前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺(tái) 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是。畢竟銀行的錢不是銀行自己的，是廣大儲(chǔ)戶的，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個(gè)開發(fā)級(jí)的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個(gè)人一起參與進(jìn)來的才是真正的生態(tài)圈。
1、樂視到底是一家什么樣的公司？
當(dāng)下國(guó)內(nèi)的手機(jī)大廠，筆者認(rèn)為品牌價(jià)值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對(duì)于樂視，由于受樂視手機(jī)樂1的“ID無(wú)邊框”的影響，一直對(duì)樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價(jià)比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機(jī)圈的所謂生態(tài)，主要指手機(jī)硬件、手機(jī)應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面。
目前手機(jī)生態(tài)做得最成功的當(dāng)屬蘋果生態(tài)無(wú)疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個(gè)封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營(yíng)，這種生態(tài)模式很難模仿，個(gè)中優(yōu)缺點(diǎn)我們暫時(shí)不討論，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺(tái) 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡(jiǎn)單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，
硬件家家有，所以這個(gè)公式可進(jìn)一步簡(jiǎn)化為：樂視生態(tài)=樂視視頻。當(dāng)今國(guó)產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，每家手機(jī)大廠都在尋找突破點(diǎn)，樂視一直以“生態(tài)”為突破，市場(chǎng)宣傳的主題也是生態(tài)，目前應(yīng)該說在同行中也算比較成功，但筆者認(rèn)為其離真正的生態(tài)還要走很長(zhǎng)的路，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個(gè)開發(fā)級(jí)的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個(gè)人一起參與進(jìn)來的才是真正的生態(tài)圈。
2、樂視的未來會(huì)怎么樣？
感謝邀請(qǐng)！感覺現(xiàn)在的媒體真是好笑啊，這幾天不斷在報(bào)道賈躍亭還錢了，東山再起了。樂視馬上要翻身了，可是樂視網(wǎng)并沒有什么大的動(dòng)作啊。只不過是前不久的股權(quán)被拍賣而已，而孫宏斌趁低價(jià)入手了，老孫自己也說了，這真的不代表什么，樂視網(wǎng)仍然有退市的風(fēng)險(xiǎn)?？墒牵搅擞行┟襟w的手里，股權(quán)拍賣變成了賈躍亭主動(dòng)還錢，老賈到目前為止并沒有出現(xiàn)為樂視網(wǎng)做的任何動(dòng)作。
他仍然在米國(guó)完成他的造車夢(mèng)想，這一點(diǎn)我是很佩服他的。其實(shí)當(dāng)初要不是步子邁得太大了，賈躍亭完全可以成為了一個(gè)很好的企業(yè)家啊，而賈躍亭把當(dāng)初的困境歸為銀行落井下石，這點(diǎn)無(wú)從判斷，只有當(dāng)事人才清楚啊，銀行一般只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭的。這也是很正常的，畢竟銀行的錢不是銀行自己的，是廣大儲(chǔ)戶的，銀行要為儲(chǔ)戶負(fù)責(zé)啊。
