領(lǐng)導(dǎo)力是遠(yuǎn)見(jiàn)、是擔(dān)當(dāng)、是人性、是感恩”。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力，而不是權(quán)力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)，管理和領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來(lái)解決的是效能問(wèn)題，授權(quán)是主動(dòng)去干，命令是被動(dòng)應(yīng)付，需要說(shuō)明的是，領(lǐng)導(dǎo)只是代表一種職務(wù)，并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力。
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)！那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵(lì)員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。需要說(shuō)明的是，領(lǐng)導(dǎo)只是代表一種職務(wù)，并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是一種做人的藝術(shù)，而不是做事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力，而不是權(quán)力，所以，有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者≠領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面呢？主要體現(xiàn)在八種能力上，1.學(xué)習(xí)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者超速的成長(zhǎng)能力。2.前瞻力，代表領(lǐng)導(dǎo)者的視野，決定領(lǐng)導(dǎo)是否能“做正確的事”，3.決策力，代表領(lǐng)導(dǎo)者思維能力和決斷能力。4.組織力，代表領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力，5.教導(dǎo)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的能力。6.執(zhí)行力，代表領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景能力，
7.溝通力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人際平衡的能力。8.感召力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人心所向的能力，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，可以從四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)判。一，明道（價(jià)值取向）——這是一種內(nèi)驅(qū)力，主要包括，1.自我領(lǐng)導(dǎo)；想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。2.共啟愿景；組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價(jià)值觀，3.學(xué)習(xí)型組織。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越，
二，取勢(shì)（趨勢(shì)把握）——這是一種方向力，主要包括。1.戰(zhàn)略思維；從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和整體利益，2.有效決策；正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！饕?.創(chuàng)新與變革，如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來(lái)的危機(jī)?！R云三，優(yōu)術(shù)（組織運(yùn)營(yíng)）——這是一種執(zhí)行力，主要包括，1.績(jī)效管理；沒(méi)有績(jī)效管理，執(zhí)行力就無(wú)從談起。
2.制度構(gòu)建；企業(yè)要“法制”而不是“人治”，3.流程管理；流程決定組織運(yùn)作效率。四，樹(shù)人（人才發(fā)展）——這是一種發(fā)展力，主要包括，1.識(shí)人用人；將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。2.有效指導(dǎo)；不要做“裁判”，而要做“教練”，3.激勵(lì)人心；通過(guò)激勵(lì)把人心激活。領(lǐng)導(dǎo)者要想具有領(lǐng)導(dǎo)力，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則，
⑴愿景比管控重要。愿景是主動(dòng)管理，管控是被動(dòng)管理，⑵信念比指標(biāo)重要。討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功，⑶人才比戰(zhàn)略重要。再好的戰(zhàn)略也需要人才來(lái)執(zhí)行，⑷團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要。大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——比爾?蓋茨，⑸授權(quán)比命令重要。授權(quán)是主動(dòng)去干，命令是被動(dòng)應(yīng)付，⑹平等比權(quán)威重要。平等代表是尊重，⑺情商比智商重要。
情商是做人，智商是做事，⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人，—曾國(guó)藩⑼真誠(chéng)比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問(wèn)題，⑽蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心，大棒管的是身，最后，領(lǐng)導(dǎo)力共有五個(gè)層次，分別代表了不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平。第一層次，職位領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟愕臋?quán)力，他們不敢不聽(tīng)你的，第二層次，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟愕娜穗H關(guān)系，他們?cè)敢饴?tīng)你的第三層次，貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)。
2、什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力又是什么？
如果你正在一個(gè)組織（比如公司）里供職，你可能會(huì)遇到三種上級(jí)：第一種是管理型的上級(jí)，你遲到了，他警告你、處罰你；到月底了，他給你做考核；你技術(shù)能力不好，他培訓(xùn)你；他給你安排工作任務(wù)，給你下達(dá)工作指標(biāo)，追問(wèn)你工作的進(jìn)度......第二種是領(lǐng)導(dǎo)力型的上級(jí)。你遲到了，他問(wèn)你是不是路上堵車了，還安慰你；你請(qǐng)假，他問(wèn)你是不是自己身體不舒服，還督促你趕緊去醫(yī)院看醫(yī)生，別自己忍著，或者他問(wèn)你是不是家里出什么事了，需不需要公司幫忙；你工作沒(méi)做好，他會(huì)安慰你世界上沒(méi)有完美的事情，只要用心就會(huì)一次比一次好；你稍微有點(diǎn)進(jìn)步，他就會(huì)過(guò)來(lái)鼓勵(lì)你、表?yè)P(yáng)你、夸獎(jiǎng)你......第三種是全能型上級(jí)，既在做管理，又在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
