巴林銀行決策失敗

巴林 銀行倒閉了，雖然當(dāng)時(shí)巴林 銀行強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的Ross Cserto是銀行。巴林 銀行破產(chǎn)1763年，弗朗西斯爵士巴林在倫敦創(chuàng)立-0 銀行這是世界上最早的商業(yè)。

以下是一篇關(guān)于誠(chéng)信企業(yè)成敗的論文:題目:誠(chéng)信企業(yè)的成功與失敗因素研究綜述:誠(chéng)信是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值觀之一，誠(chéng)信企業(yè)的發(fā)展備受各方關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)成功的企業(yè)實(shí)例和失敗的研究，探討了誠(chéng)信企業(yè)和失敗的成功因素。本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究:第一，企業(yè)誠(chéng)信的概念；第二，管理的完整性；第三，品牌誠(chéng)信；第四，客戶的信任和忠誠(chéng)度；

研究發(fā)現(xiàn)，成功的誠(chéng)信企業(yè)具有真誠(chéng)、透明、信任的企業(yè)文化，高水平的誠(chéng)信管理，良好的品牌聲譽(yù)以及員工和客戶的信任和忠誠(chéng)。而失敗)的誠(chéng)信企業(yè)往往缺乏領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信，公司文化缺乏透明性和誠(chéng)信，品牌聲譽(yù)受損，員工和客戶的信任度和忠誠(chéng)度下降。本文的研究成果可以為企業(yè)管理者提供有益的參考和建議，幫助他們樹立和維護(hù)誠(chéng)信企業(yè)的形象，取得商業(yè)上的成功。

細(xì)節(jié)，比如一滴水，千萬(wàn)滴水匯聚起來(lái)，就會(huì)變成一條流淌順暢的河流；細(xì)節(jié)，就像一顆星星，在千萬(wàn)顆星星匯聚的時(shí)候，會(huì)撐起一片璀璨的星空...我為你收集整理了“細(xì)節(jié)決定成敗演講”。歡迎閱讀并借鑒！細(xì)節(jié)決定成敗。演講1先告訴你一個(gè)真實(shí)的故事:英國(guó)的-0 銀行是這個(gè)城市最古老最有名的商人銀行組。它在世界金融銀行中有著特殊的地位，被稱為金融市場(chǎng)中的金字塔。

尼古拉斯是一個(gè)英國(guó)泥瓦匠的名字。1989年被巴林-3/錄用，成為從事清算的內(nèi)勤人員。因?yàn)樗S富的知識(shí)和出色的工作能力，他被調(diào)到新加坡?lián)畏止镜目偨?jīng)理。1993年，李森的事業(yè)達(dá)到巔峰。他為巴林 銀行，賺取了總利潤(rùn)的10%，頗得老板賞識(shí)，同行羨慕。但就在他如日中天的時(shí)候，一個(gè)小細(xì)節(jié)卻永遠(yuǎn)毀了他。他的交易員犯了錯(cuò)誤，造成了一些損失，但為了自己的面子，Allison保密了，沒有上報(bào)。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)重大危機(jī)接連發(fā)生。綜合來(lái)看，主要有三大風(fēng)險(xiǎn):一是分散投資，二是金融工具投機(jī)，三是生產(chǎn)安全事故。除生產(chǎn)安全事故外，前兩類風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)明顯的特點(diǎn):一是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，容易讓企業(yè)“傷筋動(dòng)骨”；二是類似事故在大型國(guó)企時(shí)有發(fā)生。有鑒于此，我們把這兩類風(fēng)險(xiǎn)稱為典型的大型國(guó)企高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

1.多元化投資(1)三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)始于1992年。短短幾年，三九企業(yè)集團(tuán)形成了醫(yī)藥、汽車、食品、酒、餐飲、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)的格局。然而，2004年4月14日，三九藥業(yè)()發(fā)布公告:因工商銀行要求提前償還3.74億元借款，三九藥業(yè)及三九集團(tuán)(三九藥業(yè)為三九集團(tuán)全資公司)持有的公司部分股份已被司法機(jī)關(guān)凍結(jié)。

汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，從正反兩個(gè)方面闡述了細(xì)節(jié)對(duì)成敗的決定性作用。書中列舉了大量成功案例，如日本豐田成功打入美國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪超市從小鎮(zhèn)崛起并成功搶占大量市場(chǎng)份額，肯德基在中國(guó)大踏步前進(jìn)，臺(tái)商王永青的米店從一家走到另一家，并從這些單一事件中總結(jié)出它們的共性，即抓住細(xì)節(jié)，做到極致。同時(shí)作者也列舉了失敗因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)致的一些慘痛教訓(xùn)。

英國(guó)著名的巴林 銀行破產(chǎn)案等等。作者不僅論證了細(xì)節(jié)對(duì)大公司、大企業(yè)興衰的決定性作用，也表明了從作為獨(dú)立個(gè)體的人的角度去把握細(xì)節(jié)是非常重要的。于是就有了著名的地毯紙團(tuán)的故事。一家大公司應(yīng)聘，地毯上有一個(gè)紙團(tuán)，很多應(yīng)聘者都沒有理會(huì)，一個(gè)人撿起來(lái)扔進(jìn)了垃圾桶。這時(shí)，他被告知他被錄取了。