市場吸引力包括什么，什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力它們各自由哪些因素構(gòu)成

來源：整理時(shí)間：2023-01-27 14:17:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力它們各自由哪些因素構(gòu)成
2，市場引力是什么概念
3，PPM 含義求助
4，簡述企業(yè)目標(biāo)市場選擇餓因素有哪些
5，管理者如何對(duì)市場及市場競爭對(duì)手進(jìn)行分析

1，什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力它們各自由哪些因素構(gòu)成

所謂的吸引力就是指現(xiàn)在和未來的趨勢,至于企業(yè)的實(shí)力那就要看企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)的類別,主要受由市場因素影響,要說構(gòu)成那還是與企業(yè)的未來方向有很大的關(guān)系

swot是用來分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部機(jī)會(huì)與威脅的一種方法，所以的那種說法是可以的

什么是行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力它們各自由哪些因素構(gòu)成

2，市場引力是什么概念

市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對(duì)手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

地球引力是來自地球的、把物體拉回地面的力地球的磁場主要是南北兩極的偶磁場，起源自地球內(nèi)深部。地球主磁場的起因有很多學(xué)說，其中最合理的解釋為發(fā)電機(jī)說。此說以為，地球的外核心中融化的鐵、鎳合金可以流動(dòng)，由此流動(dòng)而生電流；由電流之產(chǎn)生，更維持物質(zhì)之繼續(xù)流動(dòng)，如此循環(huán)，周而不息，維持主磁場的存在。

市場引力是什么概念

3，PPM 含義求助

以下內(nèi)容是在百度百科里找到的，不知道對(duì)樓主有沒有幫助什么是PPM技術(shù)? 1.給產(chǎn)品的市場吸引力(包括資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響程度等)和企業(yè)實(shí)力(包括市場占有率、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力等)的各個(gè)具體因素確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 2.按照各項(xiàng)因素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給每一個(gè)產(chǎn)品(產(chǎn)品項(xiàng)目或產(chǎn)品線)評(píng)分。分別計(jì)算每種產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)實(shí)力的總分。 3.依據(jù)產(chǎn)品的市場吸引力總分和企業(yè)實(shí)力總分的高低，分別把它們各自劃分為大、中、小三等。 4.按照每種產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)實(shí)力的大、中、小情況，分別填入產(chǎn)品系列分布象限圖，如下圖所示。圖中縱軸表示市場吸引力高低，橫軸表示產(chǎn)品的企業(yè)實(shí)力大小。兩方面的因素有九種組合方式，于是在下圖中形成九個(gè)象限。 5.依據(jù)產(chǎn)品所在的象限位置，采取相應(yīng)對(duì)策: 第(1)象限:市場吸引力大，但企業(yè)實(shí)力小，屬于有問題產(chǎn)品。應(yīng)采取選擇性投資，提高企業(yè)實(shí)力，積極發(fā)展，提高市場占有率的對(duì)策。第(2)象限:市場吸引力中等，而企業(yè)實(shí)力小，屬于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。應(yīng)采取維持現(xiàn)狀，努力獲利的對(duì)策。第(3)象限:市場吸引力和企業(yè)實(shí)力都很小，屬于滯銷產(chǎn)品。應(yīng)采取收回投資后停產(chǎn)，予以淘汰的對(duì)策。第(4)象限:市場吸引力大，企業(yè)實(shí)力中等，屬于亞名牌產(chǎn)品。應(yīng)采取增加投資，提高實(shí)力，大力發(fā)展的對(duì)策。第(5)象限:市場吸引力和企業(yè)實(shí)力均為中等，屬于維持產(chǎn)品。應(yīng)取維持現(xiàn)狀的對(duì)策。第(6)象限:市場吸引力小，企業(yè)實(shí)力中等，屬于滯銷產(chǎn)品。應(yīng)采取撤退和淘汰的對(duì)策。第(7)象限:市場吸引力和企業(yè)實(shí)力都很大，屬于名牌產(chǎn)品。應(yīng)采取積極投資，發(fā)揮優(yōu)勢，大力發(fā)展，提高市場占有率的對(duì)策。第(8)象限:市場吸引力中等，企業(yè)實(shí)力大，屬于高盈利產(chǎn)品。應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測，對(duì)有前途的產(chǎn)品予以改進(jìn)和提高;對(duì)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，采取維持現(xiàn)狀、盡力獲利的對(duì)策。第(9)象限:市場吸引力小，而企業(yè)實(shí)力大，屬于微利、無后勁的產(chǎn)品。應(yīng)采取逐步減產(chǎn)和淘汰的對(duì)策。

兩個(gè)含義，Pcs per million, 常用于質(zhì)量部門，衡量壞品率，即百萬只的壞品數(shù)。pcs per minute, 常用于生產(chǎn)部門，含量生產(chǎn)率，即每分鐘產(chǎn)出數(shù)。我以前的企業(yè)兩種含義都有。經(jīng)常要判斷是生產(chǎn)經(jīng)理說的還是質(zhì)量經(jīng)理說的。極度BT.

謝謝各位， pcs per minute 應(yīng)該是我要的正解

PPM 含義求助

4，簡述企業(yè)目標(biāo)市場選擇餓因素有哪些

目標(biāo)市場選擇是指估計(jì)每個(gè)細(xì)分市場的吸引力程度，并選擇進(jìn)入一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場。根據(jù)細(xì)分的市場進(jìn)行目標(biāo)市場戰(zhàn)略選擇，主要包括以下集中類型：1、無差異性目標(biāo)市場策略該策略是把整個(gè)市場作為一個(gè)大目標(biāo)開展?fàn)I銷，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要，忽視其差異性。采用這一策略的企業(yè)，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容。2、差異性目標(biāo)市場策略該策略通常是把整體市場劃分為若干細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場。針對(duì)不同目標(biāo)市場的特點(diǎn)，分別制訂出不同的營銷計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場所需要的商品，滿足不同消費(fèi)者的需要。3、集中性目標(biāo)市場策略該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場作為營銷目標(biāo)，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量，對(duì)某細(xì)分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略，以取得市場上的優(yōu)勢地位。影響目標(biāo)市場戰(zhàn)略選擇的因素：從市場角度來看，如果市場競爭很激烈的情況下，需要選擇差異化的目標(biāo)市場策略，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下，選擇無差異或集中性目標(biāo)市場戰(zhàn)略即可。從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看，如果的資源有限，一般采取集中化的目標(biāo)市場，如果資源豐富，可以采用差異性目標(biāo)市場策略選擇。

企業(yè)通過評(píng)估細(xì)分市場，將決定進(jìn)入哪些細(xì)分市場，即選擇目標(biāo)市場。在選擇目標(biāo)市場時(shí)有五種可供考慮的市場覆蓋模式：（1）市場集中化戰(zhàn)略。這是一種最簡單的目標(biāo)市場模式。即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)某一單一的顧客群，進(jìn)行集中營銷。（2）產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向各類顧客銷售這種產(chǎn)品。該模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)專注于某一種或一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，有利于形成和發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)上的優(yōu)勢，在該領(lǐng)域樹立形象。其局限性是當(dāng)該領(lǐng)域被一種全新的技術(shù)與產(chǎn)品所代替時(shí)，產(chǎn)品銷售量有大幅度下降的危險(xiǎn)。（3）市場專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。市場專業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)品類型眾多，能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但由于集中于某一類顧客，當(dāng)這類顧客的需求下降時(shí)，企業(yè)也會(huì)遇到收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。（4）選擇專業(yè)化戰(zhàn)略。指企業(yè)選取若干個(gè)具有良好的盈利潛力和結(jié)構(gòu)吸引力，且符合企業(yè)的目標(biāo)和資源的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，其中每個(gè)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場之間較少聯(lián)系。其優(yōu)點(diǎn)是可以有效地分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，即使某個(gè)細(xì)分市場營利情況不佳，仍可在其他細(xì)分市場取得盈利。采用選擇專業(yè)化模式的企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)資源和營銷實(shí)力。（5）市場全面化戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。一般來說，只有實(shí)力雄厚的大型企業(yè)選用這種模式，才能收到良好效果。

5，管理者如何對(duì)市場及市場競爭對(duì)手進(jìn)行分析

對(duì)市場的分析　?。ㄒ唬┦袌鑫κ侵竿斗攀袌龅漠a(chǎn)品相對(duì)于投資來說收益良好。構(gòu)成市場總體吸引力的因素有多種，最重要的有市場規(guī)模，市場增長，供應(yīng)商集中，區(qū)別于其他產(chǎn)品的潛力及可得利潤?！　?.市場越大，吸引力越大。　　2.處于增長期的市場通常要比靜止的或處于衰退期的市場更具有吸引力。但是過快或者過慢的增長率對(duì)組織來說都不是最理想的吸引力。吸引力是呈倒U型的，最有吸引力的是中速增長率?！　?.供應(yīng)商的集中程度可以通過多個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)來測量。最簡單的是排行榜的前幾位的市場占有率。高度集中的市場對(duì)中型企業(yè)發(fā)展更為不利。　　4.區(qū)別于其他產(chǎn)品的潛力。他又取決于兩個(gè)因素，即產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展余地和顧客形成不同群體的方式?！　?.利潤。高利潤的市場往往比低利潤的市場更具有吸引力?？色@得的利潤隨該行業(yè)競爭壓力的變化而變化。價(jià)格競爭會(huì)削弱利潤率。　?。ǘ┦袌龅纳芷凇Ｔ谑袌龅脑鲩L早期，增長后期，成熟期，衰退早期，衰退后期，企業(yè)應(yīng)該有不同的對(duì)策。在衰退早期是利潤的最高峰?！　。ㄈ﹥r(jià)值系統(tǒng)。幾個(gè)或多個(gè)企業(yè)可能會(huì)參與生產(chǎn)消費(fèi)者最終消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)相互傳遞產(chǎn)品使產(chǎn)品增值的系列過程稱作價(jià)值系統(tǒng)。　　企業(yè)在價(jià)值鏈所處的位置是主要戰(zhàn)略決策。擴(kuò)大規(guī)模的手段之一是縱向一體化或者橫向一體化。前者是指供應(yīng)商，企業(yè)，顧客，顧客的客戶（消費(fèi)者）的聯(lián)合，后者是指企業(yè)與競爭對(duì)手的聯(lián)合?！　　　? 對(duì)競爭對(duì)手的分析　　可以將市場中的競爭對(duì)手分為四個(gè)等級(jí)：直接競爭對(duì)手，近競爭對(duì)手，遠(yuǎn)競爭對(duì)手和潛在競爭對(duì)手?！　「鶕?jù)競爭對(duì)手的競爭方式來分類，采取不同的策略。最好的方法是運(yùn)用一般戰(zhàn)略。有多種一般戰(zhàn)略的分類標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)最重要的是波特的一般戰(zhàn)略，先行者與追隨者，有機(jī)增長與收購?！　〔ㄌ氐囊话銘?zhàn)略：競爭方法即為在市場上采取進(jìn)攻或防御行動(dòng)。有兩個(gè)方面的意思：一是戰(zhàn)略目標(biāo)，指的是要解除整個(gè)市場還是集中于特定的市場領(lǐng)域或細(xì)分市場，而是戰(zhàn)略優(yōu)勢，指的是企業(yè)以低價(jià)吸引消費(fèi)者還是通過區(qū)別其他商家的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。將這兩個(gè)方面結(jié)合起來，主要有以下三種一般戰(zhàn)略：　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)提供的商品和服務(wù)比競爭對(duì)手價(jià)格低，而且為了維持其優(yōu)勢，還要確保成本比對(duì)手低。此種戰(zhàn)略主要適用于顧客需要的是標(biāo)準(zhǔn)的難以區(qū)分的產(chǎn)品?！　?.差異化戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略是指企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于競爭對(duì)手的產(chǎn)品。目的是期望在整個(gè)市場上保持其產(chǎn)品優(yōu)勢。要實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略，必須要投資進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)品研發(fā)，要有良好的宣傳計(jì)劃以便將產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)行有效的宣傳?！　?.集中戰(zhàn)略。主要是指要將精力重點(diǎn)放在小范圍的顧客群的利益上。該戰(zhàn)略又分為成本集中戰(zhàn)略和差異化集中戰(zhàn)略?！　∠刃姓呤侵缸钕日加惺袌?，而不需要通過價(jià)格競爭；最先鎖定分銷商并樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是革新意味著要更高的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。若為追隨者的話，不需要研發(fā)產(chǎn)品，追風(fēng)本身同樣也有成本和風(fēng)險(xiǎn)。要有較強(qiáng)大的實(shí)力和精力來打通銷售渠道。　　有機(jī)增長是指企業(yè)使用自己的資源來驅(qū)動(dòng)其產(chǎn)品成為有吸引力的產(chǎn)品。收購增長是指通過收購現(xiàn)有企業(yè)并將其并入自己的經(jīng)營體系而完成的。通過收購來擴(kuò)大規(guī)模，并可快速而直接的占據(jù)原有市場，發(fā)揮更大的效能。這也是兩家企業(yè)合并后的額外價(jià)值即比合并前兩家企業(yè)價(jià)值之和更高的價(jià)值?！　　　「偁幷叩男袨榉治觯蝴湢査购退怪Z對(duì)競爭對(duì)手的行為進(jìn)行分析：防御者，分析者，勘探者，反應(yīng)者?！　〕掷m(xù)競爭優(yōu)勢指的是：可以用來向顧客轉(zhuǎn)移價(jià)值的，競爭對(duì)手發(fā)現(xiàn)難以模仿的，任何企業(yè)特征如固定資產(chǎn)，體制，流程和知識(shí)，無形資產(chǎn)等?！　〕掷m(xù)競爭優(yōu)勢包括有：1.戰(zhàn)略資產(chǎn)如低成本，區(qū)別于對(duì)手的產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)和銷售能力，由于市場限制而獲得的壟斷。2.聲譽(yù)。3.革新。4.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?！　　　? 作為管理者，對(duì)市場和市場競爭者的分析是做出決策前重要的一步。只有對(duì)市場和行業(yè)做出準(zhǔn)確的分析，并做出預(yù)測方能做出有效而準(zhǔn)確的決策。就我認(rèn)為，對(duì)市場的分析和對(duì)顧客的分析一樣重要。在進(jìn)入一個(gè)市場之前，只有充分了解市場的競爭狀況，競爭者的競爭方式，資源的狀況等，才能謹(jǐn)慎的進(jìn)入，否則只會(huì)引來更多的風(fēng)險(xiǎn)和虧損。對(duì)市場的吸引力進(jìn)行有效的分析后，要采取合理的戰(zhàn)略決策。不同的市場和行業(yè)，不同的技術(shù)狀況采取不同的決策。