簡單回答一下企業(yè)集團組織結構系統(tǒng)的構成。集團公司的組織-4/類別分析⒈u-type結構:過度集權-2管理工作按照職能劃分為幾個部門，每個部門的獨立性很小，權力集中在企業(yè)的最高決策者手中，其基本框架可以概括為以下U型結構:過于集權組織structure結構，(2)職責明確，效率高；③工作有序，整個企業(yè)穩(wěn)定性高。
1、像萬科、保利、綠城、綠地、 恒大、碧桂園這些房產(chǎn)公司公司性質(zhì)屬于什...
像萬科、保利、綠城、綠地、恒大碧桂園這樣的房地產(chǎn)公司都是股份制企業(yè)。股份制企業(yè)是指三個或三個以上的利益相關者(至少三個)以持股經(jīng)營的形式自愿組合的企業(yè)組織形式。是適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要，實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權相對分離，有利于強化企業(yè)管理職能的企業(yè)組織形式。股份制企業(yè)的特點主要有:1。發(fā)行股票一方面作為股東參與企業(yè)經(jīng)營管理的憑證；2.建立企業(yè)組織-4/，其中股東大會是股份制企業(yè)的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營活動；3.承擔風險的責任，股份制企業(yè)所有權收益分散，經(jīng)營風險由眾多股東分擔；4.有了強大的動力機制，許多股東從利益出發(fā)關心企業(yè)資產(chǎn)的運營，使企業(yè)的重大決策趨于優(yōu)化，企業(yè)的發(fā)展可以基于利益機制。
2、 恒大地產(chǎn)是屬于國企還是私企?規(guī)模如何
民營企業(yè)，老板許家印，許家印以460億元的個人資產(chǎn)位列2011年胡潤中國富豪榜全國第五，截至2012年恒大Real Estate集團總資產(chǎn)1790億元位列2012年中國大陸赴港上市房地產(chǎn)公司綜合實力第一。萬科是中國乃至全球最大的住宅地產(chǎn)公司(按銷售額計算)。恒大房地產(chǎn)是民營企業(yè)?！耙涣饕?guī)?！笔呛愦蟆叭齻€一流”目標戰(zhàn)略的基礎。2004年之前，恒大扎根廣東，迅速規(guī)模化；自2004年以來，恒大提出全國快速擴張發(fā)展戰(zhàn)略，迅速實現(xiàn)了項目的全國布局和產(chǎn)品的標準化運營，并由此實現(xiàn)了業(yè)績的井噴式增長。
恒大在全國120多個主要城市擁有200多個大型項目，2012年底總資產(chǎn)達到2390億元。擴展資料:恒大Real Estate集團Limited，中國恒大 集團的子公司，是集團的房地產(chǎn)業(yè)務平臺，總部位于中國。中國恒大 集團是集民生住宅、文化旅游、快速消費品、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團。該公司有8萬名員工。
3、【現(xiàn)代企業(yè)績效薪酬設計】 恒大 集團的績效薪酬設計
作為國內(nèi)大型企業(yè)，恒大 集團的績效薪酬設計可能包括以下幾個特點:1 .績效考核:恒大 集團根據(jù)員工的表現(xiàn)，可采用定期績效考核制度?？冃Э己丝赡芑趩T工的工作成績、目標達成情況、工作質(zhì)量、團隊合作等方面。2.績效指標和標準:恒大 集團明確可以設定績效指標和標準來衡量員工的工作績效。
3.結構:恒大集團的績效薪酬設計可能與員工的績效水平掛鉤，顯示不同級別和績效水平的員工會有不同的薪酬待遇。比如，績效優(yōu)秀的員工可能獲得較高的加薪或額外的獎金激勵，績效差的員工可能調(diào)薪較少或沒有額外的獎金。4.長期激勵:恒大 集團可采用長期激勵機制，如股權激勵計劃、期權激勵計劃等。，激勵員工為企業(yè)做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。
4、房地產(chǎn)企業(yè) 組織架構是怎樣的?一般來說，企業(yè)管理的組織有六種形式:線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng)、線性職能系統(tǒng)、分工系統(tǒng)、矩陣系統(tǒng)、多維系統(tǒng)。結合組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織開發(fā)活動的特點，組織的六種形態(tài)如下:1 .這是最簡單的企業(yè)管理形式組織。其特點是企業(yè)各級領導親自履行所有管理職能。按照垂直體制直接領導，不設專門的職能機構。其優(yōu)點是指揮與職能相結合，統(tǒng)一指揮，權責明確，指揮及時；缺點是要求領導熟悉各種專業(yè)知識，具備各種知識技能。
目前用的比較少。2.功能系統(tǒng)。這是基于直線制組織形式為各級領導相應設置職能機構或?qū)Ｂ毴藛T。他們不僅有權指揮各自職能范圍內(nèi)的下屬單位，還可以協(xié)助領導。其優(yōu)點是能適應房地產(chǎn)開發(fā)的復雜特點，減輕領導的工作量；缺點是容易形成多頭領導，導致職能人員和部門有指揮權，不利于完善責任制。組織這種形式適合房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務復雜、服務較多的房地產(chǎn)企業(yè)。
5、 恒大 集團系統(tǒng)大幅下調(diào)薪資,總部管理人員減少三分之二,這是為何?恒大集團系統(tǒng)工資大幅降低，總部管理人員減少三分之二。出現(xiàn)這種情況是因為房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，發(fā)展不是很好。因為公司虧損嚴重?，F(xiàn)在幾乎不可能維持了?，F(xiàn)在的做法只是緩兵之計，后續(xù)可能更糟。主要是企業(yè)運行不太好，房地產(chǎn)不太景氣，所以會繼續(xù)裁員。恒大 集團系統(tǒng)工資大幅降低，總部管理人員減少三分之二。一是人員結構已經(jīng)優(yōu)化，二是恒大目前遇到一些波折，二是準備細化。
6、 恒大 集團有限公司是干什么的1、恒大Real Estate集團有限公司簡稱為中國-0 集團的子公司控股企業(yè)。2.中國恒大 集團是一家集民生住宅、文化旅游、快速消費品、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團，員工8萬人。3.恒大 集團是一家以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育、文化產(chǎn)業(yè)為一體的超大型企業(yè)集團。4.恒大成立之初就確立企業(yè)文化，恒大宗旨，以品質(zhì)打造品牌，以誠信成就偉業(yè)；恒大精神，吃苦耐勞，無私奉獻，艱苦奮斗，開拓進取；恒大風格，計劃周密，執(zhí)行有力，效率高。
2004年之前，恒大扎根廣東，迅速規(guī)?；?；從2004年開始，恒大提出了全國快速擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，迅速實現(xiàn)了項目的全國布局和產(chǎn)品的標準化運營。2.“一流品牌”是恒大“三個一流”目標戰(zhàn)略的核心。恒大在品牌戰(zhàn)略方面，我們決心實施精品戰(zhàn)略，以“創(chuàng)造恒大精品，塑造國際品牌”為戰(zhàn)略方針。
7、 集團公司的組成Enterprise集團:指以資本為主要紐帶，以集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司等成員企業(yè)或機構組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。應符合以下條件:1)企業(yè)母公司集團注冊資本為5000萬元人民幣，且至少擁有5家子公司；2)公司及子公司注冊資本總額1億元以上；3) 集團所有成員單位均具有法人資格。
8、簡答企業(yè) 集團 組織 結構體系的構成。【答案】:(1)功能結構，是為了實現(xiàn)總體目標，各個組成部分之間的業(yè)務工作關系集團。(2)層級結構，是集團中各個管理層級的構成，也叫組織縱向結構。(3)部門結構，指集團中管理部門的設置，也稱組織橫向結構。(4)權限結構，是指集團總部與成員企業(yè)各級各部門在權責方面的分配關系。
9、 集團公司的 組織 結構種類 分析組織結構是展示組織的排列順序、空間位置、聚集與分散狀態(tài)、聯(lián)系信息以及各要素之間關系的模型，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。接下來我給大家詳細介紹一下集團Company組織-4/Category分析的法律知識，集團公司的組織-4/類別分析⒈u-type結構:過度集權-2管理工作按照職能劃分為幾個部門，每個部門的獨立性很小，權力集中在企業(yè)的最高決策者手中。其基本框架可以概括為以下U型結構:過于集權組織structure結構，(2)職責明確，效率高；③工作有序，整個企業(yè)穩(wěn)定性高。
