怎樣才能做一個領(lǐng)導(dǎo)者的其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)者是一個最復(fù)雜,最難的工作。表面功夫做的足,嘴上也講的好聽,但是一旦做起來卻是另外一個樣子,在成功之前,你會經(jīng)歷一個漫長的學(xué)習(xí)的過程,而這個過程就成了你的必修課,所以我問為成功的人確實(shí)都是能說的,這個觀點(diǎn)充分表達(dá)了作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者來用人的重要性。
1、怎樣才能做一個領(lǐng)導(dǎo)者呢?
這一個單位或者在一個組織當(dāng)中,人人都希望做領(lǐng)導(dǎo)?;蛘咦鳛榻M織的領(lǐng)導(dǎo)者,那么怎樣才能做一個領(lǐng)導(dǎo)者的其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)者是一個最復(fù)雜,最難的工作。對于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求很高,只要要求有相應(yīng)的崗位工作經(jīng)歷,專業(yè)素質(zhì),管理學(xué)的能力。心理學(xué)的能力,人際關(guān)系交往的能力,綜合協(xié)調(diào)的能力,公文的能力。等等,說起來很多,但是最主要的能力包含哪些方面呢?我認(rèn)為主要包含兩個方面的能力,一是用人的能力,二是做事指揮,協(xié)調(diào)的能力。
三是擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰ΓI(lǐng)導(dǎo)沒有擔(dān)當(dāng)是很難成事的,首先是用人的能力。主要包括選人,育人,用人,等等包括人力資源開發(fā)的相關(guān)能力,學(xué)過管理學(xué)的人都讀過彼得德魯克的著作,作為世界管理學(xué)大師彼得德魯克說過,人事決策決定著組織取得成效的能力,并對一個組織產(chǎn)生持久的影響,并且難以改變。這個觀點(diǎn)充分表達(dá)了作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說,用人的重要性,
人用對了事業(yè)也就成功了一半人用錯了。事業(yè)注定你就失敗了,所以說,無論是什么樣的組織?都需要選好人,用好人,這樣才能把組織發(fā)展好。有的單位發(fā)展的好就是因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)把選的好,有的單位發(fā)展的不好,或者發(fā)展的慢,主要是領(lǐng)導(dǎo)選的不好。如何提高自己選用人的能力呢?就是要抓住單位最關(guān)鍵的業(yè)務(wù),抓住自己單位最核心的人員,了解了他們的需求,抓住他們的需求,也就是抓住了領(lǐng)導(dǎo)的需求,
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。那么將來你有可能成為領(lǐng)導(dǎo),其次是做事的能力。領(lǐng)導(dǎo)除了有用人的能力之外,還需要有做事的能力,從最基層的工作來說,領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),肯定是在某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)上某項(xiàng)能力上成為了佼佼者,才有可能被選拔成為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然不排除某些靠關(guān)系上位的領(lǐng)導(dǎo),但這樣的人比較少。領(lǐng)導(dǎo)肯定在某些方面有過人之處,做事的能力肯定是領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)名立威的一個重要途徑,
假如說領(lǐng)導(dǎo)的做事能力不行,那么它的一個單位就很難樹立起來威信,又不懂如何去領(lǐng)導(dǎo)指揮別人,這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)會很痛苦,也會使夏智慧,搞得下面人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。工作沒有成效,群眾怨聲載道,最后是擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?。?dān)當(dāng)?shù)娜四芰Ψ浅jP(guān)鍵,無論是古時候還是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都特別強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?dāng)一個膽小怕事的人是成不了大氣,當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)的。
所以說,在這個事情上還是要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?,能?dān)當(dāng)?shù)哪芰?,對于領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵,曾國藩在評價一個人擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候用到了挺拔兩個字。所謂挺拔就是人有擔(dān)當(dāng),沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍鴩菦Q定不會重用的,大人物有大擔(dān)當(dāng),小人我有小擔(dān)當(dāng),從身邊的小事做起,從日常的點(diǎn)滴做起,樹立自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠放?。有人說過主業(yè)看業(yè)績,邊界看風(fēng)格。主業(yè)上把業(yè)績做好,邊界和其他部門配合好,
2、職場上怎么做一個成功的上司?可以升職到頂又受所員工膜拜的那種?
依題意,題主的“成功”有兩個標(biāo)準(zhǔn):1.可以升職到頂2.所有員工膜拜我個人認(rèn)為,這個問題要從“領(lǐng)導(dǎo)力”的角度來分析。首先,我們來看“受所有員工膜拜”這個條件,沒有人會無緣無故地去膜拜另外一個人,一定是膜拜的對象走到員工的心里面去了,在這個基礎(chǔ)之上又展現(xiàn)出了個人的能力,帶領(lǐng)員工一起獲得了某種程度上的成功,這樣才有可能受到“膜拜”。
那要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下幾個素質(zhì):1.良好的自我管理能力,以身作則,一個領(lǐng)導(dǎo)者,對員工提出這樣那樣的要求,首先自己必須先做到。對員工要求苛刻,對自己要求寬松,甚至是沒有要求、為所欲為,長時間必然會對團(tuán)隊(duì)造成破壞性的影響,2.要做服務(wù)員,而不是做君主,很多人升職后,當(dāng)手里有了權(quán)力,立刻變得官僚化,驕橫跋扈。