一、業(yè)務(wù)要精，能熟練駕馭本分局業(yè)務(wù)工作?；鶎佣悇?wù)分局長擔負著本分局的領(lǐng)導(dǎo)責任，因此，分局長必須具備較高的政策水平和業(yè)務(wù)水平，才能熟練地駕馭分局的業(yè)務(wù)工作。在業(yè)務(wù)工作方面，分局長必須發(fā)揮三個方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務(wù)工作的作用。分局是一級職能機構(gòu)，稅收工作的方方面面都會在分……

如何當好一名稅務(wù)分局長

4，淺談做好副職工作應(yīng)樹立的幾種意識

新任營職領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，大量副職走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何當好一名副職？本人結(jié)合自身感悟，談幾點粗淺的看法。第一，行政上的服從意識。要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，堅持做到四個“不越位”：決策不越位。超出自身權(quán)限范圍的事不擅自決定和處理，特別是當正職不在位時，要及時請示匯報。表態(tài)不越位。超出自己的職責不亂表態(tài)，不喧賓奪主。工作不越位。要干好分內(nèi)事務(wù)，不得隨意干涉正職工作。用權(quán)不越位。行使權(quán)力要在大公無私的前提下，尊重正職的意見。當然，服從不是盲從，涉及到正職違反原則的問題，不僅不能盲目講服從，而且要站穩(wěn)立場，甚至堅決反對。第二，工作上的主動意識。一名稱職的副職就是能夠獨當一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，主要表現(xiàn)在三個方面：一要創(chuàng)造性地抓好工作落實。副職在抓工作落實上，既要嚴格按正職要求辦事，又要學會靈活機動，當外部環(huán)境或內(nèi)在因素發(fā)生變化時，要結(jié)合當前實際創(chuàng)造性地開展工作。同時，及時與正職磋商，確保工作的落實。二要努力為正職分擔憂愁。當各項工作任務(wù)重、事務(wù)性工作較多時，副職要主動為正職分擔力所能及的工作，以便正職有更多的時間和精力處理事關(guān)單位建設(shè)大局的問題。三要當好正職的參謀助手。一方面，為正職科學規(guī)劃本單位總體建設(shè)提供具有實質(zhì)性參考價值的合理化的建議；另一方面，為正職在本單位重大問題上的正確決策準備說服力的資料和有力的證據(jù)。第三，合作上的補位意識。副職與主官合作共事時，既要為熱點、重點的工作“錦上添花”，又要在不被人注意的問題上“拾漏補遺”。因為主官大都忙于抓大事，不可能事事都考慮到、顧及到，這就需要副職主動地去想事，自覺地去做事。既要善于“謀而合”，又要敢于“謀不合”，從實際出發(fā)，為主官提供最佳的決策方案，多補位、少拆臺。第四，觀念上的創(chuàng)新意識。副職應(yīng)重點搞好思維上的“四變”。一是變經(jīng)驗型思維為科學型思維。克服習慣性開展工作的思維方式，要加強相關(guān)法律法規(guī)等知識的學習，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為干好工作提供理論支持。二是變單向型思維為多向型思維。學會辯證看問題，注重多個思維指向、多個思維起點、多個邏輯規(guī)則、多個評價標準，實現(xiàn)思維的全面、靈活、快捷、高效。三是變封閉型思維為開放型思維。大膽吸收新生事物，善于發(fā)現(xiàn)自身不足，多取長補短，揚長避短。四是變守舊型思維為創(chuàng)造型思維。

5，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件從工作的實踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當具備三個基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當作是額外負擔，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對自身工作關(guān)注的熱度、認知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經(jīng)濟方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個地方經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)和發(fā)達程度的重要指標。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅持學習積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識到國家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個條件從工作的實踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當具備三個基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當作是額外負擔，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對自身工作關(guān)注的熱度、認知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經(jīng)濟方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個地方經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)和發(fā)達程度的重要指標。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅持學習積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識到國家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關(guān)系是我們每一個稅收管理員任重道遠的課題，如何優(yōu)化納稅服務(wù)，需要我們?nèi)翰呷毫?，積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優(yōu)化納稅服務(wù)貫穿于稅收工作的全過程。