當時的可口可樂的售價才五美分，且最早的可樂包裝是綠色的。起初可口可樂的標簽不是作為飲料，它實際上是一批藥劑師們，想要生產(chǎn)出一種能夠替代糖漿的東西，沒想到竟然陰差陽錯地演變出了這種結(jié)果，相傳，可口可樂的那位發(fā)明者，他生前僅將可口可樂的具體配方告訴過4個神秘人，后來可口可樂被一位賞識他的伯樂買下了，這才有了大家看到的可口可樂，不過現(xiàn)在的可口可樂，也經(jīng)過了一定的修改，自然也就很少有人可以拿到它真正的配方。
1、可口可樂怎么做出來的？自己可以配嗎？
謝邀。全球每天消耗近8億份可口可樂，據(jù)說99%的人都喝過，如此稱霸全球的飲料，是怎樣制作出來的呢？其實，可口可樂公司本身主要只有一種產(chǎn)品，即高濃縮可口可樂原汁，也被稱為濃縮液?？煽诳蓸饭静辉敢馔嘎稘饪s液生產(chǎn)地點，也不對外界開放具體的生產(chǎn)流程，這是因為，可口可樂的配方，可能是全球頭號商業(yè)機密啊。濃縮液生產(chǎn)好之后，被送往全球900多座裝瓶廠，
工廠為了把濃縮液變成飲料成品，需要加水稀釋，再加入甜味劑和二氧化碳。兩大桶的濃縮液，能做出約50萬公升的可口可樂，一個工廠每天能生產(chǎn)包裝450萬份可樂，然而，即使是每天接觸濃縮液的工作人員，對這神秘配方也是一無所知。工廠將甜味劑、濃縮液和水送進容量19000公升的大槽，做出有5成是甜味劑的糖漿，再送上生產(chǎn)線，加水稀釋5.5倍，
然后，在封閉系統(tǒng)中灌入二氧化碳，這樣，就做成了碳酸飲料。最后，裝入瓶罐，就可以出廠銷售了，所有瓶裝廠生產(chǎn)出來的可樂，口味都需要保持一致，這其實是一個巨大的挑戰(zhàn)。為了讓主要原料水能夠盡量中性化，需要先消毒，再經(jīng)過奈米過濾，以確保去除水源的味道和氣味，另外，可口可樂第二種主要成分是甜味劑，全球大多數(shù)國家使用的甜味劑是糖，而美國用的是高果糖玉米糖漿，這樣，要保持口味一致就更具挑戰(zhàn)了。
2、可口可樂是如何做營銷的？
不講究”狼性營銷“法則的可口可樂是如何將營銷做到極致的？“狼性營銷”似乎已經(jīng)成了營銷界的最高法則，所有的企業(yè)都在向它看齊，在中國，“狼性”似乎已經(jīng)超越了其他所有的一切，貌似營銷只要擁有了“狼性”就可以戰(zhàn)勝一切。但是，全球飲料行業(yè)的老大可口可樂，卻是一個很少講“狼性營銷”的企業(yè)，這樣一個不講狼性的企業(yè)，是如何將營銷做到極致的？本文為您揭曉。
營銷模式與時俱進與時俱進可以說是可口可樂在營銷方面的一大法寶，80年代，可口可樂進入中國市場。當時面對中國這樣一個空白市場，可口可樂在營銷上采取快速占領的方式，將國外的營銷模式搬入中國，隨著中國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，到九十年代，可口可樂在營銷方式開始本土化?？煽诳蓸沸麄鞯暮诵膬r值觀與中國傳統(tǒng)文化開始融合，力求貼近消費者，迎合消費者的消費需求，
到二十一世紀，可口可樂把握中國市場的發(fā)展趨勢，在營銷上開始實施差異化?？煽诳蓸吩趶V告宣傳推廣、渠道營銷等方面都拉開了與市場上其他品牌的差異，可口可樂的這種與時俱進的精神本質(zhì)上一種以消費者為核心的品質(zhì)。飲料行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，產(chǎn)品的單筆利潤空間較小，可口可樂要想獲得長遠發(fā)展就必須面向市場，無處不在地服務消費者，貼近消費者，探究日益變化的消費需求，以消費者為導向，并不斷對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代以滿足日益變化的消費需求。
?可口可樂從剛進入市場的初期，以濃縮劑、品牌擁有者自居，逐漸演變?yōu)榇蛟炝己玫闹袊髽I(yè)公民形象，這種營銷模式的根本轉(zhuǎn)變是其創(chuàng)新式地適應中國市場的發(fā)展變化，摸清市場發(fā)展脈絡探索一條獨具特色的企業(yè)發(fā)展道路，堪稱與時俱進的典范，營銷傳播表里如一，堅持社會責任感可口可樂在塑造追求健康、充滿活力、積極向上、崇尚文明的品牌形象方面，不僅僅依靠廣告宣傳，而是真真切切的體現(xiàn)在其所承擔的社會責任之上。
可口可樂承擔良好企業(yè)公民的身份方面，不僅啟動愛心助學計劃、贊助奧運活動、捐助WWF保護長江流域等淡水河流域，還與商務部、水利部合作協(xié)助改善國內(nèi)水資源等進行一系列低碳、環(huán)保活動，可口可樂對健康、環(huán)保理念的推廣不斷以身作則，以真正負責任的企業(yè)形象贏得了消費者的支持與厚愛，其理念與行動始終如一，永遠保持內(nèi)外兼修一體化的良好企業(yè)形象。
