合伙開公司，股權(quán)分配極為重要，若分配不當(dāng)，則為公司的發(fā)展留下不良基因，影響公司良性發(fā)展。配股權(quán)，如果真這樣分配了，可能會造成一方?jīng)]有任何能力，但因為自己持股比例原因，覺得自己也是半個老板總而干涉公司運營，否則，公司引入新的資源或者人才的時候，早期股東甚至已經(jīng)離開了創(chuàng)業(yè)公司，都占據(jù)一定的股份。
1、2人合伙，怎么分配股權(quán)？
我覺得2人合伙開公司一定要先分好工，要根據(jù)自身的擅長領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)來選擇持股比例。如果你是一個有管理型領(lǐng)導(dǎo)力的人，而且性格比較強(qiáng)勢，而另一方只是在某些技術(shù)領(lǐng)域方面較為專業(yè)，或者資金方面優(yōu)勢，但不具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。那么你至少要持股比例達(dá)到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下，如果你們都倆性格都比較強(qiáng)勢，專業(yè)領(lǐng)域剛好也比較雷同，能力也不差上下。
那么我個人建議不要合伙開公司了，因為公司一旦開了就要團(tuán)結(jié)一致，不得有半點內(nèi)部斗爭，要做到任何一方都不能有一點私心，這種情況發(fā)生爭權(quán)機(jī)率較大，沒辦法靜下心來好好做企業(yè)。當(dāng)然也可以提前擬好一份類似AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權(quán)一樣，一方不管暫股比例多少，都沒有企業(yè)控制權(quán)。最后個人建議最好不要5:5分配股權(quán)，如果真這樣分配了，可能會造成一方?jīng)]有任何能力，但因為自己持股比例原因，覺得自己也是半個老板總而干涉公司運營，
而有能力一方想把公司經(jīng)營好，可能一開始會忍讓。這時企業(yè)生存都還存在問題，你們之間還要花精力去爭奪控制權(quán)，可想而知你的企業(yè)能經(jīng)營得好嗎？最后可能導(dǎo)致不歡而散，我自己就曾經(jīng)歷過，當(dāng)初剛創(chuàng)業(yè)成立公司時也是2個股東，各持股比例為5:5。其中的風(fēng)險只有自己知道，不過我還算是很幸運的，通過一年的努力，慢慢把職權(quán)劃分清楚。
2、合伙開公司股權(quán)如何分配？
合伙開公司，股權(quán)分配極為重要，若分配不當(dāng)，則為公司的發(fā)展留下不良基因，影響公司良性發(fā)展，接下來我結(jié)合本人的專業(yè)以及經(jīng)驗，提出如下建議。第一，唯一大股東原則一個公司若沒有大股東，對創(chuàng)業(yè)型公司極為不利，首先是決策權(quán)分散，然后是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沒有大股東的公司，往往會陷入決策緩慢，無人擔(dān)責(zé)的局面。當(dāng)然實務(wù)中存在股份五五分情況，但也是一方讓步讓賢的局面，例如海底撈，
第二，互補性原則我們可以根據(jù)公司的第一驅(qū)動力，可以將公司區(qū)分為銷售主導(dǎo)型和產(chǎn)品主導(dǎo)型以及運營主導(dǎo)型。主導(dǎo)合伙人占大股東，其他配合型股東占邊位，拉合伙人的時候，注意互補性。如果你本身技術(shù)和產(chǎn)品能力已經(jīng)很強(qiáng)，那就應(yīng)該找一個銷售和運營能力比較強(qiáng)的合伙人，例如，主導(dǎo)著占51%，銷售和運營者占49%。第三，區(qū)分短期貢獻(xiàn)和長期貢獻(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期，什么都缺，在這個時候往往會過早過多出讓股份，
要知道企業(yè)最寶貴的部分就是股權(quán)。引進(jìn)的股東若只是現(xiàn)金價值，建議以債務(wù)形式進(jìn)行對價交易，而不要過多讓渡股權(quán)，只有對公司有長期貢獻(xiàn)且認(rèn)同基本價值觀的才根據(jù)貢獻(xiàn)之多寡，給予相應(yīng)股份，最后，建議合伙協(xié)議增加退出條款創(chuàng)業(yè)不易，最開始一起創(chuàng)業(yè)的，能夠經(jīng)歷風(fēng)雨走到最后者往往寥寥，這時候，就需要增加退出條款。否則，公司引入新的資源或者人才的時候，早期股東甚至已經(jīng)離開了創(chuàng)業(yè)公司，都占據(jù)一定的股份。
