前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是。畢竟銀行的錢不是銀行自己的，是廣大儲戶的，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個開發(fā)級的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個人一起參與進(jìn)來的才是真正的生態(tài)圈。
1、樂視到底是一家什么樣的公司？
當(dāng)下國內(nèi)的手機(jī)大廠，筆者認(rèn)為品牌價值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對于樂視，由于受樂視手機(jī)樂1的“ID無邊框”的影響，一直對樂視不太感冒，8月份樂視聯(lián)合酷派發(fā)布cool1“生態(tài)”手機(jī)，今天樂視又發(fā)布樂Pro3高性價比手機(jī)，不斷提到樂視生態(tài)，那么到底什么是樂視“生態(tài)”呢？手機(jī)圈的所謂生態(tài)，主要指手機(jī)硬件、手機(jī)應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)三方面。
目前手機(jī)生態(tài)做得最成功的當(dāng)屬蘋果生態(tài)無疑，但由于蘋果的生態(tài)是一個封閉的生態(tài)，所有的內(nèi)容由蘋果來經(jīng)營，這種生態(tài)模式很難模仿，個中優(yōu)缺點(diǎn)我們暫時不討論，前面提到樂視反復(fù)倡導(dǎo)的“生態(tài)”，樂視自己的定義是“平臺 內(nèi)容 應(yīng)用 終端”，但筆者簡單的理解就是：樂視生態(tài)=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機(jī)、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，
硬件家家有，所以這個公式可進(jìn)一步簡化為：樂視生態(tài)=樂視視頻。當(dāng)今國產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，每家手機(jī)大廠都在尋找突破點(diǎn)，樂視一直以“生態(tài)”為突破，市場宣傳的主題也是生態(tài)，目前應(yīng)該說在同行中也算比較成功，但筆者認(rèn)為其離真正的生態(tài)還要走很長的路，筆者認(rèn)為，理想的手機(jī)生態(tài)應(yīng)該是建立一個開發(fā)級的生態(tài)圈，包括硬件研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)作，有更多的硬件、軟件廠商、內(nèi)容服務(wù)商和個人一起參與進(jìn)來的才是真正的生態(tài)圈。
2、樂視的未來會怎么樣？
感謝邀請！感覺現(xiàn)在的媒體真是好笑啊，這幾天不斷在報道賈躍亭還錢了，東山再起了。樂視馬上要翻身了，可是樂視網(wǎng)并沒有什么大的動作啊。只不過是前不久的股權(quán)被拍賣而已，而孫宏斌趁低價入手了，老孫自己也說了，這真的不代表什么，樂視網(wǎng)仍然有退市的風(fēng)險。可是，到了有些媒體的手里，股權(quán)拍賣變成了賈躍亭主動還錢，老賈到目前為止并沒有出現(xiàn)為樂視網(wǎng)做的任何動作。
他仍然在米國完成他的造車夢想，這一點(diǎn)我是很佩服他的。其實當(dāng)初要不是步子邁得太大了，賈躍亭完全可以成為了一個很好的企業(yè)家啊，而賈躍亭把當(dāng)初的困境歸為銀行落井下石，這點(diǎn)無從判斷，只有當(dāng)事人才清楚啊，銀行一般只會錦上添花，不會雪中送炭的。這也是很正常的，畢竟銀行的錢不是銀行自己的，是廣大儲戶的，銀行要為儲戶負(fù)責(zé)啊。
