此外，改革需要錢，公司成本有限，改革用錢，意味著要削減其他部門的運營費用。為什么獻公時代的改革者會在孝公時代走到改革的對立面呢，【蕩浪觀點】中國移動、中國聯(lián)通和中國電信想要進行改革的想法，無時無處不在；但是要進行一場徹底的改革，確是難上加難。
1、中國足球為什么這么難，應(yīng)該怎么改革？
只有重新走以省級為單位責任制，中國足球才能走出資源枯竭，快成為無米之炊的活死人項目，就如同國內(nèi)排球運動一樣，輝煌光環(huán)的女排，如果還是如此不死不活的聯(lián)賽，女排這塊金字招牌相信也會快失色了，男排的未落已經(jīng)敲響警鐘了，如果不是廣東等強省大力發(fā)展籃球運動，相信籃球也會步排球的后塵，大群體大球運動，競賽范圍以一小時或二小時交通出行為最佳競賽圈，超出二小時競賽圈的競賽組合，就難以培育本土球迷認同觀念，商業(yè)的串聯(lián)經(jīng)營經(jīng)濟無法有效展開，造成地方俱樂部吸納不到本地中小企業(yè)資助熱情，于是地方名城市為了保名聲，只能大量動用公共資源，這種流水經(jīng)濟經(jīng)營體系，實際就是前蘇聯(lián)經(jīng)濟崩潰的大部分原因了，沒有自然循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)流動系統(tǒng)，靠補貼過日子的企業(yè)，想走向強大也不過是一廂情愿的事，公共資源要等重要的地方落鍋的地方太多了，埋怨公共資源不支持，不過是貧窮落后思維的表現(xiàn)而已，能夠走向強大靠的是挖掘能力，也是說將體育運動的責任由國家補貼過日子，改為由各省發(fā)揮自主動能積極性，深挖鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才資源的能力，也就是網(wǎng)羅體育人才的范圍大大擴大了，中小范圍的競賽圈建立，會大大縮小交通出行和經(jīng)營成本，中小俱樂部才會有活水大量提供，多層次的球類競爭格局才會形成的，對國級球類競賽系統(tǒng)就會形成刺激競爭格局，國級競技的食利階層就會有恐懼及危機感了，促成進步強大的機制就形成了。
2、古代改革為什么很難？
我想先為大家講兩個故事，然后從中分析出改革的難點究竟何在不知大家如何看待《大秦帝國》中甘龍這一角色呢？也許您會以為他是商鞅變法堅定的反對者，當然這么說也沒錯，可大家不要忘了秦獻公嬴師隰臨終前曾提及：當年自己正是在甘龍的輔佐下廢止人殉、推行新政。那么為什么獻公時代的改革者會在孝公時代走到改革的對立面呢？另一個故事是關(guān)于秦始皇嬴政的丞相李斯的，
李斯在秦國一統(tǒng)天下的過程中曾立下汗馬功勞——在廢分封行郡縣、車同軌書同文等改革措施中都有李斯的心血。然而當秦王朝由打天下向治天下轉(zhuǎn)型的過程中以李斯為首的大秦官僚階層卻拒絕做出改變又是為什么呢？物理學上有慣性定律認為：若無外力作用，物體將始終維持既定的運動狀態(tài)，事實上人類的歷史發(fā)展也有慣性——人總是有一種對以往成功經(jīng)驗的依賴心理而不愿另起爐灶。
這種心態(tài)我可以為大家舉一個較為淺顯的例子：在我國市場經(jīng)濟體制改革中出現(xiàn)的企業(yè)職工下崗分流現(xiàn)象于此有些相似——為什么絕大多數(shù)職工寧愿等到企業(yè)破產(chǎn)后另起爐灶，也不愿意自己提前自謀出路呢？因為自謀出路充滿了種種不確定性，所以即使大家心知肚明自己的鐵飯碗端不了幾天，可也是能端一天是一天，無論藍圖有多么美好，可那是充滿不確定性的，再美好的藍圖最終要落實才有意義，而能否落實則要靠大家的切實努力，在事成之前人們總是對這種不確定性有一種天然的排斥感。
除了既定的慣性思維的束縛之外，還有一點使歷朝歷代的改革舉步維艱——那就是在傳統(tǒng)體制下已然催生出作為既得利益者的統(tǒng)治階級，在歷史轉(zhuǎn)折的變革關(guān)頭作為既得利益者的他們往往是趨于保守的，因為他們害怕在變革中失去自己已到手的既得利益，就以商鞅變法為例：變法后的秦國打破了原本存在于秦國貴族和百姓之間的階級壁壘，完全以軍功晉升官爵從而為那些毫無政治根基背景的寒門子弟提供了上升空間。
與此同時秦國君主和這些新提拔起來的寒門子弟組成政治聯(lián)盟打壓世家貴族勢力，從而強化中央集權(quán)，問題在于：當這些寒門子弟晉升高位之后就在秦國催生了一個新興的職業(yè)官僚集團。相比傳統(tǒng)的世家貴族而言：職業(yè)官僚集團在其發(fā)跡的早期是一個朝氣蓬勃的群體——因為他們沒有世家貴族那樣的政治根基，只能通過政績來取得君主的青睞和百姓的認可，這時他們積極推動變法強國；然而當他們大權(quán)在握之后就日益走向變法改革的對立面。
