沒(méi)人出門購(gòu)物不只讓蘇寧集團(tuán)利潤(rùn)大減更是斷了蘇寧的部分現(xiàn)金流，引發(fā)債務(wù)危機(jī)。某房地產(chǎn)企業(yè)的騷操作坑了蘇寧從蘇寧易購(gòu)發(fā)布的公告看出，張近東等股權(quán)質(zhì)押的股份以及被凍結(jié)股份加一起也就100多億元蘇寧當(dāng)時(shí)加入某房地產(chǎn)公司的收購(gòu)銀團(tuán)組合給了對(duì)方200億元。
1、蘇寧為什么負(fù)債三千億?積重難返的蘇寧到底做錯(cuò)了什么？
蘇寧陷入債務(wù)危機(jī)是有多方面原因造成的，我的總結(jié)是既有“天災(zāi)”、又有“人禍”。先來(lái)說(shuō)說(shuō)“天災(zāi)”，我指的天災(zāi)主要是不受自己控制的客觀環(huán)境發(fā)生巨變以及主要合作伙伴的詭異操作導(dǎo)致的，1.2020年的新冠疫情新冠疫情導(dǎo)致各家企業(yè)收入銳減，蘇寧作為零售巨頭是無(wú)法避免遭受重大損失的。大家要知道零售行業(yè)是當(dāng)場(chǎng)結(jié)算費(fèi)用的，不存在賬期，本來(lái)能夠提供很好的流動(dòng)資金，
不過(guò)，沒(méi)人出門購(gòu)物不只讓蘇寧集團(tuán)利潤(rùn)大減更是斷了蘇寧的部分現(xiàn)金流，引發(fā)債務(wù)危機(jī)。2.某房地產(chǎn)企業(yè)的騷操作坑了蘇寧從蘇寧易購(gòu)發(fā)布的公告看出，張近東等股權(quán)質(zhì)押的股份以及被凍結(jié)股份加一起也就100多億元蘇寧當(dāng)時(shí)加入某房地產(chǎn)公司的收購(gòu)銀團(tuán)組合給了對(duì)方200億元，按照協(xié)議約定，收購(gòu)失敗后一定期間要連本帶息還給蘇寧。
結(jié)果某大還不出錢來(lái)了個(gè)耍賴式債轉(zhuǎn)股，這意味著原來(lái)的200億元不知道什么時(shí)候才能拿回來(lái)了。如果有200億元，蘇寧不至于陷入這樣的困局，說(shuō)完天災(zāi)說(shuō)說(shuō)人禍。人禍完全是由蘇寧造成的1.電商沒(méi)有做起來(lái)蘇寧云商名號(hào)是有點(diǎn)的，但和天貓?zhí)詫?、京東以及拼多多無(wú)法相提并論，蘇寧轉(zhuǎn)型只能用失敗來(lái)形容，沒(méi)有跟上潮流，導(dǎo)致自己迷失。
如果蘇寧的電商領(lǐng)域給力，根本不會(huì)受到疫情太多的影響，實(shí)體店的虧損可以通過(guò)電商彌補(bǔ)，2.多元化投資不賺錢蘇寧投資了很多領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)和體育。比較著名的有投資江蘇蘇寧足球隊(duì)，投入了巨資，結(jié)果一個(gè)子沒(méi)賺，2020年作為中超冠軍的江蘇蘇寧最終因?yàn)橘Y金不夠宣布解散，蘇寧的投資款全部打了水漂。蘇寧還投資了國(guó)際米蘭俱樂(lè)部，
大家都知道投資歐洲足球就是一個(gè)很燒錢的事情，沒(méi)有十年以上根本不可能有回報(bào)。很明顯，蘇寧這筆投資成為了負(fù)擔(dān)，收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)。家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)務(wù)不像早年那么賺錢，受到電商沖擊不斷走下坡路，蘇寧可能覺(jué)得自己有這個(gè)實(shí)力吧，買下了家樂(lè)福中國(guó)的大部分股權(quán)，這又是一筆巨額支出，從結(jié)果來(lái)看顯然不盡如人意。因此，蘇寧的債務(wù)危機(jī)是天災(zāi)加人禍導(dǎo)致的，
2、costco的成功，拼多多蘇寧復(fù)制得來(lái)嗎？
評(píng)論員張張：之前看過(guò)一片文章是講costco的商業(yè)發(fā)展模式的，好像是認(rèn)知紅利這本書，作者是謝春霖列舉的一個(gè)案例，分析的costco的商業(yè)模式。costco：中文名好市多、好事多或者量販店好市多，1976年，在加州圣迭戈成立，是美國(guó)最大的連鎖倉(cāng)儲(chǔ)量販店，在2009年時(shí)美國(guó)第三大、世界第九大零售商。實(shí)行的時(shí)會(huì)員制，公司成立以來(lái)主要時(shí)致力于以最低價(jià)格提供給會(huì)員最高的品質(zhì)的商品，
采用的時(shí)以批發(fā)的價(jià)格做零售，所有的產(chǎn)品不加價(jià)，主要靠會(huì)員費(fèi)來(lái)維護(hù)運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展，賺取費(fèi)用為會(huì)員的年費(fèi)，只有成為會(huì)員才可以購(gòu)物，享受商品的批發(fā)價(jià)格，以實(shí)體店為主，對(duì)接的主要是生產(chǎn)廠家，也就是商品的源頭。而拼多多主要時(shí)互聯(lián)網(wǎng)為主，雖然產(chǎn)品價(jià)格比較低，但是并不是所有的產(chǎn)品都直接由廠家所提供，并不能保證價(jià)格最低，產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，雖然拼多多出具了相關(guān)的品質(zhì)保證措施，但是后期的效果還不知道。
