內(nèi)部審計(jì)的組織模式和權(quán)限必須符合公司 governance的結(jié)構(gòu)要求，從而為治理型內(nèi)部審計(jì)的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于美國(guó)的技術(shù)公司大多集中在硅谷，我來(lái)看看硅谷的情況，支撐美國(guó)霸權(quán)的科技實(shí)力正在逐漸衰落，我們知道美國(guó)的霸權(quán)有四種，分別是科技霸權(quán)，基石，軍事霸權(quán)，文化霸權(quán)。
1、支撐美國(guó)霸權(quán)的科技實(shí)力正逐漸下降
我們知道美國(guó)的霸權(quán)有四種，分別是技術(shù)霸權(quán)，基石，軍事霸權(quán)，文化霸權(quán)。這里最重要的是科技霸權(quán)，因?yàn)橛辛丝萍及詸?quán)，依靠暴利的高科技產(chǎn)品形成了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而使美元成為世界貨幣，實(shí)現(xiàn)了其金融霸權(quán)；同時(shí)，也是因?yàn)槊绹?guó)優(yōu)越的科技實(shí)力，其軍事實(shí)力居世界第一，成就了軍事霸權(quán)；文化霸權(quán)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力和軍事實(shí)力密切相關(guān)。
雖然在2022年全球最具價(jià)值科技品牌100強(qiáng)排名中，美國(guó)仍然數(shù)量最多，共有46家，中國(guó)有26家入圍，排名第二，排名第三至第五的國(guó)家分別是日本(9家)、印度(4家)和韓國(guó)(4家)，其他國(guó)家入圍的甚至更少。美國(guó)科技實(shí)力最強(qiáng)，但領(lǐng)先幅度在下降。那么為什么現(xiàn)在美國(guó)科技的相對(duì)實(shí)力在下降呢？由于美國(guó)的技術(shù)公司大多集中在硅谷，我來(lái)看看硅谷的情況。
2、理財(cái)師職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的
理財(cái)師職業(yè)背景隨著過(guò)去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中產(chǎn)階級(jí)和富裕階層正在快速形成。相當(dāng)一部分人的理財(cái)觀念已經(jīng)從激進(jìn)投資、快速積累財(cái)富的階段，逐漸向穩(wěn)健保守投資、資金安全、綜合理財(cái)?shù)姆较虬l(fā)展。由此，對(duì)能夠提供客觀、全面理財(cái)服務(wù)的理財(cái)師的需求迅速增加，中國(guó)已成為全球個(gè)人業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一。在理財(cái)師的職業(yè)轉(zhuǎn)型期，無(wú)論是應(yīng)屆畢業(yè)生，還是中途轉(zhuǎn)行。
這種興趣和熱情可以幫助你度過(guò)痛苦的初始階段。理財(cái)師的資源通常是從零開(kāi)始，客戶是理財(cái)師的生命線。你不需要指望你的師傅或者導(dǎo)師把你的成熟客戶轉(zhuǎn)給你。通過(guò)無(wú)數(shù)次的清洗篩選，我找到了第一個(gè)愿意和你多聊的客戶，第一個(gè)愿意聽(tīng)你產(chǎn)品介紹的客戶，第一個(gè)愿意買你推薦產(chǎn)品的客戶。這個(gè)時(shí)間基本上是面向產(chǎn)品銷售的。在過(guò)程中和公司提供的培訓(xùn)中，掌握第一個(gè)技能點(diǎn):銷售技能(篩選客戶、拓展客戶、建立信任、需求挖掘)。
3、治理型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際案例,或者治理型內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中的知識(shí)
我們可以從以下幾個(gè)方面入手。(1)合理安排審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織地位，提高審計(jì)工作的獨(dú)立性。1.重構(gòu)內(nèi)部審計(jì)組織體系是企業(yè)內(nèi)部控制體系的有力屏障。內(nèi)部審計(jì)的組織模式和權(quán)限必須符合公司 governance的結(jié)構(gòu)要求，從而為治理型內(nèi)部審計(jì)的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是建立獨(dú)立、權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，改變內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與各職能部門并行的現(xiàn)狀，將其提升一個(gè)層次，從制度上保證內(nèi)部審計(jì)工作的全面開(kāi)展。
第二，改變內(nèi)部審計(jì)的管理模式。我國(guó)改制后的國(guó)有企業(yè)大多采用監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)聯(lián)合的治理模式，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系有三種合理選擇:一是由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；二是屬于董事會(huì)；第三，由監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。從理論上講，監(jiān)事會(huì)有更大的權(quán)利行使所有者委托的監(jiān)督權(quán)，而董事會(huì)有更大的權(quán)利行使決策權(quán)。
