央企績(jī)效考核怎么樣

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所有指標(biāo)做得好的員工績(jī)效考核都是好員工，那么員工需要努力的方向和達(dá)到的目標(biāo)就是(2)提升員工績(jī)效,不同的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效薪資，通過(guò)績(jī)效薪資可以很好地實(shí)現(xiàn)薪資公平,有了績(jī)效考核，管理者和員工之間達(dá)成共識(shí)，工作的最終導(dǎo)向就是改善績(jī)效，而考核則可以走流程,績(jī)效考核至少具備以下三種功能。{0}1、績(jī)效考核的好處是什么績(jī)效考核至少具備以下三種功能。(1)規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。如果公司新招聘一個(gè)業(yè)務(wù)員，對(duì)于這個(gè)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，什么是好的業(yè)務(wù)員？績(jī)效考核作為管理抓手，在目標(biāo)管理中能起到很好的作用。...