系統(tǒng)咨詢包括什么地方，電腦故障咨詢

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-18 07:27:38 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，電腦故障咨詢

硬盤沒(méi)問(wèn)題就考慮系統(tǒng) 裝系統(tǒng)的時(shí)候別裝驅(qū)動(dòng)有時(shí)候驅(qū)動(dòng)不對(duì) 是會(huì)死機(jī)的系統(tǒng)沒(méi)問(wèn)題就考慮內(nèi)存條跟主板

首先測(cè)試顯示器有沒(méi)有問(wèn)題，可以把顯示器安裝到別的電腦上試試。

電腦故障咨詢

2，電腦大神在線咨詢

應(yīng)該是驅(qū)動(dòng)沒(méi)有裝好，下載一個(gè)驅(qū)動(dòng)精靈把網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)更新一下或者安裝一下，要不就是網(wǎng)卡塊掉了，買個(gè)外置式，網(wǎng)卡。

系統(tǒng)可以安裝，但是升級(jí)更新后無(wú)法啟動(dòng)，還是懷疑系統(tǒng)版本或者安裝有問(wèn)題。首先，你是從itellyou下載的iso鏡像吧這種文件，應(yīng)該使用軟碟通寫入優(yōu)盤進(jìn)行安裝，不應(yīng)該使用pe進(jìn)行安裝，可能出現(xiàn)問(wèn)題。其次，可能是你的啟動(dòng)方式和系統(tǒng)版本不兼容?？梢試L試更換其他版本系統(tǒng)盤，使用傳統(tǒng)模式或者uefi模式分別進(jìn)行安裝，看看效果。

電腦大神在線咨詢

3，咨詢

1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”，填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就可以使用這個(gè)名稱，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。簽訂好租房合同后，還要到稅務(wù)局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購(gòu)買，例如你的每年房租是1萬(wàn)元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁(yè)，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。 3.編寫“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。 4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費(fèi)用大概20元左右。 5.到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報(bào)紙上的分類廣告，有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣告。 6.去銀行開立公司驗(yàn)資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗(yàn)資戶。開立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。銀行會(huì)發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。注意：公司法規(guī)定，注冊(cè)公司時(shí)，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實(shí)物（如汽車）、房產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實(shí)物、房產(chǎn)等作為出資的，需要到會(huì)計(jì)師事務(wù)所鑒定其價(jià)值后再以其實(shí)際價(jià)值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來(lái)出資，公司法不管你用什么手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數(shù)繳足出資款即可。 7.辦理驗(yàn)資報(bào)告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。一般費(fèi)用500元左右（50萬(wàn)以下注冊(cè)資金）。8.注冊(cè)公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。此項(xiàng)費(fèi)用約300元左右。 9.憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財(cái)務(wù)章。 10.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用是80元。辦這個(gè)證需要半個(gè)月，技術(shù)監(jiān)督局會(huì)首先發(fā)一個(gè)預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個(gè)文件就可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)了。 11.去銀行開基本戶：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，去銀行開立基本帳號(hào)。最好是在原來(lái)辦理驗(yàn)資時(shí)的那個(gè)銀行的同一網(wǎng)點(diǎn)去辦理，否則，會(huì)多收100元的驗(yàn)資帳戶費(fèi)用。開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公財(cái)章、法人章。開基本戶時(shí)，還需要購(gòu)買一個(gè)密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個(gè)規(guī)定），密碼器需要280元。今后你的公司開支票、劃款時(shí)，都需要使用密碼器來(lái)生成密碼。 12.辦理稅務(wù)登記：領(lǐng)取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國(guó)稅和地稅。費(fèi)用是各40元，共80元。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，必須有一個(gè)會(huì)計(jì)，因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證。你可先請(qǐng)一個(gè)兼職會(huì)計(jì)，小公司剛開始請(qǐng)的兼職會(huì)計(jì)一般200元工資就可以了。 13.申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票：如果你的公司是銷售商品的，應(yīng)該到國(guó)稅去申請(qǐng)發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。最后就開始營(yíng)業(yè)了。注意每個(gè)月按時(shí)向稅務(wù)申報(bào)稅哦，即使沒(méi)有開展業(yè)務(wù)不需要繳稅，也要進(jìn)行零申報(bào)，否則會(huì)被罰款的。

4，辦公室6s管理咨詢包括哪些內(nèi)容

辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場(chǎng)所，同時(shí)也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6s管理水平如何，也會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。所以，如果企業(yè)想推行6s管理，最好是從辦公室開始，這樣后面的工作就會(huì)更快、更容易的推動(dòng)了。深圳“華致贏”為大家分享辦公室6S管理咨詢具體內(nèi)容和方法。6S管理方法/步驟一、辦公室6S管理之整理(1)扔掉廢棄物，將不再使用的文件資料或破舊書籍、過(guò)期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。(2)將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。(3)將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中。(4)將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。(5)將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于辦公桌的長(zhǎng)柜中。(6)柜(櫥)頂、長(zhǎng)椅上、沙發(fā)上、窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。二、辦公室6S管理之整頓(1)辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。(2)辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。(3)辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。(4)筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。(5)辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。(6)報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。(7)暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。(8)辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。三、辦公室6S管理之清掃(1)打掃干凈，辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無(wú)灰塵;推拉門軌道要清潔無(wú)積物。(2)地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。(3)室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。(4)窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡;窗框潔凈無(wú)污跡;窗臺(tái)無(wú)雜物、無(wú)灰塵;門玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門簾。(5)窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。(6)暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。(7)燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵;各種電器開關(guān)、線路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。(8)文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。(樣張附后)(9)更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(樣張附后)(10)通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常，改善問(wèn)題，通過(guò)清掃明確責(zé)任人，明確分工。(11)電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序，不凌亂。(12)垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。四、辦公室6S管理之清潔(1)保持以上3個(gè)S水平，持之以恒每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。(2)上班時(shí)間隨時(shí)保持。(3)自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。(4)下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。(5)下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個(gè)人物品，定置存放。(6)通過(guò)改善成果，形成標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度。五、辦公室6S管理之素養(yǎng)(1)人員保持良好精神面貌上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。(2)言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩。(3)工作時(shí)精神飽滿，樂(lè)于助人。(4)工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)。(5)不串崗、不聚眾聊天。六、辦公室6S管理之安全(1)人員的安全，人作業(yè)不能受到傷害。(2)設(shè)備的安全，不能誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。(3)品質(zhì)的安全，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中要保證合格，不能出現(xiàn)大批不合格或降級(jí)產(chǎn)品。(4)公司財(cái)產(chǎn)的安全，主要防偷防火防電。(5)交通安全：?jiǎn)T工上下班途中不能出交通事故，我建議客戶公司在廠外到廠門口設(shè)門衛(wèi)檢查。(6)個(gè)人身體狀況的安全，預(yù)防各種疾病，避免生病請(qǐng)假，給公司造成損失。

5，系統(tǒng)分析方法的咨詢工具

索夫矩陣案例面試分析工具/框架 ADL矩陣安迪·格魯夫的六力分析模型波士頓矩陣標(biāo)桿分析法波特五力分析模型波特價(jià)值鏈分析模型波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線波特鉆石理論模型貝恩利潤(rùn)池分析工具波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型波特的行業(yè)組織模型變革五因素 BCG三四規(guī)則矩陣產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣差距分析策略資訊系統(tǒng) 策略方格模型 CSP模型創(chuàng)新動(dòng)力模型定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略杜邦分析法定向政策矩陣德魯克七種革新來(lái)源二元核心模式服務(wù)金三角 ?？思{和鮑曼的顧客矩陣福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣蓋洛普路徑公司層戰(zhàn)略框架高級(jí)SWOT分析法股東價(jià)值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素分析法崗位價(jià)值評(píng)估規(guī)劃企業(yè)愿景的方法論框架核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣橫向價(jià)值鏈分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析 IT附加價(jià)值矩陣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱價(jià)值網(wǎng)模型績(jī)效棱柱模型價(jià)格敏感性測(cè)試法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具價(jià)值鏈分析方法腳本法競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型價(jià)值鏈信息化管理 KJ法卡片式智力激勵(lì)法 KT決策法擴(kuò)張方法矩陣利益相關(guān)者分析雷達(dá)圖分析法盧因的力場(chǎng)分析法六頂思考帽利潤(rùn)庫(kù)分析法流程分析模型麥肯錫7S模型麥肯錫七步分析法麥肯錫三層面理論麥肯錫邏輯樹分析法麥肯錫七步成詩(shī)法麥肯錫客戶盈利性矩陣麥肯錫5Cs模型內(nèi)部外部矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣諾蘭的階段模型牛皮紙法內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 NMN矩陣分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析佩羅的技術(shù)分類 PESTEL分析模型企業(yè)素質(zhì)與活力分析 QFD法企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析模型企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法人力資源成熟度模型人力資源經(jīng)濟(jì)分析 RATER指數(shù) RFM模型瑞定的學(xué)習(xí)模型 GREP模型人才模型 ROS/RMS矩陣 3C戰(zhàn)略三角模型 SWOT分析模型四鏈模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型三維商業(yè)定義虛擬價(jià)值鏈 SFO模型 SCP分析模型湯姆森和斯特克蘭方法 V矩陣陀螺模型外部因素評(píng)價(jià)矩陣威脅分析矩陣新7S原則行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實(shí)體價(jià)值鏈信息價(jià)值鏈模型戰(zhàn)略實(shí)施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長(zhǎng)階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價(jià)值鏈分析重要性-迫切性模型知識(shí)鏈模型知識(shí)價(jià)值鏈模型知識(shí)供應(yīng)鏈模型組織結(jié)構(gòu)模型

ORBIT系統(tǒng) ORBIT 收錄了世界上最全面、最新的專利，外觀設(shè)計(jì)及商標(biāo)專利情報(bào)。支持中文、英語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、俄語(yǔ)檢索及下載全文專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)。與同類產(chǎn)品相比，Orbit在專利數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)專業(yè)檢索、信息功能分析和性價(jià)比等方面，具有突出優(yōu)勢(shì)。信息資源廣：Orbit 收錄了全球108個(gè)國(guó)家地區(qū)及組織的專利數(shù)據(jù)、50個(gè)國(guó)家地區(qū)及組織的外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)據(jù)，84個(gè)國(guó)家商標(biāo)數(shù)據(jù)。同時(shí)提供40個(gè)國(guó)家和地區(qū)的專利副本，20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律狀態(tài)信息，20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的專利引用信息，以及美國(guó)專利訴訟信息和美國(guó)專利轉(zhuǎn)讓信息。數(shù)據(jù)檢索專：系統(tǒng)支持通過(guò)英文可以檢索全球?qū)＠麛?shù)據(jù),同時(shí)提供中、英、法、德、日、韓多語(yǔ)言檢索界面，關(guān)鍵詞檢索支持包括中文在內(nèi)的多語(yǔ)言混合檢索,支持200多種檢索字段隨意組合，多種字符段的復(fù)雜檢索，保證檢索效率和精確度。分析功能強(qiáng) Orbit具有強(qiáng)大的專利分析功能，可出上百種圖表，包括柱狀圖、餅圖、氣泡圖、雷達(dá)圖、世界地圖及專利地圖，在幾十秒內(nèi)，在線分析可以高達(dá)200萬(wàn)專利（族）。同時(shí)系統(tǒng)支持多維度專利信息分析，幫助用戶實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的專利信息技術(shù)分析。此外，Orbit能夠幫助用戶智能化篩選專利，批量加工，支持人工多層次數(shù)據(jù)標(biāo)引、專利權(quán)人合并等操作，方便用戶數(shù)據(jù)處理和加工。提供批量的專利信息數(shù)據(jù)下載，支持PDF、excel、word等多種格式可編輯/非編輯模式的文本下載，支持批量PDF格式下載全文數(shù)據(jù)。在專利檢索功能之外,ORBIT 系統(tǒng)還提供專利管理工具Orbit IAM,為用戶提供專利管理,監(jiān)視,免費(fèi)共享數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，協(xié)助用戶完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的技術(shù)分析，專利組合價(jià)值評(píng)定，風(fēng)險(xiǎn)分析和運(yùn)營(yíng)管理等工作。性價(jià)比高與同類專利數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)輒幾十萬(wàn)的年度使用費(fèi)相比，ORBIT 系統(tǒng)在保證產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了使用費(fèi)大幅度降低的目標(biāo)，顯著提升產(chǎn)品的性價(jià)比。此外，平臺(tái)擁有一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不僅能夠幫助用戶解決平臺(tái)運(yùn)行問(wèn)題，還能為用戶提供豐富的專利信息服務(wù)咨詢，指導(dǎo)用戶構(gòu)建自己的專利分析團(tuán)隊(duì)。聯(lián)系電話：010-64444186 郵箱：wuchl@cncic.cn