形式創(chuàng)新也可以視為一種創(chuàng)新，但是目標(biāo)到底是什么呢。創(chuàng)新的內(nèi)容一般有技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容，可以用一些手段來獎(jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成果，比如公共認(rèn)可、獎(jiǎng)金、帶薪假期或者升職都是對(duì)創(chuàng)新員工進(jìn)行認(rèn)可的很好方式，即使有些員工的能力再強(qiáng)大、創(chuàng)新意愿再強(qiáng)烈，也沒有辦法在摸不透上層領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)想法的前提下進(jìn)行所謂的創(chuàng)新。
1、中國大力提倡的創(chuàng)新是當(dāng)代的主旋律，那么什么叫做創(chuàng)新，如何才能創(chuàng)新呢？
從社會(huì)文明伊始，每一次偉大的世界革命都起源于思想的創(chuàng)新，創(chuàng)新理念往往可以造就出神奇，成就個(gè)人或企業(yè)的盛世傳奇?；㈤T英雄林則徐是這樣，他提倡禁煙運(yùn)動(dòng)，成為了開眼看世界的第一人，最后雖然沒有成功，但是他確實(shí)能夠被稱為民族英雄，逝去的喬布斯是這樣，他一手打造的蘋果帝國，華麗璀璨，他的奮斗一生，堪稱世界傳奇。
馬云馬爸爸也是這樣，從最初創(chuàng)業(yè)幾個(gè)創(chuàng)始人窩在一間不足二十平的小房間開始，2B2C的概念就橫空出世，從此一發(fā)不可收拾，袁隆平也是這樣，世界雜交水稻之父，不說雜交的水稻是否對(duì)人體有害，光看他在當(dāng)代養(yǎng)活了多少人，讓老百姓免于挨餓就是全世界最偉大的功勞。這些可愛的人，這些我們所熟知的有成就的人，好像都是第一個(gè)敢于啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始終抱持著對(duì)初心的堅(jiān)持，最后成就了那份普通人難易企及的卓越，
現(xiàn)在中國的職場(chǎng)越來越多樣化，各行各業(yè)都在標(biāo)榜創(chuàng)新。打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)未來，謀求發(fā)展新境界，似乎成了每個(gè)企業(yè)的口號(hào)，對(duì)于一般企業(yè)來說，創(chuàng)新的大旗始終搖曳著，但是口號(hào)不能空喊，必須要付諸行動(dòng)才能給企業(yè)帶來助益。創(chuàng)新的內(nèi)容一般有技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容，在每次創(chuàng)新中都需要領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改革，所以如何鼓勵(lì)員工創(chuàng)新就成了每個(gè)企業(yè)高管所面臨的世紀(jì)難題。
這個(gè)問題其實(shí)可以歸結(jié)在人力資源的企業(yè)文化模塊當(dāng)中，站在不同角度解決的方法又有所不同，但是歸結(jié)起來就是一句話，總結(jié)起來就是八個(gè)字：上行下效，有推有拉。當(dāng)然這里一定要看你的企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段當(dāng)中，畢竟打江山和坐江山還有守江山需要的是不一樣的能力模型，上行才能下效，員工基本只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和關(guān)心的事情；一手拉，一手推，讓員工被創(chuàng)新文化和管理機(jī)制引領(lǐng)和帶動(dòng)，從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)進(jìn)攻。
1.樹立榜樣，一家企業(yè)的創(chuàng)新需從創(chuàng)始人和高層們開始做起。即使有些員工的能力再強(qiáng)大、創(chuàng)新意愿再強(qiáng)烈，也沒有辦法在摸不透上層領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)想法的前提下進(jìn)行所謂的創(chuàng)新，他需要有人來引領(lǐng)，以自己的行動(dòng)告訴你的員工，而不僅僅是口頭上說說而已，使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分，讓員工知道你非?？粗貏?chuàng)新的價(jià)值。比如馬云，他從一個(gè)小公司做起，他自己喜歡創(chuàng)新，也鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，一步一步在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)思著創(chuàng)意，等待著機(jī)會(huì)，
然而現(xiàn)在一直標(biāo)榜自己是鄉(xiāng)村教師的馬老師早已成為了所有在創(chuàng)業(yè)路上的人群共同的榜樣，我們宣揚(yáng)的不是他賺了多少錢，而是關(guān)乎精神、關(guān)乎努力、關(guān)乎敢想敢做的創(chuàng)新思維。2.認(rèn)清目標(biāo)，創(chuàng)新并不會(huì)憑空發(fā)生，讓員工明白，對(duì)于一些重點(diǎn)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域來說，創(chuàng)新的目標(biāo)是因?yàn)橐韧凶龅母茫皇菫榱藰?biāo)新立異。當(dāng)然，形式創(chuàng)新也可以視為一種創(chuàng)新，但是目標(biāo)到底是什么呢？一定要抓住矛盾的主體，不能被外界干擾迷失雙眼，
比如王思聰，在披著土豪富二代的浮夸外衣下，他并沒有被父親的的光環(huán)所掩蓋，也沒有被人稱為王健林的兒子，而他就是王思聰，他推動(dòng)了一個(gè)新的時(shí)代，創(chuàng)造了電競(jìng)行業(yè)的輝煌，王思聰也成為了90后，00后效仿的對(duì)象。他的成功其實(shí)就是認(rèn)清目標(biāo)的創(chuàng)新，在電競(jìng)領(lǐng)域成就了非凡，3.提供獎(jiǎng)勵(lì)?？梢杂靡恍┦侄蝸愍?jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新成果，比如公共認(rèn)可、獎(jiǎng)金、帶薪假期或者升職都是對(duì)創(chuàng)新員工進(jìn)行認(rèn)可的很好方式，
即使員工的創(chuàng)新最終沒有奏效，作為企業(yè)老板，也應(yīng)該讓公眾知道你對(duì)于員工在創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。比如海底撈，其實(shí)在海底撈的發(fā)家軌跡中，我們不難看出，他在完美服務(wù)的餐飲龍頭企業(yè)的外衣下，做出了很多創(chuàng)新的嘗試和努力，創(chuàng)新思維中的不斷提供獎(jiǎng)勵(lì)帶給了企業(yè)無窮的好處，薪資待遇、出國旅游、父母養(yǎng)老、戶口落地、孩子上學(xué)等等優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，造就出了一批批優(yōu)秀的海底撈人。
