不需要有所謂的“好項目該怎么做”的思維，只要您相信這個項目值得做，就從MVP、市場驗證等一步一步前進即可。在創(chuàng)業(yè)之前可以先學習創(chuàng)業(yè)，比如聽創(chuàng)業(yè)講座，從今天開始，讓自己的系統(tǒng)思維來掌控自己的創(chuàng)業(yè)吧，沒有系統(tǒng)思維的人就不配創(chuàng)業(yè)，沒有人天生會創(chuàng)業(yè)的，你看到的那些創(chuàng)業(yè)成功的人都是一路摸爬滾打過來的。
1、有一個好的創(chuàng)業(yè)項目，應(yīng)該怎么一步一步去實施？
創(chuàng)業(yè)項目的好壞，不像是一臺車或是一頭牛，難以辨識它是好還是壞。創(chuàng)投圈也流行一句話“看似很糟糕的創(chuàng)業(yè)Idea，往往可能是一個改變世界的好項目”，就以Facebook為例，當時流行的社群網(wǎng)絡(luò)就是MySpace等使用匿名的線上社群。過去從來沒有人嘗試在網(wǎng)絡(luò)上透過真實名稱成立一個社群，不僅僅是社群，除了做生意的，或政府相關(guān)領(lǐng)域，所有線上服務(wù)都不會輸入或硬性要求需要實名。
但Facebook透過高黏度與快速成長證實了這一點，另外，Airbnb如今是價值300多億美金的公司，但初期卻到處被投資人拒絕。就連被稱為硅谷創(chuàng)投教父之一的PaulGraham，全球最知名，最具有影響力的YCombinator加速器的聯(lián)合創(chuàng)始人也曾經(jīng)不認同Airbnb的商業(yè)模式，當他面試這三個創(chuàng)始人的時候，Paul不禁問道“去住陌生人的家，讓陌生人進自己家門，真的有人這么做嗎？”，而PaulGraham原本是不打算讓Airbnb進YCombinator的，但他得知這幾個創(chuàng)始人奮斗的過程，以及從毫無資源的狀態(tài)下，創(chuàng)造出全國新聞都會報道的“選舉麥片”（自行設(shè)計新的麥片包裝盒，把當時的兩位候選人放在不同的麥片盒，再把市面上的麥片重新包裝。
引誘不同候選人的支持者購買）而取得活下去的收入時，接受了Airbnb，因為他們擁有這種不屈不饒，尋找資源的能力，而這是創(chuàng)業(yè)者最需要的能力。所以不需要有所謂的“好項目該怎么做”的思維，只要您相信這個項目值得做，就從MVP、市場驗證等一步一步前進即可，畢竟沒有創(chuàng)業(yè)者會對一個自己覺得不怎么樣的項目全力投入吧？創(chuàng)業(yè)不易，祝您順利。
2、你是如何一步一步實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的？
這個問題一點都不可笑，相反我覺得真正創(chuàng)業(yè)過，踏實做過事的人才能想到這個問題，我最近策劃了一個農(nóng)業(yè)項目基本上已經(jīng)落地了，我分享一下整個過程吧！1、每一個創(chuàng)業(yè)項目的存在一定是為解決行業(yè)內(nèi)的某個痛點應(yīng)運而生的，絕不是某個人或某個團隊憑空想當然創(chuàng)造出來的。2、盤點自己手頭的資源、優(yōu)勢，以及為了解決問題需要整合的資源和渠道有哪些？3、制定詳細的策劃方案：這個過程考驗的是，你對行業(yè)的了解程度。
