主銀行與全能銀行,全能銀行是銀行發(fā)展的趨勢

現(xiàn)代銀行的主要特點現(xiàn)代銀行的主要特點如下:1。挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行理念首先，現(xiàn)代銀行將改變傳統(tǒng)銀行管理，1.日本銀行主導(dǎo)型銀企關(guān)系模式日本的銀企關(guān)系是銀行與被稱為“主體企業(yè)”的企業(yè)之間特有的交易規(guī)則和行為，發(fā)起人銀行作為銀團貸款的牽頭人。

Modern 銀行系統(tǒng)是一個主要由銀行和企業(yè)構(gòu)成的完整有機體，而銀行和企業(yè)關(guān)系模式的形成是各種因素綜合作用的結(jié)果。它們相互作用，相互影響。由于各國國情不同，文化背景、經(jīng)濟基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略存在差異，因此不同國家形成了不同的銀企關(guān)系模式。1.日本銀行主導(dǎo)型銀企關(guān)系模式日本的銀企關(guān)系是銀行與被稱為“主體企業(yè)”的企業(yè)之間特有的交易規(guī)則和行為。

日本銀企關(guān)系的主要特點是:(1) 銀行與企業(yè)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系在日本，日本證券市場是二戰(zhàn)后才興起的。因此，日本企業(yè)外部融資的主要方式是通過銀行貸款，而不是通過證券市場。日本的發(fā)起人銀行以自行承擔(dān)風(fēng)險的方式向企業(yè)提供最大份額的短期貸款，其短期貸款和長期貸款約占主企業(yè)貸款總額的15%。另外，發(fā)起人銀行作為銀團貸款的牽頭人，

53家公司銀行PK，看完之后跪到一五大工商銀行銀行:愿景:打造最賺錢、最優(yōu)秀、最受尊敬的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)。使命:提供卓越的金融服務(wù)，服務(wù)客戶，回報股東，成就員工，貢獻(xiàn)社會。價值觀:誠心做事，走遠(yuǎn)路，誠信做人，以人為本，穩(wěn)健創(chuàng)新，出類拔萃。農(nóng)業(yè)銀行:愿景:打造世界級大型商業(yè)銀行。使命:面向三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工。

中國銀行:愿景:承擔(dān)社會責(zé)任，做到最好銀行。把中國銀行建設(shè)成最優(yōu)秀的具有崇高價值觀的銀行，在民族復(fù)興中發(fā)揮重要作用銀行，在全球化進(jìn)程中領(lǐng)先銀行，在科技變革中引領(lǐng)生活方式。價值觀:追求卓越、誠信、業(yè)績、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧。中國建筑銀行:愿景:始終走在中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的前沿，成為世界一流銀行。

(GoldmanSachs高盛成立于1869年，是世界上歷史最悠久、規(guī)模最大的投資之一銀行。它的總部設(shè)在紐約，在東京、倫敦和香港設(shè)有分支機構(gòu)，在23個國家設(shè)有41個辦事處。其所有運營都基于緊密結(jié)合的全球基礎(chǔ)，優(yōu)秀的專家為客戶提供服務(wù)。同時，高盛集團擁有豐富的區(qū)域市場知識和國際化運營能力。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，公司也在不斷發(fā)展變化，以幫助客戶無論在世界的哪個角落都能敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住投資機會。

花旗集團花旗集團由花旗集團和旅行者集團于1998年合并而成。上市后，花旗集團通過發(fā)行新股籌集資金進(jìn)行股市收購或定向股權(quán)置換，進(jìn)行大規(guī)模股權(quán)運作和擴張，并對被收購企業(yè)進(jìn)行花旗式的戰(zhàn)略輸出和全球業(yè)務(wù)整合，成為美國第一家整合商業(yè)銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等多項金融業(yè)務(wù)的金融集團。

Hyundai 銀行的主要特點如下:1。挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行理念首先，現(xiàn)代銀行將改變傳統(tǒng)銀行經(jīng)營理念。其次，現(xiàn)代銀行將改變傳統(tǒng)銀行的營銷方式和經(jīng)營策略；2.現(xiàn)代銀行將大大降低銀行服務(wù)的成本，降低銀行軟硬件開發(fā)和維護(hù)的成本，降低客戶的成本；3.可以在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；4.現(xiàn)代銀行擁有更廣泛的客戶群；5.現(xiàn)代銀行將改變傳統(tǒng)銀行的競爭格局。

銀行的產(chǎn)生和發(fā)展與貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展有關(guān)，前資本主義社會的貨幣兌換業(yè)是銀行形成的基礎(chǔ)。貨幣兌換業(yè)起初只從事硬幣兌換業(yè)務(wù)，后來代商人保管貨幣和收取現(xiàn)金。這樣，匯兌商人逐漸聚集了大量的貨幣資金。當(dāng)貨幣兌換商從事借貸業(yè)務(wù)時，貨幣兌換商行業(yè)發(fā)展為銀行 industry。最早的銀行行業(yè)起源于古代西歐的貨幣兌換業(yè)。最初，貨幣兌換商只為商戶兌換貨幣，后來發(fā)展到為商戶保管貨幣，收付現(xiàn)金，結(jié)算匯款，但不支付利息，收取保管費和手續(xù)費。

全能銀行規(guī)模和范圍的好處是有一定限度的。在這個限度內(nèi)，規(guī)模和范圍起著積極的作用，超出這個限度的擴張可能帶來負(fù)面的好處。全能 銀行的內(nèi)在穩(wěn)定性也有一定的局限性，因為它只能防范非系統(tǒng)性風(fēng)險，而不能降低系統(tǒng)性風(fēng)險。同時，全能 銀行具有以下先天不足:第一，-1全能運營的實施會導(dǎo)致兩種無形的剛性成本:(1)對競爭對手的快速反應(yīng)會

第二，銀行內(nèi)部生產(chǎn)很難達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。全能 銀行很像壟斷者，壟斷性生產(chǎn)是內(nèi)部生產(chǎn)，在以下兩個方面降低了效率，(一)內(nèi)部市場價格不能有效設(shè)定；(2)制造商根據(jù)內(nèi)部客戶降低了性能標(biāo)準(zhǔn)。市場競爭是降低成本的有效激勵，內(nèi)部生產(chǎn)沒有這么激烈的市場競爭，三是全能 銀行內(nèi)部管理困難，內(nèi)部組織不一定能有效協(xié)調(diào)。大型銀行管理效率相對較低，風(fēng)險控制挑戰(zhàn)較大。