唯品風險主管主要做什么，現(xiàn)在的這些唯品會安全控件是干什么的

來源：整理時間：2023-05-19 05:59:58 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，現(xiàn)在的這些唯品會安全控件是干什么的
2，品質(zhì)主管主要負責什么
3，風險管理員的具體工作是什么
4，品管主要負責哪些工作
5，風險管理與我的職責

1，現(xiàn)在的這些唯品會安全控件是干什么的

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現(xiàn)在的這些唯品會安全控件是干什么的

2，品質(zhì)主管主要負責什么

監(jiān)控品質(zhì)數(shù)據(jù)，不斷持續(xù)改進。

組織任務:1. 維持產(chǎn)品鑒別與追溯性之可行性.2. 進料、制程與出貨檢驗之管制.3. 檢驗量測與測試設備之管理.4. 不合格品之管理.5. 產(chǎn)品品質(zhì)異常之處理與追蹤.6. 客戶抱怨之處理.7. 統(tǒng)計技術(shù)之應用.主要工作內(nèi)容：1. 對于公司品質(zhì)目標的制訂和修正.2. 不斷的推動公司質(zhì)量體系的完善及運作.3. 完成上級交待的各項任務.4. 針對各項品質(zhì)精神及公司動向, 做全體宣導.5. 督導進料、制程、成品檢驗品質(zhì)管制.6. 對于不合格品的控制, 負責提出糾正措施和預防措施.7. 針對品質(zhì)改善的實施過程和效果進行跟蹤和驗證.8. 對于產(chǎn)品質(zhì)量記錄進行剖析和審核.9. 針對每周的品質(zhì)狀況, 做定時匯報.10. 對于員工的專業(yè)知識及品質(zhì)技巧組織定期的教育和訓練.

品質(zhì)主管主要負責什么

3，風險管理員的具體工作是什么

風險管理員職位描述（主要職責）:對集團公司期貨業(yè)務進行監(jiān)控與檢查，確保對集團公司期貨業(yè)務的經(jīng)營風險可知、可控，操作合規(guī)；每年對各期貨經(jīng)營單位的期貨資質(zhì)進行核定；每季度對境外期貨業(yè)務進行合規(guī)檢查；每年復核境內(nèi)外期貨業(yè)務各經(jīng)紀公司的信用狀況；每日監(jiān)控各單位期貨交易情況，并負責期貨經(jīng)營單位國內(nèi)期貨業(yè)務的審批與交易操作；每月編制《期貨經(jīng)營月報》；根據(jù)監(jiān)管部門的要求，負責組織、編寫、審核并報送與集團公司期貨經(jīng)營相關(guān)的文件或資料；對期貨監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時指正，對各單位期貨經(jīng)營風險及時提示。任職要求和條件:期貨管理或財務、金融等相關(guān)專業(yè)，大學本科以上學歷，從事期貨業(yè)務一年以上并取得期貨從業(yè)人員資格證書，且熟悉期貨業(yè)務風險管理流程；敬業(yè)，嚴謹、踏實、具有良好的團隊合作精神，善于與同事和客戶有效溝通，有較強的分析能力和查找問題的能力，有較好的中、英文口頭表達和寫作能力。熟練使用Office、Excel、Powerpoint等軟件工具。

風險管理員的具體工作是什么

4，品管主要負責哪些工作

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負責監(jiān)督檢查；2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，并提出解決方案，及時上報部門主管處理；3、對于半成品或庫存品，有權(quán)進行抽樣檢查，并要求返工；4、對于不合格的礦石原料、材料配件、酸堿藥劑、包裝標識，有權(quán)要求整改退換；5、對生產(chǎn)現(xiàn)場設備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，有權(quán)要求相關(guān)班組按要求整改。

品管人員職責說明書一,品質(zhì)經(jīng)理： 1.督導各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標. 2.協(xié)調(diào)及推動各部門按iso9000各要素運作. 3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題. 4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件. 5.對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動iqc、qe部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等. 6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估 7.督導qe主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施. 8.督導產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試 9.對成品的品質(zhì)進行最終判定, 10.協(xié)調(diào)iqc驗貨的各項工作. 11.督導并審核品質(zhì)周報、月報表. 12.對下屬進行考核、評定. 二、品質(zhì)保證主管： 1.確認及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護公司品質(zhì)體系有效運行. 2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件 5.定期制定內(nèi)部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行iso9000之要素. 6.協(xié)調(diào)及督導各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批. 7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作. 8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統(tǒng)一編號的標準化管理. 9.督導內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè). 10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作 11.對下屬進行考核、評定三、qe主管： 1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關(guān)項目組織實驗室測試 2.制訂品質(zhì)計劃. 3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核. 4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意. 5.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì). 6.統(tǒng)計、分析各品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì). 7.統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達到目標. 8.針對材料不良輔導供應商分析、改善. 9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯. 10.稽核評估供應商,并做好相應記錄. 11.考核下屬業(yè)績. 四、iqc主管遵照并執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度.并督導全體iqc人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務. 2對iqc的總體事物進行規(guī)劃,制定iqc內(nèi)部之品質(zhì)檢驗計劃、目標,并督導完成. 3.工作的合理分配.合理分配iqc的日常事務至組長,并督促其完成. 4.培訓計劃的執(zhí)行.制定iqc年度、季度、月份的培訓計劃,并對實驗員的指導考核. 5.完成對檢驗標準書、作業(yè)指導書的制訂工作. 6.品質(zhì)鑒定與判定.針對iqc進料檢驗時的材料異常,相關(guān)標準作鑒定與判定,并簽署意見. 7.對每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗表的審核. 8.對內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理iqc日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質(zhì)狀況,并督促其進行品質(zhì)改善. 9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質(zhì)改善。 10.對下屬業(yè)績考核五、職員 1. iqc 中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉iqc的工作流程,至少1年外企iqc工作經(jīng)驗.了解iso9000質(zhì)量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作. 2. 量測儀器的使用及注意事項. 3.壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項. 4.不合格品的處理. 5. 相關(guān)表單的填寫. 6. 其它. 2.sqc 中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企sqc工作經(jīng)驗.熟練操作電腦(windows offices等軟件),熟悉qc七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對iso9000有所了解. 1. 日常報表及統(tǒng)計圖的制作. 2. 具的使用及注意事項. 3.產(chǎn)品的檢驗重點及相關(guān)表單的填寫. 4.其它. 3 qa . 6. 大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉iso9000質(zhì)量體系.會使用三次元,投影機,深度規(guī)等量測儀器.熟悉sqe的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練. 1.量測儀器的使用. 2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項. 3不合格品管制及客訴客退處理. 4相關(guān)表單的填寫. 5了解相關(guān)工作流程.

5，風險管理與我的職責

現(xiàn)代風險管理認為，風險管理是一個系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個有機的組織來實施并執(zhí)行各自的職責，才能實現(xiàn)風險管理的目標。但是，對于風險管理的組織構(gòu)成層級及范圍沒有統(tǒng)一的標準，同時，各個企業(yè)大小不等規(guī)模不一，風險管理組織也會有較大的區(qū)別。但現(xiàn)代風險管理的理念是，在一個主體內(nèi)，風險管理必須由最高層從戰(zhàn)略上把控，而在基層組織，風險管理人人有責。COSO認為，風險管理由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中。在這個風險管理組織內(nèi)，各部分人員的職責如下：董事會通過下列方式提供針對企業(yè)風險管理的監(jiān)督：了解管理當局在組織中建立有效的企業(yè)風險管理的范圍；知道并同意主體的風險容量；審核主體的風險組合觀，并對照主體的風險容量對其進行考核；知悉最重大的風險以及管理當局是否恰當?shù)貞獙ΑＪ紫瘓?zhí)行官（CEO）對企業(yè)風險管理有著最終所有者的責任。其責任主要包括恰當?shù)亟⑵髽I(yè)風險管理的所有構(gòu)成要素。CEO通常通過下列方式來實現(xiàn)這項職責：為高級管理人員提供領導和指引；定期與負責主要職能領域——銷售、營銷、生產(chǎn)、采購、財務、人力資源的高級管理人員進行會談，以便對他們的職責、包括他們他們?nèi)绾喂芾盹L險，進行核查。掌管組織單元的高級管理人員有責任管理與其單元的目標相關(guān)的風險。他們將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成經(jīng)營、識別事項和評估風險，并影響風險應對。高級管理人員通常將企業(yè)風險管理具體程序的責任賦予特定流程、職能機構(gòu)或部門的管理人員。管理人員的職責應該既包括權(quán)利，也包含義務。每位管理人員應該就他份內(nèi)的企業(yè)風險管理對上一個層級負責，而最終由CEO向董事會負責。盡管不同的管理層級有著不同的企業(yè)責任和職能，但他們的行動應該行動應該融入主體的企業(yè)風險管理之中。風險官員（風險總監(jiān)）的職責包括：建立企業(yè)風險管理政策、包括確定職能與責任，以及參與設定執(zhí)行目標；確定各業(yè)務單元對于企業(yè)風險管理的權(quán)力和義務；提高整個主體的企業(yè)風險管理能力，包括推動企業(yè)風險管理專門技術(shù)的發(fā)展，以及幫助管理人員協(xié)調(diào)風險應對和主體的風險容量，并建立恰當?shù)目刂疲恢笇髽I(yè)風險管理與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合；建立一套通用的風險管理語言，包括圍繞可能性和影響的共通的測試指標，以及通用的風險類別；幫助管理人員制定報告規(guī)程，包括定性和定量的下限，以及對報告過程的監(jiān)控；向首席執(zhí)行官報告進行和暴露的問題，并建議必要的措施；風險總監(jiān)一般也負責風險政策制定、資本管理、風險分析與報告，以及領導各業(yè)務單位的風險管理主任?？偠灾L險總監(jiān)辦公室直接負責：提供對企業(yè)全面風險管理的統(tǒng)一領導、設想和指引；對整個機構(gòu)的所有風險建立綜合的風險管理框架；研發(fā)風險管理策略，包括通過利用特別的風險限制來量化管理層的風險傾向；執(zhí)行整套的風險指標和報告，包括損失與事故、主要風險敞口和早期預警指標；基于風險程度把經(jīng)濟資本配置給各項業(yè)務活動，并且通過業(yè)務活動和風險轉(zhuǎn)移策略來優(yōu)化公司的風險組合；向主要的權(quán)益方通報公司的風險特征，這些權(quán)益方包括董事會、監(jiān)管機構(gòu)、股市分析專家、評級機構(gòu)和商業(yè)伙伴；提高分析、系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)管理能力以支持企業(yè)全面風險管理。首席財務官、首席會計官、審計長和財務職能機構(gòu)的其他人員對于管理當局執(zhí)行企業(yè)風險管理的方式至關(guān)重要。在考察企業(yè)風險管理的構(gòu)成要素時，很明顯首席財務官和他的下屬員工起著重要的作用。這個人在制定目標、確定戰(zhàn)略、分析風險和作出如何對影響主體的變化進行管理的決策時是一個關(guān)鍵的角色。他提供有價值的投入和指引，而且其職責在于關(guān)注監(jiān)控和追蹤所決定的行動。內(nèi)部審計師在評價企業(yè)風險管理的有效性以及提出改進建議方面起著關(guān)鍵作用。內(nèi)部審計師協(xié)會所制定的準則規(guī)定，內(nèi)部審計的范圍應該包含風險管理和控制系統(tǒng)。它包括評價報告的可靠性、經(jīng)營的有效性和效率以及符合法律和法規(guī)。在履行這些職責時，內(nèi)部審計師通過對主體企業(yè)風險管理的恰當性和有效性進行檢查、評價、報告和提出建議，來協(xié)助管理當局和董事會或?qū)徲嬑瘑T會。主體中的其他人員。企業(yè)風險管理在某種程序上是主體中所有人的責任，因此應該成為每個人的職位描述的一個明顯的或隱含的部分。這可以從以下兩個方面來證實：事實上所有人員在實現(xiàn)風險管理中都起著某種作用；所有人員都有責任支持企業(yè)風險管理中所固有的信息與溝通流程。外部人員。COSO還重視外部人員在企業(yè)風險管理中的作用職責。外部審計師為管理當局和董事會提供一個獨特的、獨立的和客觀的看法，它有助于主體實現(xiàn)其對外財務報告目標以及其他目標。立法者和監(jiān)管者通過建立風險管理機制或內(nèi)部控制的要求，或是通過對特定主體的檢查，影響著許多主體的企業(yè)風險管理。立法者和監(jiān)管者通過兩種方式影響主體的企業(yè)風險管理：他們制定規(guī)則以促使管理當局確保風險管理和控制系統(tǒng)滿足最低的法定或監(jiān)管要求；根據(jù)對特定主體的檢查，提供對主體應用企業(yè)風險管理有用的信息和建議，有時還向管理當局提供與所需的改進有關(guān)的指引。與主體互動的各方也有重要的職責。客戶、賣主、商業(yè)伙伴和其他與主體開展業(yè)務的人，是企業(yè)風險管理活動中所使用的信息的一個重要的來源。除了客戶和賣主之外，其他方面，如債權(quán)人，也能夠針對實現(xiàn)一個主體的目標提供監(jiān)督?？傊?，在COSO看來，企業(yè)風險管理的組織架構(gòu)應是嚴密和廣泛的。企業(yè)風險管理的職責應落實在每一個人的頭上。我國《中央企業(yè)全面風險管理指引》認為，企業(yè)應建立健全風險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務單位的組織領導機構(gòu)及其職責。企業(yè)應建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東（大）會（對于國有獨資公司或國有獨資企業(yè)，即指國資委，下同）、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法履行職責，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機制。國有獨資公司和國有控股公司應建立外部董事、獨立董事制度，外部董事、獨立董事人數(shù)應超過董事會全部成員的半數(shù)，以保證董事會能夠在重大決策、重大風險管理等方面作出獨立于經(jīng)理層的判斷和選擇。企業(yè)應通過法定程序，指導和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)建立與企業(yè)相適應或符合全資、控股子企業(yè)自身特點、能有效發(fā)揮作用的風險管理組織體系。各組織單元在全面風險管理中的職責分別如下：董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：（一）審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告；（二）確定企業(yè)風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案；（三）了解和掌握企業(yè)面臨的各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風險的決策；（四）批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；（五）批準重大決策的風險評估報告；（六）批準內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告；（七）批準風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案；（八）批準風險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風險管理制度做出的風險性決定的行為；（九）督導企業(yè)風險管理文化的培育；（十）全面風險管理其他重大事項。具備條件的企業(yè)，董事會可下設風險管理委員會。該委員會的召集人應由不兼任總經(jīng)理的董事長擔任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應由外部董事或獨立董事?lián)?。該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務流程的董事，以及具備風險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗、具有一定法律知識的董事。風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(一)提交全面風險管理年度報告；(二)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；(三)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；(四)審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；(五)審議風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案；(六)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項。企業(yè)總經(jīng)理對全面風險管理工作的有效性向董事會負責。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員，負責主持全面風險管理的日常工作，負責組織擬訂企業(yè)風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案。企業(yè)應設立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：(一)研究提出全面風險管理工作報告；(二)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；(三)研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告； (四)研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監(jiān)控；(五)負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；(六)負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)；(七)負責組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作；(八)負責指導、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風險管理工作；(九)辦理風險管理其他有關(guān)工作。企業(yè)應在董事會下設立審計委員會，企業(yè)內(nèi)部審計部門對審計委員會負責。審計委員會和內(nèi)部審計部門的職責應符合《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》（國資委令第8號）的有關(guān)規(guī)定。內(nèi)部審計部門在風險管理方面，主要負責研究提出全面風險管理監(jiān)督評價體系，制定監(jiān)督評價相關(guān)制度，開展監(jiān)督與評價，出具監(jiān)督評價審計報告。企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務單位在全面風險管理工作中，應接受風險管理職能部門和內(nèi)部審計部門的組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督，主要履行以下職責：(一)執(zhí)行風險管理基本流程；(二)研究提出本職能部門或業(yè)務單位重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；(三)研究提出本職能部門或業(yè)務單位的重大決策風險評估報告；(四)做好本職能部門或業(yè)務單位建立風險管理信息系統(tǒng)的工作；(五)做好培育風險管理文化的有關(guān)工作；(六)建立健全本職能部門或業(yè)務單位的風險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；(七)辦理風險管理其他有關(guān)工作。

制度建設1、制定風險管理、信貸管理制度、辦法和操作規(guī)范。2、負責建立和維護全行風險控制體系?！?業(yè)務規(guī)劃3、制定全行風險管理工作規(guī)劃、年度工作計劃?！?授權(quán)管理4、負責做好授權(quán)與轉(zhuǎn)授權(quán)工作?！?風險管理5、牽頭負責信用、操作、流動性、聲譽、信息科技等全面風險的管理、審核與評價工作。6、負責全面風險監(jiān)測管理，包括風險預警、風險計量、風險控制、風險評價等。7、負責全行風險管理技術(shù)開發(fā)與推廣。8、負責全行資產(chǎn)風險分類管理和審批認定工作。9、負責資產(chǎn)質(zhì)量總體控制計劃的編制、考核、監(jiān)測和分析。10、負責呆帳核銷的復審工作，組織全行呆賬損失準備計提工作。11、負責對重大資產(chǎn)減值、公允價值、損失核銷進行審核、審批。12、協(xié)助計劃財務部對各種損失準備和風險準備的計提。13、負責全行非現(xiàn)場監(jiān)管報表（1104表）的編制與上報工作。14、負責資本充足率、不良資產(chǎn)率、撥備覆蓋率等風險監(jiān)管指標的設定、監(jiān)測及日?？刂啤?5、負責本級客戶風險監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上報，指導支行做好數(shù)據(jù)上報工作?！?征信管理16、負責全行征信管理?！?信貸管理17、負責信貸管理系統(tǒng)的建設與維護。18、負責應收賬款質(zhì)押登記系統(tǒng)的管理與維護。19、負責信貸制度執(zhí)行情況、信貸業(yè)務審批條件落實情況的檢查。20、負責分析監(jiān)控全行貸款質(zhì)量、投向結(jié)構(gòu)、投放進度。21、對授信審批質(zhì)量進行評價及檢查；制定并監(jiān)督實施潛在風險客戶退出計劃，提出風險化解措施。22、負責統(tǒng)籌授信業(yè)務發(fā)生后的監(jiān)測管理，督導業(yè)務部門實施授信后的日常管理。23、牽頭負責編寫、審定信貸管理手冊。24、負責本行信貸檔案管理和支行信貸檔案管理的檢查、指導?！?評級管理25、負責制定客戶評級制度、操作規(guī)程，督導支行評級工作的實施。26、負責債項評級、客戶風險評級等工作。◆ 其它職責27、負責本條線的報表統(tǒng)計，并按時報送發(fā)展研究部。28、負責授信審批及風險資產(chǎn)處置委員會辦公室的日常工作。29、負責集團及關(guān)聯(lián)客戶的認定和關(guān)聯(lián)交易的日常監(jiān)控與管理。30、負責對本業(yè)務條線的監(jiān)督和檢查。31、負責本條線風險防范和控制，化解各類風險。32、負責本業(yè)務條線的指導和信息交流。33、完成領導交辦的其它工作。1、根據(jù)風險管理控制體系要求，建立和完善風險管理組織。2、組織參與擔保項目資料的審核，根據(jù)項目情況提出風險防范建議。3、負責帶領團隊完成公司新產(chǎn)品的開發(fā)和業(yè)務操作流程的優(yōu)化工作，指導和宏觀經(jīng)濟周期分析，為業(yè)務部門做操作參與。4、負責通過評審項目的條件與反擔保措施的落實監(jiān)控。5、指導協(xié)助客戶經(jīng)理控制項目風險。