如何做好稅務(wù)工作，如何做好地稅工作

來源：整理時(shí)間：2022-12-22 17:40:57 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，如何做好地稅工作
2，怎么做好稅管工作
3，淺談企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃工作
4，如何提高基層稅務(wù)工作的效能
5，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部
6，如何作好稅務(wù)工作千字以上議論文
7，如何加強(qiáng)納稅服務(wù)工作

1，如何做好地稅工作

看你在什么口上，管理上就要在征收稅款的同時(shí)要與規(guī)費(fèi)同步進(jìn)行征收，內(nèi)勤上就要對(duì)上對(duì)下要做好承接工作。總之工作要認(rèn)真細(xì)致，與領(lǐng)導(dǎo)同事搞好關(guān)系尤為重要！祝你工作順利！！

如何做好地稅工作

2，怎么做好稅管工作

專業(yè)知識(shí)要扎實(shí)，態(tài)度好，耐心細(xì)心，能真正為納稅人服務(wù)。我特別討厭那些見了納稅人就板著面孔的人

那你就要去學(xué)習(xí)工商管理了，可以上夜校進(jìn)修

怎么做好稅管工作

3，淺談企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃工作

摘要：稅務(wù)籌劃作為一項(xiàng)涉稅理財(cái)活動(dòng),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法回避且必須履行的重要職責(zé),一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的稅務(wù)籌劃,不能有效地安排稅務(wù)事項(xiàng),就談不上有效的財(cái)務(wù)管理,更無法達(dá)到理想的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。本文從＂正確理解稅收政策法規(guī)、把握稅收籌劃的尺度、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系及加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系＂四個(gè)方面對(duì)如何做好稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述,旨在說明通過合理稅收籌劃,降低企業(yè)稅收費(fèi)用。

淺談企業(yè)如何做好稅務(wù)籌劃工作

4，如何提高基層稅務(wù)工作的效能

一是始終堅(jiān)持人才強(qiáng)稅戰(zhàn)略。一方面，要盡快修訂完善地稅系統(tǒng)編制管理規(guī)定，以有效應(yīng)對(duì)隊(duì)伍缺員和老齡化問題。同時(shí)要加大優(yōu)秀人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，特別要注重引進(jìn)納稅評(píng)估、稅收分析和電子稽查等方面的專業(yè)人才。另一方面，要加大基層稅務(wù)人員的培訓(xùn)力度和完善培訓(xùn)考評(píng)制度。二是發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。按照專業(yè)化管理的要求，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)分類，優(yōu)化人力資源配置，將高素質(zhì)人才配備到管理部門和一線征收崗位上，形成合理搭配，充分發(fā)揮不同人員的特長(zhǎng)。應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性政策，從崗位交流、職級(jí)待遇、價(jià)值體現(xiàn)等多方面建立激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定隊(duì)伍，解決人力資源效能不高的問題，并實(shí)現(xiàn)人員有序流動(dòng)。解決好政治工作與業(yè)務(wù)工作科學(xué)分配等問題，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。三是精簡(jiǎn)整合各類資源平臺(tái)。杜絕各自為政、多頭開發(fā)、分散建設(shè)等現(xiàn)象，確立核心系統(tǒng)的基礎(chǔ)地位，推進(jìn)國地稅系統(tǒng)間的深層次合作和資源共享，提高數(shù)據(jù)集成度，滿足不同地域、不同部門的個(gè)性化需求。著力提高地稅機(jī)關(guān)在以票管稅手段缺失后，主動(dòng)利用共享數(shù)據(jù)并實(shí)施針對(duì)性管理的能力。充分利用好金三系統(tǒng)，推動(dòng)稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票使用、附加稅費(fèi)比對(duì)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享、事項(xiàng)共治。搭建利用信息化手段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，賦予基層發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)的手段和權(quán)限，使絕大部分風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)在基層、甄別在基層、解決在基層。將廣大基層征收管理人員從被動(dòng)的、初級(jí)的、海量的信息核查反饋工作中解放出來，將“精兵強(qiáng)將”從低質(zhì)低效的文牘中解放出來，真正地投入到主動(dòng)的專業(yè)化的稅收管理方式上來，真正地深入到納稅人生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，真正地將系統(tǒng)分析提供的有效數(shù)據(jù)解決到實(shí)處。四是積極推進(jìn)征管體制改革。要對(duì)稅收崗責(zé)和工作規(guī)程進(jìn)行重組，在較大科所內(nèi)設(shè)服務(wù)和管理兩大序列，服務(wù)序列以更好更快服務(wù)納稅人為導(dǎo)向，管理序列以厘清征納責(zé)任、應(yīng)對(duì)征納風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，實(shí)施有效的征管方式方法;分局層面設(shè)立稅務(wù)檢查專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全局重大涉稅風(fēng)險(xiǎn)的檢查核實(shí)。

5，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個(gè)條件從工作的實(shí)踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動(dòng)。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動(dòng)。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對(duì)自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng)，與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實(shí)踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn)；堅(jiān)持思考積累，促成深遂的思想；堅(jiān)持實(shí)踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗(yàn)。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識(shí)到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識(shí)到國家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個(gè)條件從工作的實(shí)踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)基本條件：良好的陽光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動(dòng)。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來的是工作消極被動(dòng)。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對(duì)自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng)，與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實(shí)踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn)；堅(jiān)持思考積累，促成深遂的思想；堅(jiān)持實(shí)踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗(yàn)。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識(shí)到國家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒有意識(shí)到國家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關(guān)系是我們每一個(gè)稅收管理員任重道遠(yuǎn)的課題，如何優(yōu)化納稅服務(wù)，需要我們?nèi)翰呷毫?，積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優(yōu)化納稅服務(wù)貫穿于稅收工作的全過程。

6，如何作好稅務(wù)工作千字以上議論文

稅務(wù)稽查工作是稅收征管體系的最后一道屏障，擔(dān)負(fù)著打擊偷漏稅的任務(wù)，對(duì)于維護(hù)稅法的尊嚴(yán)，創(chuàng)造公平、公正的稅收環(huán)境，保證稅收任務(wù)的較好完成起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，由于稅務(wù)稽查工作的特殊性，針對(duì)的對(duì)象差別很大，既有大公司，又有小企業(yè)，甚至個(gè)體工商業(yè)者，既有國有企業(yè)，又有集體、私營企業(yè)，而且每個(gè)企業(yè)的納稅意識(shí)，納稅行為又不一樣。面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境，在新時(shí)期如何做好稅務(wù)稽查工作，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能呢？結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為應(yīng)下好以下五個(gè)方面。　　第一方面，稽查人員要熟練掌握稅收法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，才能在工作中游刃有余，有的放矢，準(zhǔn)確找出企業(yè)存在的稅收問題，并最大限度地避免執(zhí)法失誤。有些納稅人對(duì)于財(cái)務(wù)和稅收知識(shí)非常了解，偷稅的手法相當(dāng)隱蔽。如果稅務(wù)人員掌握的知識(shí)還不如納稅人，那么就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)偷稅的手段和方法，稽查工作也會(huì)收效不佳，而且一開始就會(huì)在心理上“輸”給納稅人，不利于稽查工作的進(jìn)一步開展。另一方面，準(zhǔn)確把握稅收政策，還可以給納稅人提供稅收咨詢，更好地為納稅人服務(wù)，納稅人按規(guī)定可以享受的政策，一定要明確傳達(dá)給納稅人，并很好的貫徹執(zhí)行；按規(guī)定不能享受的政策，應(yīng)該及時(shí)向納稅人指出，以免給納稅人造成不必要的損失，從而營造一種和諧的征納關(guān)系，促進(jìn)稽查工作健康有序發(fā)展。第二方面，要努力提高稽查質(zhì)量。稅務(wù)稽查的促收促管職能則是從其監(jiān)督職能中派生出來的，主要是指通過對(duì)偷逃稅行為的查處，從納稅人方面發(fā)現(xiàn)征管中存在的漏洞與不足，并將相關(guān)信息反饋給征管部門，促進(jìn)其改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理。當(dāng)前，提高稽查質(zhì)量有必要從以下幾個(gè)方面入手：一是改進(jìn)選案方式，提高稽查的針對(duì)性?；椴块T要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)選案，把選案準(zhǔn)確率納入考核內(nèi)容。要加強(qiáng)同征收管理部門的信息傳遞，把納稅評(píng)估、納稅信譽(yù)等級(jí)管理作為選案的重要手段。二是精心組織檢查的實(shí)施，提高辦案質(zhì)量。要做好查前的準(zhǔn)備工作，要結(jié)合現(xiàn)有的稽查力量，精心配備檢查人員，要加強(qiáng)對(duì)重大案件、跨地區(qū)案件查處工作的指導(dǎo)。三是加大處罰力度和案件公告、曝光力度，增強(qiáng)震懾力。　　第三方面，在作出稅務(wù)處理時(shí)要把握好一定的尺度。作出稅務(wù)處理是稅務(wù)稽查主要工作的完結(jié)，稽查工作的好壞主要體現(xiàn)在稅務(wù)處理的結(jié)果上，同時(shí)稅務(wù)處理對(duì)于納稅人來說是利益的再一次分配，因此，作出稅務(wù)處理在整個(gè)稽查流程中顯得非常重要。作出稅務(wù)處理時(shí)，既要合法，又要有一定的合理性，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實(shí)際情況，綜合考慮多方因素，既不能姑息遷就，又不能“一棍子”打死，同時(shí)兼顧效率、公平、公正。這樣，才能在不違反稅法的前提下作出恰當(dāng)?shù)奶幚斫Y(jié)果。　　第四方面，要協(xié)調(diào)與基層稅務(wù)分局的關(guān)系，建立稅務(wù)稽查與稅務(wù)管理的信息傳遞制度。稅務(wù)稽查的目的是“外查內(nèi)促”，即針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)建議征管部門改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高征管工作水平和效率。稅務(wù)稽查不僅是查補(bǔ)稅款，關(guān)鍵是通過稽查發(fā)現(xiàn)征管中存在的管理問題，改進(jìn)工作，提高征收管理質(zhì)量。首先，征管部門在稅收征管工作中，對(duì)一些帶有普遍性的問題，在改善管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)提交稽查部門組織檢查，這樣才能建立一個(gè)廣泛的案源渠道，使偷逃稅等違法行為置于監(jiān)控之下。其次，稽查部門在稅務(wù)稽查過程發(fā)現(xiàn)征管工作中存在的問題，應(yīng)該及時(shí)反饋給征管部門予以解決。再有，稅務(wù)稽查與管理各部門之間應(yīng)該建立一套規(guī)范的聯(lián)系制度。把稽查、征收、管理各部門聯(lián)系在一起，形成相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互銜接、相互制約的格局，設(shè)置統(tǒng)一的信息傳遞文書，使納稅申報(bào)資料、稅收管理資料、稅收稽查資料在各部門之間相互傳遞。　　第五方面，要把握好與納稅人交往的度。與納稅人交往不能過于密切，以免影響公正執(zhí)法。有些稅務(wù)人員與納稅人過于親密，造成在稅務(wù)稽查工作中，礙于情面，放不開手腳，甚至馬虎了事，根本發(fā)現(xiàn)不了問題，即使發(fā)現(xiàn)了問題，在作出稅務(wù)處理時(shí)也是“高抬貴手”、“手下留情”。更有甚者，個(gè)別稅務(wù)人員發(fā)生受賄等違紀(jì)行為，嚴(yán)重影響了稽查工作的開展。從另一方面來說，納稅人又是財(cái)政收入的創(chuàng)造者，對(duì)于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，解決就業(yè)起了很大的作用。因此，在實(shí)施稽查過程中，我們應(yīng)該給予納稅人充分的尊重，態(tài)度不能生硬，更不能高高在上。要做到執(zhí)行稅法“硬”，與人交往“軟”。實(shí)踐證明，與納稅人適當(dāng)?shù)慕涣鳌贤?，能成為工作中的?rùn)滑劑，相反，拒人于千里之外往往容易使工作陷入被動(dòng)。　　可見，稅務(wù)稽查通過發(fā)揮其職能作用，從征納兩個(gè)方面促進(jìn)了稅收管理工作的完善

7，如何加強(qiáng)納稅服務(wù)工作

（一）一窗式服務(wù)模式存在工作運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)問題。為進(jìn)一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳納稅服務(wù)，我們基層各單位正在努力推出一窗式服務(wù)，把納稅人辦理的全部涉稅事宜，歸并到辦稅服務(wù)廳前臺(tái)，按照窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、辦結(jié)事項(xiàng)、窗口回轉(zhuǎn)的模式，把過去納稅人需要較長(zhǎng)時(shí)間跑稅務(wù)機(jī)關(guān)找多部門多人才能辦結(jié)一件事情的程序，改變?yōu)橛傻囟悪C(jī)關(guān)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，納稅人只要向地稅部門的一個(gè)窗口申請(qǐng)或反映便能辦結(jié)，體現(xiàn)了地稅機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的工作思路。但在實(shí)際運(yùn)作中，由于有些地稅干部認(rèn)識(shí)上受傳統(tǒng)陋習(xí)的影響，推行的積極性不高；在操作上受能力、水平的制約，辦稅效率較低；征管查之間缺乏健全的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，不時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作銜接不及時(shí)，造成工作脫節(jié)現(xiàn)象；辦稅窗口分類不合理，導(dǎo)致各窗口忙閑不均，有時(shí)有的窗口前出現(xiàn)排長(zhǎng)...　?。ㄒ唬┮淮笆椒?wù)模式存在工作運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)問題。為進(jìn)一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳納稅服務(wù)，我們基層各單位正在努力推出一窗式服務(wù)，把納稅人辦理的全部涉稅事宜，歸并到辦稅服務(wù)廳前臺(tái)，按照窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、辦結(jié)事項(xiàng)、窗口回轉(zhuǎn)的模式，把過去納稅人需要較長(zhǎng)時(shí)間跑稅務(wù)機(jī)關(guān)找多部門多人才能辦結(jié)一件事情的程序，改變?yōu)橛傻囟悪C(jī)關(guān)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，納稅人只要向地稅部門的一個(gè)窗口申請(qǐng)或反映便能辦結(jié)，體現(xiàn)了地稅機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的工作思路。但在實(shí)際運(yùn)作中，由于有些地稅干部認(rèn)識(shí)上受傳統(tǒng)陋習(xí)的影響，推行的積極性不高；在操作上受能力、水平的制約，辦稅效率較低；征管查之間缺乏健全的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，不時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作銜接不及時(shí)，造成工作脫節(jié)現(xiàn)象；辦稅窗口分類不合理，導(dǎo)致各窗口忙閑不均，有時(shí)有的窗口前出現(xiàn)排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象，延緩了一窗式辦稅模式的推行進(jìn)程，阻礙了地稅機(jī)關(guān)提質(zhì)、提速、提效的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。　　（二）對(duì)納稅服務(wù)存在膚淺認(rèn)識(shí)。隨著國民素質(zhì)的提高、納稅觀念的更新，客觀上對(duì)我們提供納稅服務(wù)提出了更高的要求。納稅服務(wù)不能還停留在淺層次服務(wù)上，而要努力實(shí)現(xiàn)由淺層次服務(wù)向深層次服務(wù)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持依法治稅，做到公開、公平、公正辦稅就是最好的服務(wù)，這就要求地稅人員在工作中要牢固樹立法律意識(shí)，嚴(yán)格履行法律法規(guī)確定的權(quán)利與義務(wù)，依法檢查依法征稅；在行使稅務(wù)自由裁量權(quán)時(shí)做到依據(jù)明確、程序合法、公正合理。而我們有些干部仍然把納稅服務(wù)僅僅理解為建設(shè)一個(gè)寬敞明亮的辦稅廳、微笑服務(wù)、為納稅人拿一把椅子、倒一杯水等，在思想上把依法治稅與優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)立起來，認(rèn)為要堅(jiān)持依法治稅，就不能優(yōu)化服務(wù)；要優(yōu)化服務(wù)就難以做到依法治稅。表現(xiàn)在工作中就是：當(dāng)強(qiáng)化行風(fēng)評(píng)議時(shí)淡化執(zhí)法剛性，不敢依法進(jìn)行檢查和大力征管；在大力招商引資中，擔(dān)心堅(jiān)持依法治稅會(huì)影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致使納稅人之間不能實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，擾亂正常的稅收秩序，引起納稅人的不滿?！　《?、加強(qiáng)納稅服務(wù)的有效途徑　?。ㄒ唬﹫?jiān)持以人為本，增強(qiáng)地稅干部素質(zhì) 　　一是樹立服務(wù)觀念。通過加強(qiáng)思想教育和思維引導(dǎo)，徹底消除干部長(zhǎng)期形成的不健康心理，牢固樹立納稅人是我們的上帝、納稅服務(wù)無小事的服務(wù)理念，激發(fā)全體地稅人的服務(wù)熱情，誠誠懇懇做納稅人的服務(wù)生，將納稅人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)榈囟惛刹康闹饔^愿望，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，以真摯的情感體現(xiàn)稅務(wù)干部的人文關(guān)懷，向納稅人提供真情、優(yōu)質(zhì)、高效的納稅服務(wù)。　　二是提高服務(wù)能力。地稅干部的素質(zhì)是提升服務(wù)質(zhì)量的最根本因素。我們要重視和加強(qiáng)全員職業(yè)培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員熟練掌握一窗式服務(wù)模式內(nèi)涵和流程、稅收法律法規(guī)知識(shí)、財(cái)務(wù)核算知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技巧，及時(shí)了解稅收政策的變化，提高對(duì)稅收政策的解讀和全面運(yùn)用能力，提高工作技能和技巧，借助現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，達(dá)到人機(jī)的完美結(jié)合，從而提高辦稅效率，提升納稅服務(wù)水平。　　三是注重社交禮儀。提高個(gè)人禮儀修養(yǎng)和溝通能力，在納稅服務(wù)過程中，做到有禮有節(jié)，提供服務(wù)要細(xì)致入微、和善體貼，以取得納稅人的認(rèn)可和贊賞為己任；面對(duì)納稅人的無理要求，堅(jiān)持原則不卑不亢、理直氣壯為國征稅，提高執(zhí)行力?！　。ǘ﹪?yán)格依法管理，創(chuàng)建公平公正的稅收法制環(huán)境　　稅收管理執(zhí)法必須做到有法必依、服從大局，要不折不扣地維護(hù)國家稅收法律、法規(guī)和政策的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性，牢固踐行稅務(wù)人員的執(zhí)法宗旨，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、納稅人經(jīng)營提供法治化的稅收環(huán)境。還要不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，正確執(zhí)行好各項(xiàng)稅收政策，體現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)、民生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所有執(zhí)法管理中，都要做到政策公開，稅負(fù)公平，特別是涉及面廣的個(gè)體戶稅額核定必須公平合理，公開公正。執(zhí)法干部要堅(jiān)決破除執(zhí)法即執(zhí)權(quán)的誤區(qū)，把納稅人作為管理整治的對(duì)象，在執(zhí)法過程中習(xí)慣于狠字當(dāng)頭、罰字殿后，習(xí)慣于整治型執(zhí)法、打擊型執(zhí)法的現(xiàn)象，建立征納雙方地位平等的和諧關(guān)系，寓管理于服務(wù)之中?！　。ㄈ?shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系　　必須樹立科學(xué)的納稅服務(wù)觀，要求基層稅務(wù)人員一切從實(shí)際出發(fā)，深入納稅中去察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，特別是在宣傳黨的稅收政策方面要耐心細(xì)致，在解答納稅人疑問時(shí)要百問不煩，堅(jiān)決克服粗心大意、浮而不深的不良作風(fēng)。要堅(jiān)持情為納稅人所系、利為納稅人所謀、權(quán)為納稅人所用，不斷優(yōu)化辦稅服務(wù)廳功能，在加強(qiáng)硬件配套建設(shè)，方便和服務(wù)納稅人的同時(shí)，要大力推行全程服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、提醒服務(wù)、提示服務(wù)、輔導(dǎo)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、差錯(cuò)追究制等服務(wù)方式，為納稅人提供深層次、高質(zhì)量的服務(wù)。