此時(shí)百度外賣享受著外賣市場(chǎng)的“老大哥”地位，幾乎所有人都認(rèn)為外賣會(huì)成為百度新的增長(zhǎng)引擎。16年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價(jià)，業(yè)務(wù)線擴(kuò)張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家，這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長(zhǎng)時(shí)間都招不到騎手。
1、百度外賣為什么被收購了？
百度外賣雖然占得先機(jī)，但是在外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤。2014年5月，百度集團(tuán)外賣事業(yè)部正式成立，2015年的三季度時(shí)，它在北京的專送訂單數(shù)達(dá)到了美團(tuán)外賣的10倍，餓了么的6倍，此時(shí)百度外賣享受著外賣市場(chǎng)的“老大哥”地位，幾乎所有人都認(rèn)為外賣會(huì)成為百度新的增長(zhǎng)引擎。好景不長(zhǎng)，2016年初，和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的美團(tuán)完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計(jì)12.5億美元的融資，
兩家拿到錢的平臺(tái)開始瘋狂補(bǔ)貼、地推，奪取市場(chǎng)份額。百度外賣沒有緊跟這場(chǎng)戰(zhàn)役，它的市場(chǎng)份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財(cái)力放在搭建外賣生態(tài)鏈上，百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺(tái)質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線，這是第一次戰(zhàn)略失誤。業(yè)務(wù)線擴(kuò)張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家，
這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長(zhǎng)時(shí)間都招不到騎手。而美團(tuán)外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺(tái)上繼續(xù)配送，并且在節(jié)后加速和加大了對(duì)騎手的招聘，使得美團(tuán)在正月十五前恢復(fù)運(yùn)力，而過完年回來的百度外賣在很長(zhǎng)時(shí)間都招不到騎手，這是第二次戰(zhàn)略失誤。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價(jià)，
春節(jié)后，此前高歌猛進(jìn)的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長(zhǎng)停滯的局面，甚至略有下降，僵持?jǐn)?shù)月，未見好轉(zhuǎn)。2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績(jī)單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費(fèi)，這是第三次戰(zhàn)略失誤。2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業(yè)務(wù)，明確了“做什么不做什么”，
2、百度有意愿和格力進(jìn)行合作，收購股權(quán)，你認(rèn)為格力會(huì)選擇百度嗎，為什么？
一個(gè)格力是大型國資控股的著名實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，一個(gè)百度是知名非實(shí)體經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，兩者其實(shí)都不差錢。如果格力真要轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)出去，想必董女士也無能為力，畢競(jìng)她也只是一小股東，名義上的大管家而己，不論控股方如何布局、拆分、所謂優(yōu)化資產(chǎn)，但有前車可鑒，當(dāng)年許多國產(chǎn)品牌都是功成名就，譽(yù)滿天下之時(shí)，遭人為善解拿郎配，拆東墻補(bǔ)西墻，平衡利益集團(tuán)利益，最后都自敗于內(nèi)耗、被人惡意肢解，從此消身隱跡于歷史長(zhǎng)河之中。
