如何開展國稅工匠評選活動，新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進行稅務申報

來源：整理時間：2022-12-28 07:44:41 編輯：金融知識手機版

1，新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進行稅務申報

如果已辦理稅務登記證，即便是沒有銷售收入，也要進行零申報

新創(chuàng)辦的尚未正式生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)如何進行稅務申報

2，學習最美國稅人稅務干部應該怎么做

學習這個首先要誠實守信，做人一定要誠懇，這樣如果是想做干部就容易。

學習最美國稅人稅務干部應該怎么做

3，為什么對企業(yè)進行稅務宣傳

稅務籌劃，是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排，盡可能的獲得“節(jié)稅”的稅收利益。不光中小企業(yè)要進行，大企業(yè)更是做得很好啊。其實就是合法的少交稅啊。

這是稅務局必須要做的工作。一來是完成他們的日常工作二來也可以讓繳納稅知道一些稅務知識

為什么對企業(yè)進行稅務宣傳

4，營改增后建筑業(yè)一般納稅人怎么進行納稅申報

在附表一的第12欄和附表三中填寫相應數(shù)字，并且填寫差額征收明細表

增值稅一般納稅人建筑業(yè)營改增后，同時部分項目實行簡易辦法、或預征的辦法?！敦斦?國家稅務總局關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）：附件2.《營業(yè)稅改征增值稅試點有關事項的規(guī)定》：（七）建筑服務。1.一般納稅人以清包工方式提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。以清包工方式提供建筑服務，是指施工方不采購建筑工程所需的材料或只采購輔助材料，并收取人工費、管理費或者其他費用的建筑服務。2.一般納稅人為甲供工程提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。甲供工程，是指全部或部分設備、材料、動力由工程發(fā)包方自行采購的建筑工程。3.一般納稅人為建筑工程老項目提供的建筑服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。建筑工程老項目，是指：（1）《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目；（2）未取得《建筑工程施工許可證》的，建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目。4.一般納稅人跨縣（市）提供建筑服務，適用一般計稅方法計稅的，應以取得的全部價款和價外費用為銷售額計算應納稅額。納稅人應以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額，按照2％的預征率在建筑服務發(fā)生地預繳稅款后，向機構(gòu)所在地主管稅務機關進行納稅申報。5.一般納稅人跨縣（市）提供建筑服務，選擇適用簡易計稅方法計稅的，應以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，按照3%的征收率計算應納稅額。納稅人應按照上述計稅方法在建筑服務發(fā)生地預繳稅款后，向機構(gòu)所在地主管稅務機關進行納稅申報。6.試點納稅人中的小規(guī)模納稅人（以下稱小規(guī)模納稅人）跨縣（市）提供建筑服務，應以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，按照3%的征收率計算應納稅額。納稅人應按照上述計稅方法在建筑服務發(fā)生地預繳稅款后，向機構(gòu)所在地主管稅務機關進行納稅申報。

5，報稅證如何考取

報稅員證，與當?shù)囟悇站致?lián)系，到他們指定的稅務師事務所報名，參加培訓后參加考試，一般都可以通過。

辦稅員證是具有一定辦稅專業(yè)知識和技能的人員從事辦稅工作的資格證書和上崗證明。未取得辦稅員證的人員，納稅人、扣繳義務人不得聘任其從事辦稅工作?！　?、辦理辦稅員證的條件及方法　　納稅人辦理稅務登記后，向當?shù)氐囟惖怯浌芾砭诸I取《辦稅員認定申請審批表》，填寫并蓋好單位公章后連同被申請人的《會計證》或法人代表的身份證和地稅稅務登記證副本等證件的原件報送市地稅登記管理局“辦稅員資格認定”窗口審核。經(jīng)審核認定資格后，前往資格考試點報名（愿意參加培訓可同時報名）并領取《辦稅員準考證》。憑《辦稅員準考證》到所屬主管稅務機關領取《臨時辦稅員證》，考試合格后換《正式辦稅員證》?！　　?.兼職辦稅員證　　在“辦稅員管理”窗口領取并填寫《辦稅員兼職申請審批表》一式一份，需蓋上服務單位及兼職單位公章，持服務單位稅務登記證副本，報經(jīng)主管地稅機關審核同意（a類企業(yè)可兼兩個單位，b類企業(yè)可兼一個單位，c類企業(yè)不能兼職）?！　?.更換服務單位后，換取辦稅員證　　新服務單位與原服務單位的主管地方稅務機關一致的，須由辦稅員本人填寫《辦稅員變更表》一式二份，主管地稅機關審核后予以確認并簽署意見，留存一份，返還辦稅員一份。新服務單位與原服務單位的主管地稅機關不一致的，則按原服務單位填寫《辦稅員注銷表》、按新服務單位填寫《辦稅員認定申請審批表》，連同擬定申請的辦稅員的有關證件報請資格認定，并交回原《辦稅員證》?！　　掇k稅員證》實行年檢年審制度。發(fā)證稅務機關為《辦稅員證》年檢年審工作的組織單位。凡持有辦稅員證的人員，均必須按照發(fā)證稅務機關的要求在規(guī)定的時間內(nèi)辦理年檢手續(xù)，年檢結(jié)果在辦稅員證書內(nèi)記錄。未按規(guī)定的時間辦理《辦稅員證》年檢的，《辦稅員證》自行失效。　　　對辦稅員獎懲制度　　1、主管稅務機關每年都要對辦稅員進行考核，并開展優(yōu)秀辦稅員評比活動，其對辦稅員的相關懲罰制度如下：　　對不合格的辦稅員要責令其限期補考或注銷其辦稅員資格，收回辦稅員證?！　?.辦稅員違反規(guī)定，參與納稅人、扣繳義務人偷稅、騙稅以及其他違法犯罪活動，情況屬實，除按照法律、法規(guī)規(guī)定處理外，應視情節(jié)輕重，作出警告、暫扣辦稅員證或要求納稅人、扣繳義務人重新確定辦稅人員的決定。　　　3.對有兩次以上上述行為的，可注銷辦稅員資格，收回辦稅員證。　　　4.凡被暫扣、注銷辦稅員證而其又是所在單位惟一辦稅員的，主管國稅機關應立即收繳納稅人、扣繳義務人的發(fā)票、稅票及其發(fā)票購領卡，停止供應發(fā)票。稅務機關將責令納稅人、扣繳義務人委托稅務代理機構(gòu)代為辦理一切涉稅事宜?！　∞k稅員素質(zhì)的好壞成為評比納稅先進單位以及確定增值稅一般納稅人分類管理的重要依據(jù)。

稅務局（國稅、地稅）報名參加培訓取得

6，如何更好的開展納稅人實施分類分級管理

如何更好地進行客戶分級管理（二）三、如何進行客戶分級？客戶分級的目的在于區(qū)分客戶價值，相應的，客戶分級的方法通常也基于客戶價值分析。同樣是客戶分級，面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級的不同在于，前者通常以客戶已經(jīng)創(chuàng)造的價值為依據(jù)，常常有現(xiàn)實的交易數(shù)據(jù)作客戶價值判斷的客觀基礎，而后者主要以客戶未來可能創(chuàng)造的價值為依據(jù)，更多的是對客戶需求的主觀分析。 1、已有客戶分級的幾個要素累計銷售額、年度/季度/月度平均銷售額、信用狀況、銷售利潤率、銷售額增長率等 2、潛在客戶分級的幾個要素企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)額/銷售額、發(fā)展速度、潛在需求等案例：針對某房地產(chǎn)服務商的已有客戶的分級體系得分標準客戶性質(zhì) 15 分民營企業(yè) 強大客戶實力 15 分一般較弱股份公司政府/國有企業(yè) 15 分 10 分 5分 10-15 分 5-10 分 5 分以下實際評分備注政府包括政府部門或其下屬的半政府性質(zhì)的公司；國有企業(yè)包括國有全資或控股企業(yè)；民營企業(yè)包括民營全資或控股企業(yè) 政府實力可能體現(xiàn)在擁有土地數(shù)量/面積、財務能力等方面；企業(yè)實力可能體現(xiàn)在注冊資本、近三年平均銷售額和是否上市等方面客戶成長性 15 分利潤貢獻 15 ...　　　　如何更好地進行客戶分級管理（二）三、如何進行客戶分級？客戶分級的目的在于區(qū)分客戶價值，相應的，客戶分級的方法通常也基于客戶價值分析。同樣是客戶分級，面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級的不同在于，前者通常以客戶已經(jīng)創(chuàng)造的價值為依據(jù)，常常有現(xiàn)實的交易數(shù)據(jù)作客戶價值判斷的客觀基礎，而后者主要以客戶未來可能創(chuàng)造的價值為依據(jù)，更多的是對客戶需求的主觀分析。 1、已有客戶分級的幾個要素累計銷售額、年度/季度/月度平均銷售額、信用狀況、銷售利潤率、銷售額增長率等 2、潛在客戶分級的幾個要素企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)額/銷售額、發(fā)展速度、潛在需求等案例：針對某房地產(chǎn)服務商的已有客戶的分級體系得分標準客戶性質(zhì) 15 分民營企業(yè) 強大客戶實力 15 分一般較弱股份公司政府/國有企業(yè) 15 分 10 分 5分 10-15 分 5-10 分 5 分以下實際評分備注政府包括政府部門或其下屬的半政府性質(zhì)的公司；國有企業(yè)包括國有全資或控股企業(yè)；民營企業(yè)包括民營全資或控股企業(yè) 政府實力可能體現(xiàn)在擁有土地數(shù)量/面積、財務能力等方面；企業(yè)實力可能體現(xiàn)在注冊資本、近三年平均銷售額和是否上市等方面客戶成長性 15 分利潤貢獻 15 分高成長性中成長性低成長性貢獻大貢獻一般貢獻較小與最高層關系默契 10-15 分 5-10 分 5 分以下 10-15 分 5-10 分 5 分以下 15-20 分 10-15 分 10 分以下 15-20 分 10-15 分 10 分以下合計戰(zhàn)略重要性主要指和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的吻合程度，比如如果企業(yè)戰(zhàn)略指向于全國性的房地產(chǎn)服務商，則優(yōu)先選擇全國性開發(fā)商，如果定位于住宅服務商，則優(yōu)先選擇以住宅為主業(yè)的開發(fā)商客戶關系主要指對方高層或最高層的默契關系利潤貢獻體現(xiàn)在近三年合作的項目數(shù)量和累計的項目收益政府客戶成長性體現(xiàn)在近三年土地開發(fā)的數(shù)量/面積等；企業(yè)客戶成長性體現(xiàn)在近三年平均銷售增長率等客戶關系 20 分與高層關系默契沒有高層默契關系非常重要戰(zhàn)略一般重要重要性 20 分不重要說明：? 在客服分層管理中實現(xiàn)了差異化服務，即 VIP 客戶 20 秒內(nèi)人工接通水平要達到 90％，中端客戶和普通客戶 20 秒內(nèi)人工接通水平要達到 85％。 ? 對不同級別用戶實行不同的服務方式，例如為高端用戶創(chuàng)建“綠色通道”，即用戶進入 10010 人工服務臺時始終在排隊列陣最前位置；對中端用戶，用戶進入 10010 人工服務臺，如遇話務忙未接入人工服務臺，后臺將在 24 小時之內(nèi)提取用戶數(shù)據(jù)對用戶進行回訪，主動為用戶辦理業(yè)務咨詢、業(yè)務受理等；對低端用戶，按日常用戶呼入 10010 人工服務臺流程辦理相關所需業(yè)務。極個別的不受歡迎用戶將被列入黑名單，在排隊時永遠處于優(yōu)先級最低的位置。四、分級之后怎么辦？客戶分級只是客戶管理的開始，只分級卻不進行相應的組織、流程配套，客戶分級也就失去了意義。可能的客戶分級管理配套措施： 1、組織的差異化客戶經(jīng)理制：客戶經(jīng)理制是客戶分級管理的一種重要形式，不同客戶的管理差異在于是否有專職客戶經(jīng)理提供長期的、一對一的專業(yè)服務，或者在于由不同水平的人員擔任不同類別客戶的客戶經(jīng)理。代理制：某些企業(yè)可能同時存在代理銷售和直接銷售兩種銷售模式，對于中小客戶，他們主要通過代理商進行銷售和提供服務，而對于大客戶，他們則往往通過自己的銷售組織和銷售人員直接進行銷售和提供服務。 2、流程的差異化通過差異化的流程來為不同級別客戶提供差異化的服務，或者針對不同級別客戶，采取不同的市場、銷售策略。需要說明的是，流程的差異化往往需要，也可能通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，正如下面呼叫中心的案例中體現(xiàn)的那樣。案例：某省聯(lián)通公司呼叫中心的客戶分級管理聯(lián)系：分級和分類都是為了區(qū)分不同客戶，從而提供不同的產(chǎn)品，或者開展差異化的市場/銷售/ 服務活動。區(qū)別： ? 客戶分類一般相對穩(wěn)定，客戶所屬的類別在短時間內(nèi)通常不會發(fā)生大的變化。 ? 客戶分級更多的是從企業(yè)自身的角度，根據(jù)對客戶價值的分析判斷作出的主觀劃分，更多的是著眼于不同級別客戶的價值的大小。 ? 客戶所屬的級別，可能會因為客戶價值的變化而快速的發(fā)生變化，比如隨著交易量越來越多，一家客戶可以快速的從 C 類上升為 B 類客戶、甚至 A 類客戶。 ? 客戶分類和客戶分級都可能造成產(chǎn)品/服務的差異化，但客戶分類造成的更多是產(chǎn)品功能的差異化，比如電腦制造商可能為教育行業(yè)與電信行業(yè)這兩類不同行業(yè)的客戶提供配置不同、功能側(cè)重各有不同的電腦。 ? 客戶分級造成的更多是產(chǎn)品性能/服務品質(zhì)的差異化，比如更快的交貨期、更優(yōu)惠的價格、更好的付款條件（貨到付款或更長的信用期、更大的信用額度）。五、客戶分級和客戶分類的區(qū)別和聯(lián)系 ? 客戶分類更多的是從客戶的客觀屬性，比如企業(yè)客戶所處的行業(yè)、消費者的性別等角度進行劃分，更多的是著眼于不同類別客戶的需求的不同。 1、該企業(yè)主要在土地一、二級開發(fā)市場，客戶包括政府及各種企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商。 2、實際評分≥75 為 A 級，60≤實際評分＜75 為 B 級，實際評分＜60 為 C 級。　　　　?

7，如何運用納稅評估手段推動稅源專業(yè)化管理質(zhì)量提升

根據(jù)稅源管理專業(yè)化管理的工作要求，納稅評估專業(yè)化是稅源專業(yè)化管理的重要組成部分。只有實施納稅評估專業(yè)化管理模式，各部門之間協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮團隊的管理效果,才能真正有效整合征管資源、促進征管質(zhì)量和效率的提升。　?。ㄒ唬┏闪⒏咚刭|(zhì)的評估專業(yè)隊伍。納稅評估是一項專業(yè)性很強的工作，特別是評估分析后對納稅人的約談，難度很大，要在不使用稽查情況下，讓納稅人服氣、繳稅，需要有過硬的業(yè)務水平，更要具有很強的職業(yè)敏感性和敏銳的洞察力。盡管納稅評估是稅收管理員的一項職責，但稅收管理員的業(yè)務水平參差不齊，一方面有些干部不具備納稅評估的能力，另一方面，稅收管理員除納稅評估工作外，還須承擔企業(yè)的各類涉稅管理事項，日常管理事務較多，難于確保有充足的時間和精力去專門從事納稅評估工作。因此，從這一角度看稅收管理員全員評估不利于評估質(zhì)量的提高。建議針對納稅評估的工作特點和干部業(yè)務素質(zhì)，在一個稅務分局（所）設立相對穩(wěn)定專業(yè)評估崗，抽選業(yè)務水平強、綜合素質(zhì)高、計算機操作熟練的業(yè)務骨干，專門全局的從事評估工作，增強評估力量，這是提高納稅評估質(zhì)量和效率的重要保證。同時，還要健全對評估人員經(jīng)常性培訓機制，特別是強化各項評估應用指標的分析、與納稅人的約談技巧等系統(tǒng)培訓，不斷提高納稅評估人員的綜合素質(zhì)和評估能力?！　。ǘ┮?guī)范評估流程和操作。突出狠抓“四規(guī)范”，即：規(guī)范評估執(zhí)法程序，規(guī)范評估文書和評估報告審理，規(guī)范案件移送（對評估案件達到移送稽查標準的，堅決移送稽查局進一步查處）,規(guī)范評估與稽查的關系，消除評估是“協(xié)商式稽查”、必須到戶檢查的誤區(qū)，按照規(guī)范的程序和要求，重在通過對納稅人相關數(shù)據(jù)與申報數(shù)據(jù)的案頭分析，發(fā)現(xiàn)疑點；通過對納稅人的約談舉證，排除疑點和發(fā)現(xiàn)問題?！　。ㄈ┩晟坪统鋵嵲u估指標模型。深化分行業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析，應用稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合本地實際不斷完善充實行業(yè)評估指標、預警值和評估模型。通過部門間的聯(lián)動、整合，逐步形成具有針對性、系統(tǒng)性和時效性，覆蓋不同稅收業(yè)務管理要求的評估分析指標體系和評估模型體系?！　。ㄋ模﹦?chuàng)新納稅評估方式方法。以行業(yè)評估、稅種評估為重點，分別強化年度稅負評估和多稅種聯(lián)動評估；結(jié)合風險點核查，針對性組織區(qū)域評估、季度評估、月度評估；重視并隨時加強案頭分析工作，提升評估的實效性；分階段開展納稅評估案例點評、優(yōu)秀案例評比活動，把工作考評和案例交流培訓結(jié)合起來，切實提高干部技能，促進評估深化?！　。ㄎ澹﹥?yōu)化評估服務促和諧。納稅評估的核心任務是幫助納稅人查找問題、防范風險,寓管理于服務之中,進而提高稅法遵從度和稅收征收率,這是納稅評估與稅務稽查、評估分局與管理分局的顯著區(qū)分標志。在準確定位評估工作的基礎上,應盡可能實現(xiàn)評估成果的知識管理,由此及彼地運用到其他同類企業(yè),起到示范作用,努力促成稅源管理從“能動式管理”向“標準化管理”的轉(zhuǎn)變,淡化組織收入職能,“零補稅”才是評估工作的真正目標。　?。┙∪u估督查評價體系。在嚴格評估責任追究制和考核制基礎上，一是完善復核復查制度。由業(yè)務科室對基層評估完成情況進行復核，重點復核評估資料的完整性與規(guī)范性，評估程序的合規(guī)性與有序性，數(shù)據(jù)分析的針對性與有效性，在復核基礎上，每月抽取一定比例的評估企業(yè)上門復查，復查結(jié)果列入月度績效考核。二是定期開展評析交流。建立“問題分析講解—領導評價決策—部門采取措施—領導小組抓好督查—解決存在問題”的良性循環(huán)機制，有效提升評估入庫稅款、評估規(guī)范操作、評估資料上報、評估工作任務落實、執(zhí)法風險降低等五項工作績效?！　。ㄆ撸┙⒖茖W有效評估聯(lián)動機制。納稅評估作為現(xiàn)代稅收征管體系的一個重要組成部分，與稅收征管各個環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，但其本身又是一個相對獨立的工作環(huán)節(jié)，建立一套健全、有效的評估機制是促進納稅評估協(xié)調(diào)運行的客觀要求。要進一步完善評估工作的組織形式，理順、規(guī)范納稅評估與稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務稽查主要環(huán)節(jié)之間的流程關系，建立健全“四位一體”聯(lián)動的組織體系。特別是在當前稅源嚴重匱乏的形勢下，要致力通過加強以納稅評估為主要手段的稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務稽查的良性聯(lián)動，促進稅源管理質(zhì)量提高。一方面，提升稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收稽查水平促進納稅評估。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、風險類別等因素，合理劃分稅源監(jiān)控的職責和重點，實施分級分類監(jiān)控；規(guī)范管理員稅源巡查的項目、內(nèi)容、下戶頻率和工作底稿制度，將稅源監(jiān)控的工作要求落實到崗、分解到人；依托信息化手段實現(xiàn)稅源監(jiān)控方式的轉(zhuǎn)變，把稅源管理與稅收分析緊密銜接起來，逐步實現(xiàn)主要依靠稅收分析成果開展有針對性的稅源監(jiān)控；整合簡化各類調(diào)查核查等事務性工作，避免涉稅信息重復采集和稅收管理員重復下戶，使稅收管理員能夠集中精力加強稅源管理；改變對異常票證、異常指標按單一項目進行核查的簡單作法，實施按戶歸集分析異常項目，根據(jù)異常項目的發(fā)生頻度和風險度大小，把核查工作和稅源監(jiān)控分析結(jié)合起來，據(jù)以精選評估對象；積極發(fā)揮稅務稽查的促進作用，按照準確選案、重點打擊的要求，形成以查深化評估的良性互動。另一方面，整合信息系統(tǒng)功能，提高征管數(shù)據(jù)分析及綜合應用能力。進一步完善“四位一體”管理信息系統(tǒng)，增加聯(lián)動綜合管理功能；應加快稅收管理員平臺的搭建，強化對“四位一體”系統(tǒng)功能的基礎支持；優(yōu)化數(shù)據(jù)提交整合發(fā)布平臺，重點強化稅收分析、預警監(jiān)控、查詢分析、數(shù)據(jù)發(fā)布、報表處理等功能，規(guī)范數(shù)據(jù)發(fā)布，提高整體工作效能。

為適應專業(yè)化稅源管理模式的需要，更好地為納稅人提供便捷、高效的個性化納稅服務，西山區(qū)國稅局本著“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務理念，積極探索新形勢下的納稅服務新舉措，多措并舉深化重點稅源企業(yè)納稅服務內(nèi)容，力求以優(yōu)質(zhì)的服務提高納稅遵從度，營造良好治稅氛圍，促進稅收收入的穩(wěn)定增長?！　∫皇墙⒅攸c稅源企業(yè)走訪制度。通過走訪調(diào)研，全面掌握重點稅源企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，預測企業(yè)年內(nèi)的經(jīng)濟運行走勢及發(fā)展趨勢，及時了解稅源變化，建立健全稅源數(shù)據(jù)庫，做到家底清、稅源明，實現(xiàn)稅源的有效控管，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供保障。　　二是暢通稅企溝通渠道。根據(jù)調(diào)查走訪情況，與部分企業(yè)負責人進行座談，聽取企業(yè)對分局工作的意見建議，了解企業(yè)經(jīng)營形勢，征求企業(yè)對國稅機關在納稅服務、日常管理、政策執(zhí)行等方面的意見和建議，便于分局提供有針對性的個性化服務?！　∪窃鲈O便民服務設施。在管理分局為企業(yè)專設了電腦，方便企業(yè)進行網(wǎng)絡申報、網(wǎng)上抄報稅及涉稅政策、信息查詢，并要求稅收管理員根據(jù)納稅人需求進行協(xié)助與輔導，此舉在為納稅人查閱稅收法律、法規(guī)和政策提供便利條件的同時，增強了稅務機關對納稅人實施納稅輔導的及時性與有效性。　　四是為企業(yè)提供預約服務。對重點稅源企業(yè)在辦理各類涉稅事項前，可向稅收管理員進行預約，由稅收管理員安排辦理時間，以免納稅人跑冤枉路。通過預約辦理涉稅事項或納稅咨詢、納稅輔導等，方便了納稅人。　　五是嚴格落實各項稅收政策。及時向重點稅源企業(yè)傳達貫徹國家最新的稅收法規(guī)，并表示在扶持企業(yè)發(fā)展中將不折不扣落實各項稅收政策，強化不落實地方稅收優(yōu)惠政策也是收“過頭稅”的觀念，發(fā)揮稅收政策調(diào)控經(jīng)濟、調(diào)節(jié)分配功能，促進地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會進步和民生改善