過(guò)度投資案例

三九集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)可以歸納為幾個(gè)主要原因:(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理失控；(2)多元化投資(非主業(yè)/非相關(guān)性投資)擴(kuò)張的戰(zhàn)略失誤；(3)過(guò)度投資集團(tuán)引起的負(fù)債。財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例>答案張新民主編錢愛(ài)民第二章(P82)1，(1)A公司的債權(quán)(應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，)超過(guò)總資產(chǎn)的75%，且規(guī)模過(guò)大，說(shuō)明公司的貨幣資金、存貨、/11。1、據(jù)一個(gè)內(nèi)控失敗的案例,并做簡(jiǎn)要分析,列明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),控制目標(biāo),控制措施?A:舉一個(gè)內(nèi)控失敗的案例的例子，并簡(jiǎn)要分析。其實(shí)可以從以下選項(xiàng)中選擇:多元化投資、金融...