億企助手是什么，億企贏廣州信息科技有限公司是做什么的

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-16 09:48:32 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，億企贏廣州信息科技有限公司是做什么的

跟他們公司有接觸過(guò)，他們公司主要是做網(wǎng)站建設(shè)，小程序，網(wǎng)站SEO優(yōu)化業(yè)務(wù)的，這些信息希望對(duì)你有幫助

億企贏廣州信息科技有限公司是做什么的

2，BAT是什么意思 BAT三巨頭分別指的是誰(shuí)

百度，阿里巴巴，騰訊的簡(jiǎn)稱，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭

b - 百度a - 阿里巴巴t - 騰訊以上三間公司的第一個(gè)字的第一個(gè)字母，合稱bat。在國(guó)內(nèi)基本上是處于各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

BAT是什么意思 BAT三巨頭分別指的是誰(shuí)

3，erp是什么軟件

企業(yè)資源管理軟件，以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理軟件，其中包括MRP(生產(chǎn)管理)MRPII hr（人事管理）財(cái)務(wù)管理和MIS（信息管理），一種綜合軟件

erp軟件目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)都是魚龍混雜，不過(guò)現(xiàn)在全國(guó)做的比較大的也是分行業(yè)國(guó)際：SAP 、甲骨文通用行業(yè)：用友軟件、金蝶軟件服裝行業(yè)：百勝、易神、麗晶、伯俊OA：泛微、用友、金和、通達(dá)

ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)和商鋪的管理軟件。在進(jìn)銷存，客戶關(guān)系，賬務(wù)，往來(lái)，會(huì)員管理等各項(xiàng)上面都可以得到清晰管理的軟件。針對(duì)不同的企業(yè)有不同的管理。上海偉博軟件推出的偉博分銷DRP也是這樣的管理軟件。非常好用，值得推薦?？梢粤私庖幌?。

其實(shí)erp說(shuō)白了也就是一類軟件，就像im一樣，im有tx的qq，新浪的uc等等等等，而erp也有甲骨文公司的erp,金蝶的erp，甚至你可以自己找專業(yè)公司定制自己合適的erp。。。這類軟件主要是為了方便企業(yè)各方面管理用的，比如說(shuō)客戶下了一個(gè)訂單，你可以直接錄入erp系統(tǒng)，相關(guān)員工通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及時(shí)了解到相關(guān)信息，并及時(shí)安排生產(chǎn)等等而不用奔走相告。。。以上只是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，erp的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

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4，簽約藝人是什么意思詳解

就是和經(jīng)濟(jì)公司簽下了合同，成了這個(gè)公司旗下的“員工”中國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司的簽約年限為五年到十年，也有甚至是八年。一些從小就被大型經(jīng)紀(jì)公司栽培的少年偶像，則要簽下長(zhǎng)達(dá)十多年的合約，例如謝霆鋒，他和英皇的合約就從四年延長(zhǎng)至十年，而梁洛施12歲時(shí)與英皇簽下了10年合約，后延長(zhǎng)為15年。經(jīng)紀(jì)公司與藝人的合約里，幾乎都對(duì)簽約藝人提出了一系列約束，卻鮮少明確藝人的權(quán)利，相當(dāng)?shù)牟黄降?。為了避免出現(xiàn)藝人一紅就走人的狀況，合約中會(huì)有高昂的違約金。合約期限越長(zhǎng)的，違約金額越高。如果經(jīng)紀(jì)公司不想帶這個(gè)藝人了，就可以快速解約，藝人不用付違約金。擴(kuò)展資料：經(jīng)紀(jì)公司即中介或代理公司，為客戶提供中介服務(wù)的盈利性機(jī)構(gòu)。也有分明星經(jīng)紀(jì)公司，傳媒影視經(jīng)紀(jì)公司，網(wǎng)絡(luò)直播經(jīng)紀(jì)公司。簽約一旦達(dá)成，依法成立的合同，受國(guó)家法律保護(hù)。經(jīng)紀(jì)公司跟(明星、藝人）之間的利益分成一般是五五分成。明星跟經(jīng)紀(jì)人也是五五分成，經(jīng)紀(jì)公司盈利可以占到百分之八十左右，明星的盈利只占百分之二十左右。明星、藝人建議，在簽約經(jīng)紀(jì)傳媒公司前務(wù)必做好以后基礎(chǔ)發(fā)展分析，公司不允許有負(fù)面新聞等，稍有不慎可能對(duì)公司、企業(yè)法人、其他藝人導(dǎo)致慘重?fù)p失，嚴(yán)重的話可能會(huì)遭到公司起訴賠償巨額違約金。參考資料來(lái)源：百度百科-經(jīng)紀(jì)公司

就是你和這個(gè)明星簽了合約那么這個(gè)明星就由你管了包括他的行程什么的這就叫簽約藝人

要想走這條路，必須先簽約，網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)的都一樣

5，藝人簽約公司有全約和經(jīng)紀(jì)約都是什么意思啊

全約包括經(jīng)紀(jì)約、唱片約等。全約就是演員在一定的期限內(nèi)的所有出演的事務(wù)都包給公司，包括但不限于影視劇和廣告，演員和公司談好條件，合同中約定公司在合約期限內(nèi)應(yīng)該為演員做到什么？比如全約的期限是3年，那么三年內(nèi)公司要承諾給演員多少個(gè)第幾號(hào)角色的飾演機(jī)會(huì)，演員的酬金和公司按照什么比例分配？等。經(jīng)紀(jì)約是指經(jīng)紀(jì)公司或者經(jīng)紀(jì)人代理藝人的演出，影視劇，通告等，藝人有先簽經(jīng)紀(jì)公司再由他們負(fù)責(zé)其他事情的，但是唱片約一般藝人不會(huì)交給經(jīng)紀(jì)公司除非一起簽了而且唱片約一般是藝人自己來(lái)或者經(jīng)紀(jì)人來(lái)商談的。擴(kuò)展資料：全約和經(jīng)紀(jì)約利弊全約利在于如果公司很有實(shí)力，也是真心實(shí)意要把演員捧出來(lái)，那么他們會(huì)全心全意去經(jīng)營(yíng)，弊在于，他們一簽就是最少3-5年，又不能解約，自己的演藝生涯就徹底毀在公司的手里。所以一定要在合約里仔細(xì)嚴(yán)格約定他們能做什么，甚至寫好，如果第一年他們做不到什么，就有權(quán)利單方解約。公司一般都希望全約，否則僅僅幫著演員找角色，而來(lái)錢最快最省心的廣告分成他們拿不到，他們肯定不開(kāi)心，但是如果樓主有一定的實(shí)力，經(jīng)紀(jì)公司很愿意包裝，那么就堅(jiān)持這個(gè)合約的模式，甚至可以和他們談，影視的全歸他們負(fù)責(zé)，廣告、演出的可以請(qǐng)他們代理，然后大家分成。

全約包括經(jīng)紀(jì)約、唱片約等等經(jīng)紀(jì)約是指經(jīng)紀(jì)公司或者經(jīng)紀(jì)人代理藝人的演出，影視劇，通告等，藝人有先簽經(jīng)紀(jì)公司再由他們負(fù)責(zé)其他事情的，但是唱片約一般藝人不會(huì)交給經(jīng)紀(jì)公司除非一起簽了而且唱片約一般是藝人自己來(lái)或者經(jīng)紀(jì)人來(lái)商談的。

6，IMO軟件是什么

imo成立于2007年。2010年12月，imo超大規(guī)模企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)。2011年年底，imo獲得金沙江創(chuàng)投B輪融資，張翀睿稱imo并將于2013年啟動(dòng)IPO。而騰訊企業(yè)QQ前身RTX，再前身是BQQ，2003年7月份正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。每一個(gè)為了上市而不要臉的COO，上輩子都是沒(méi)了JJ的GG啊。

imo是企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)

imo, instant messaging office, 是中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，致力于為政府、企業(yè)、組織用戶提供文字/語(yǔ)音、文件傳輸、文檔協(xié)作、電子白板、公告?zhèn)鬟_(dá)、短信群發(fā)、電子傳真、網(wǎng)絡(luò)文件柜、電子考勤、日程安排等網(wǎng)絡(luò)化實(shí)時(shí)溝通、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，構(gòu)建組織的“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”。 imo是基于即時(shí)通訊技術(shù)，為企業(yè)/組織“部署”在互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室。它是具備“杜絕私聊/休閑管控，即裝即用/互聯(lián)互通”兩大特點(diǎn)的企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊平臺(tái)，由“即時(shí)通訊辦公室”和“虛擬辦公設(shè)施”兩部分組成。企業(yè)部署了imo后，員工可以通過(guò)“即時(shí)通訊辦公室”，了解公司組織結(jié)構(gòu)和人事?tīng)顩r，同事之間進(jìn)行文字、語(yǔ)音、視頻等即時(shí)溝通、電子白板文檔協(xié)作……；此外，企業(yè)可以選配不同的虛擬辦公設(shè)施，如電子傳真、工作計(jì)劃管理、超級(jí)短信、電子公告、員工考勤和外出管理、信息園地等，幫助降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。在第二屆上海SEIP企業(yè)信息化高峰論壇中入選《上海市企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用解決方案（產(chǎn)品）推薦目錄》，以及獲得2008“上海市企業(yè)信息化十佳優(yōu)秀解決方案”和“上海市企業(yè)信息化十佳成功案例”（“雙十佳”）的榮譽(yù)稱號(hào)。 imo特色： 1. 帳號(hào)資源歸企業(yè)/機(jī)構(gòu)所有，構(gòu)建企業(yè)/機(jī)構(gòu)官方的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺(tái)。企業(yè)/機(jī)構(gòu)作為主體申請(qǐng)imo帳號(hào)，是總帳號(hào)的所有者。成員帳號(hào)由企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)設(shè)、分配、回收和管理。成員帳號(hào)以組織號(hào)碼為后綴，體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一形象。 2. 企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)辦公室，企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫互聯(lián)互通。特有的組織結(jié)構(gòu)樹(shù)與成員名片，使異地分公司之間也像在同一間辦公室，可大幅提高辦公協(xié)同效率。不同企業(yè)成員，只要相互添加對(duì)方個(gè)人imo帳號(hào)，用戶無(wú)論身處何地，都可以直接與客戶及合作伙伴實(shí)現(xiàn)零距離溝通。 3. 剔除休閑娛樂(lè)應(yīng)用，且配置豐富的辦公功能。剔除所有休閑娛樂(lè)應(yīng)用，避免用戶在工作狀態(tài)被娛樂(lè)所引導(dǎo)；更提供二十多種辦公功能，使辦公更輕松、高效。 4. 注冊(cè)下載、即裝即用、終身免費(fèi)、無(wú)需任何成本。 imo是首款企業(yè)級(jí)免費(fèi)軟件，倡導(dǎo)零成本，為企業(yè)打造專業(yè)的溝通平臺(tái)。人性化的用戶體驗(yàn)使用戶輕松上手，免除各種使用成本。 5. 持續(xù)免費(fèi)升級(jí)。在imo專業(yè)的“企業(yè)模擬研發(fā)實(shí)驗(yàn)室”里，模擬企業(yè)商務(wù)應(yīng)用，針對(duì)企業(yè)辦公需求，整合最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、更多更優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)辦公應(yīng)用，助力企業(yè)高效率網(wǎng)絡(luò)辦公，快速提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

imo云辦公室是一款國(guó)內(nèi)老牌企業(yè)即時(shí)通訊軟件

基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)即時(shí)通訊工具。

7，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒(méi)有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制

JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。　　精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個(gè)容器。　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開(kāi)始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。　　搞好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開(kāi)展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　IT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高！

JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開(kāi)