以地級(jí)市來(lái)人員進(jìn)步快、出口比較暢通的部門，人員流動(dòng)比較大。體制內(nèi)還有比較核心的部門，比如市委辦、市府辦這樣的機(jī)構(gòu)，因?yàn)槌隹诒容^暢通，所以人員流動(dòng)比較大，公司的工作氛圍包含了人與人之間的關(guān)系、員工關(guān)系的問(wèn)題、價(jià)值觀的問(wèn)題、管理開(kāi)放性的問(wèn)題、管理層態(tài)度的問(wèn)題、公司制度和政策的問(wèn)題、工作環(huán)境的問(wèn)題，等等。
1、為什么小企業(yè)員工流動(dòng)特別大？
小企業(yè)的員工流動(dòng)特別大，我個(gè)人覺(jué)得原因主要有以下三點(diǎn)：01管理不正規(guī)、缺乏完善的規(guī)章制度和工作流程在管理上，小企業(yè)在規(guī)范性和靈活性上的尺度不好把握。管得嚴(yán)了，失去了小企業(yè)的靈活性；管得松了，又可能影響企業(yè)和老板的直接經(jīng)濟(jì)利益，所以，很少有小企業(yè)制定完善的管理制度和規(guī)范流程，導(dǎo)致的結(jié)果就是：管理上隨意性很大，“東一榔頭西一棒子”，員工工作上感覺(jué)無(wú)所適從、整體很累。
02薪酬待遇差、工作負(fù)荷重小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，可以說(shuō)很多小企業(yè)都是“看天吃飯”，老板們?cè)诒ＷC自身利益的情況下，自然不會(huì)給員工開(kāi)很高的工資，員工整體薪酬待遇與規(guī)模企業(yè)相比低很多。同時(shí)，小企業(yè)由于人少，員工很多身兼數(shù)職，工作負(fù)荷很重，長(zhǎng)期下去，員工的付出得不到回報(bào)，自然就不想干了，03員工缺乏發(fā)展空間小企業(yè)由于規(guī)模原因，比較重視實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，部門設(shè)置比較少，管理執(zhí)行的是扁平化，老板直接繞過(guò)中層插手員工具體事務(wù)的情況很多。
2、機(jī)關(guān)當(dāng)中哪些單位的人員流動(dòng)大？好嗎？
以地級(jí)市來(lái)說(shuō)，人員進(jìn)步快、出口比較暢通的部門，人員流動(dòng)比較大，比如體制內(nèi)人員特別熟悉的組織部，因?yàn)榻M織部負(fù)責(zé)干部管理，所以近水樓臺(tái)先得月，一般組織部的干部提拔都比較快。我所在的地級(jí)市市委組織部，目前科長(zhǎng)都是80后干部，而且到點(diǎn)符合條件，全部晉升了四級(jí)調(diào)研員，下面縣市區(qū)的組織部部長(zhǎng)，很大一部分的市委組織部科長(zhǎng)下去的。
所以人員出去了，空缺自然需要補(bǔ)充，于是就會(huì)從下面組織部或者市直部門政工科抽調(diào)人員，符合條件了就直接調(diào)任組織部，這樣有進(jìn)有出，所以組織部這樣的部門人員流動(dòng)相對(duì)比較快一些。另外體制內(nèi)還有比較核心的部門，比如市委辦、市府辦這樣的機(jī)構(gòu)，因?yàn)槌隹诒容^暢通，所以人員流動(dòng)比較大，當(dāng)然這些部門都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是工作真的很忙，而且很累。
3、一個(gè)公司一年里都在招聘、面試，而員工的流動(dòng)率卻非常大，這是為什么？
不知道題主說(shuō)的員工流動(dòng)率是不是指員工離職率，員工流動(dòng)率包括了內(nèi)外部的流動(dòng)率（離職率）與內(nèi)部的流動(dòng)率（崗位調(diào)整與調(diào)動(dòng)-崗位異動(dòng)）。從題主的題意判斷，我把題主的“流動(dòng)率”理解成“離職率”來(lái)作答，一個(gè)企業(yè)，就是因?yàn)閱T工的離職率大，所以為了補(bǔ)充不停離職的崗位，才無(wú)奈地、不停地招聘、面試，尤其在生產(chǎn)性的企業(yè)，尤其如此，一線員工幾乎沒(méi)有滿員招聘到位的時(shí)候。
造成這種情況的原因很多，一、工作氛圍的問(wèn)題。有很多員工離職，自己都不知道自己為什么離職，反正就是覺(jué)得公司什么地方不對(duì)勁，也能舉出一些實(shí)例，比如“公司不讓大聲說(shuō)話”、“提出的建議總是不被采納”等等，其實(shí)，提煉一下，其離職原因都是因?yàn)椤肮ぷ鞣諊辈缓玫脑?。公司的工作氛圍包含了人與人之間的關(guān)系、員工關(guān)系的問(wèn)題、價(jià)值觀的問(wèn)題、管理開(kāi)放性的問(wèn)題、管理層態(tài)度的問(wèn)題、公司制度和政策的問(wèn)題、工作環(huán)境的問(wèn)題，等等，
有些員工在不良的工作氛圍里工作，感到渾身不自在，有時(shí)候說(shuō)話聲音稍微大一點(diǎn)，都有可能被處罰。員工懷著良好的心愿為公司提供建議、提案，但公司都是表面稱贊，過(guò)后遺忘；我剛接觸到一個(gè)公司，這個(gè)公司遍布攝像頭，從攝像頭看到誰(shuí)和誰(shuí)在過(guò)道相互交談了一下，老板和所謂的一個(gè)副總，就會(huì)問(wèn)他們剛才說(shuō)了什么，是不是在說(shuō)公司的壞話，
類似這樣的工作氛圍，留不住員工很正常。二、上級(jí)的問(wèn)題，員工離職頻繁，還有一個(gè)原因就是因?yàn)閱T工的上級(jí)，大家可以回憶一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司的管理者，在行為上和脾性上、對(duì)員工的要求上，都會(huì)很相似，這種相似性，有很多都是在“不良”上相似。上級(jí)與下級(jí)說(shuō)話的口吻、說(shuō)話的態(tài)度、對(duì)待下級(jí)的表現(xiàn)形態(tài)，要不就是惡，要不就是往“死理”用，要不就是沒(méi)有絲毫的同理心，要不就是口口聲聲“我只要結(jié)果”，要不就是管理粗暴，要不就是不公平不公正，要不就是瞎指揮，要不就是不懂裝懂，要不就是傲慢無(wú)禮。
