三九集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)可以歸納為幾個(gè)主要原因:(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理失控；(2)多元化投資(非主業(yè)/非相關(guān)性投資)擴(kuò)張的戰(zhàn)略失誤；(3) 過度 投資集團(tuán)引起的負(fù)債。財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例>答案張新民主編錢愛民第二章(P82) 1，(1)A公司的債權(quán)(應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，)超過總資產(chǎn)的75%，且規(guī)模過大，說明公司的貨幣資金、存貨、/11。
1、據(jù)一個(gè)內(nèi)控失敗的 案例,并做簡要分析,列明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),控制目標(biāo),控制措施?
A:舉一個(gè)內(nèi)控失敗的案例的例子，并簡要分析。其實(shí)可以從以下選項(xiàng)中選擇:多元化投資、金融工具投機(jī)、生產(chǎn)安全事故。三九集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)可以歸納為幾個(gè)主要原因:(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理失控；(2)多元化投資(非主業(yè)/非相關(guān)性投資)擴(kuò)張的戰(zhàn)略失誤；(3) 過度 投資集團(tuán)引起的負(fù)債。
2、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析 案例張新民錢愛民編著的答案
第二章(P82) 1。(1)A公司的債權(quán)(應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等。)超過總資產(chǎn)的75%，且規(guī)模過大，說明公司的貨幣資金、存貨、投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。(2)應(yīng)收母公司款項(xiàng)占公司債權(quán)的80%以上，占公司總資產(chǎn)的75%-80% = 60%。如此巨額的關(guān)聯(lián)交易債權(quán)存疑，可能存在轉(zhuǎn)移資金、非法占用、操縱利潤等行為。
3、理財(cái)也會(huì) 過度嗎? 過度理財(cái)是怎么樣的呢?
當(dāng)然理財(cái)也會(huì)過度，過度理財(cái)就是克扣自己的生活，把所有的錢都投入到理財(cái)中，從而影響現(xiàn)實(shí)生活。理財(cái)也是會(huì)議理財(cái)過度 過度，實(shí)際上對一個(gè)人的人生是有影響的，抓不住理財(cái)?shù)年P(guān)鍵。有些人在理財(cái)上花費(fèi)過多，沒有應(yīng)急資金，導(dǎo)致生活質(zhì)量下降。有些人甚至借錢理財(cái)，這是最糟糕的理財(cái)。理財(cái)過多表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:理財(cái)占用很多，比如賬戶里有10萬，全部作為投資來理財(cái)。
4、定位 過度的產(chǎn)品例子1。城市名人酒店的SWOT分析，良好的企業(yè)背景。專業(yè)管理公司，連鎖經(jīng)營W:1。位于這個(gè)城市的郊區(qū)，接管時(shí)間短。交通不便O:1，旅游業(yè)的快速發(fā)展。人均收入增加，未上市明星T:1。潛在競爭對手2左右，可能進(jìn)入周圍區(qū)域的同事3。國家政策法規(guī)。
