畢竟，年終獎(jiǎng)如何發(fā)放、發(fā)放多少，公司領(lǐng)導(dǎo)擁有最大的話語權(quán)。任務(wù)超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金該多少領(lǐng)多少，任務(wù)欠額扣入記帳待2022年加強(qiáng)補(bǔ)回，有一些人，原來不發(fā)年終獎(jiǎng)的，由于有硬性規(guī)定，2021年也要發(fā)年終獎(jiǎng)了，不管發(fā)得多與少，但終究是能領(lǐng)到一份年終獎(jiǎng)了，這些人也是幸運(yùn)的。
1、年終獎(jiǎng)發(fā)多少合適？
年終獎(jiǎng)發(fā)多少合適？這個(gè)問題看是誰在考慮，考慮的人不一樣，標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不一樣。行政事業(yè)單位沒有這個(gè)煩惱，年終獎(jiǎng)的發(fā)放種類、標(biāo)準(zhǔn)都要執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定，多發(fā)了違紀(jì)，少發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)與群眾都不滿意，而企業(yè)單位可能就會(huì)多一些煩惱，既要考慮公司的承受能力，還要考慮能夠激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性。特別是在今年，整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太理想，受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，對(duì)一些傳統(tǒng)行業(yè)的打擊更大，
但是辛辛苦苦忙碌一年，多少還是應(yīng)該發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金。作為企業(yè)老總來考慮，只要經(jīng)濟(jì)不是下滑太厲害，年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不低于上年水平，哪怕克服些困難，也要努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣。如果今年效益較好，能夠在上年基數(shù)適當(dāng)增加是比較好的，但增漲幅度通常不會(huì)太大在，10%左右就可以了，這也為以后年度獎(jiǎng)金基數(shù)的增長(zhǎng)留有余地，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)太高，以后年度的失望可能更大。
2、2019年春節(jié)，你的年終獎(jiǎng)發(fā)了多少？對(duì)于年終獎(jiǎng)你有何打算？
想知道怎樣能拿到更多的年終獎(jiǎng)嗎？其實(shí)還是有竅門的，近期，陸續(xù)有一些朋友發(fā)來信息，分享年終獎(jiǎng)的好消息。簡(jiǎn)單做個(gè)統(tǒng)計(jì)，已知的25個(gè)朋友，平均年終獎(jiǎng)為4萬元左右，其中最多的13萬元，最少的1.2萬，5萬元以上的17人。這里稍作分析，看看他們是怎么拿到高額年終獎(jiǎng)的，年終獎(jiǎng)在5萬元以上的朋友，大都有這幾個(gè)特點(diǎn)。
第一，業(yè)績(jī)突出，這17個(gè)人，都是公司的業(yè)務(wù)骨干。做銷售的8人，銷售業(yè)績(jī)均位居公司前列；做管理的5人，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都是公司最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；做后勤的4人，個(gè)個(gè)都是能夠獨(dú)擋一面的厲害人物，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，從來沒有不放心的，所以，好好工作，認(rèn)真干事，創(chuàng)造突出的業(yè)績(jī)，是實(shí)現(xiàn)年終獎(jiǎng)最大化的重要基礎(chǔ)。第二，領(lǐng)導(dǎo)重視，
在職場(chǎng)上，光是業(yè)績(jī)好還不夠，還要有積極的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。畢竟，年終獎(jiǎng)如何發(fā)放、發(fā)放多少，公司領(lǐng)導(dǎo)擁有最大的話語權(quán)，一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅要守好自己的一畝三分地，還要有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，能夠站在公司的角度思考問題。這17個(gè)人里面，有很大一部分朋友都是這樣做的，做銷售的，在推銷的過程中還注重對(duì)客戶的回訪，一旦客戶對(duì)產(chǎn)品有什么問題，總是在第一時(shí)間向公司反饋，并提出建設(shè)性的意見。
其中3個(gè)朋友提出的產(chǎn)品改進(jìn)意見被公司采納，由此幫助公司節(jié)省大筆經(jīng)費(fèi)，年底拿到大紅包也是自然而然的事情，所以，優(yōu)秀的員工不僅要埋頭干活，還要抬頭看路，多為公司著想，多為老板著想，這是拿到豐厚年終獎(jiǎng)的關(guān)鍵。第三，群眾公認(rèn)，人在職場(chǎng)，一定要混個(gè)好人緣。首先，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重，安排任務(wù)的時(shí)候，要主動(dòng)接下來，認(rèn)真去辦好，
試想一下，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排下屬任務(wù)，沒有一個(gè)人積極響應(yīng)，甚至這個(gè)也不情愿，那個(gè)推三阻四，領(lǐng)導(dǎo)喜歡他才怪！其次，對(duì)同事要和善。與人為善，能幫忙的盡量幫忙，自己業(yè)績(jī)好也不要看不起別人，低調(diào)做人永遠(yuǎn)沒有壞處，拿的獎(jiǎng)金多的時(shí)候，花點(diǎn)兒小錢請(qǐng)大伙兒一起吃頓飯，或者唱次歌，一起分享一下。有個(gè)好人緣，認(rèn)可你的人多，領(lǐng)導(dǎo)在安排年終獎(jiǎng)的時(shí)候也會(huì)考慮這個(gè)因素，
以上是一些共性的因素，當(dāng)然拿年終獎(jiǎng)也是有技巧的。要當(dāng)一個(gè)有心人，認(rèn)真研究公司的考核規(guī)則，比如，有的公司設(shè)的有創(chuàng)新獎(jiǎng)，你就可以在創(chuàng)新方面多下功夫；有的公司設(shè)的有突出進(jìn)步獎(jiǎng)，如果你上年業(yè)績(jī)不是太多，這一年努把力，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度比別人大，也會(huì)拿到一個(gè)大紅包。當(dāng)然，不管年終獎(jiǎng)拿多拿少，年還是要開開心心地過，辛苦一場(chǎng)，保持一個(gè)好心情最重要，
3、現(xiàn)在要制定出年終獎(jiǎng)方案：年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？給發(fā)多少？是給1-3個(gè)月薪嗎？
