一戶(hù)式是什么，服裝SKU是指什么有什么實(shí)際應(yīng)用意義

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-11 11:42:09 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，服裝SKU是指什么有什么實(shí)際應(yīng)用意義

這是訂貨時(shí)要用的一組數(shù)據(jù)SKU：?jiǎn)慰顔紊珕未a, 如賣(mài)場(chǎng)是每款色出XS、S、M三件出樣，那就是3個(gè)SKU，如果是XS、S、M、L四件出樣，那就是4個(gè)SKU，如果出現(xiàn)斷碼了，出了XS、M、M、L四件，那還是3個(gè)SKU；

服裝SKU是指什么有什么實(shí)際應(yīng)用意義

2，全音符是什么

全音符指沒(méi)有符干和符尾的空心的白色音符叫“全音符”。除了倍全音符，它的時(shí)值是所有音符中最大的，而且要以它為準(zhǔn)。依次分為兩半。全音符是音符當(dāng)中的老大，也是時(shí)值最長(zhǎng)的音符。

dou re mi fa so la xi 就是全音符~在她們前面加上﹟或 b就是半音，比方說(shuō) 1 、﹟1 、2 。 1,2就是全音符，﹟1就是半音符。

全音符是什么

3，CMKY是什么

CMKY是一種色彩模式。它是一種專(zhuān)門(mén)針對(duì)印刷業(yè)設(shè)定的顏色標(biāo)準(zhǔn)，是通過(guò)對(duì)青(C)、洋紅(M)、黃(Y)、黑(K)四個(gè)顏色變化以及它們相互之間的疊加來(lái)得到各種顏色的，CMYK即是代表青、洋紅、黃、黑四種印刷專(zhuān)用的油墨顏色，也是Photoshop軟件中四個(gè)通道的顏色。它區(qū)分于RGB(紅綠藍(lán))模式，CMYK色彩不如RGB色豐富飽滿(mǎn)，在PHOTOSHOP中運(yùn)行速度會(huì)比RGB色慢，而且部分功能將無(wú)法使用，由于顏色種數(shù)沒(méi)有RGB色多，當(dāng)圖像由RGB色轉(zhuǎn)為CMYK色后顏色會(huì)有部分損失（從CMYK轉(zhuǎn)到RGB則沒(méi)有損失），但它也是唯一一種能用來(lái)進(jìn)行四色分色印刷的顏色標(biāo)準(zhǔn)。所以印刷品一定要用CMYK的色彩模式制作

CMKY是什么

4，不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)是什么

我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的理解比較窄，而《民法》和《物權(quán)法》對(duì)這個(gè)問(wèn)題解釋得很全面：這兩個(gè)不同的概念，依據(jù)是否可以移動(dòng)物可以區(qū)分為動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)：動(dòng)產(chǎn)是能夠移動(dòng)并且不因移動(dòng)損害價(jià)值的物；不動(dòng)產(chǎn)是不能夠移動(dòng)或雖可移動(dòng)但卻會(huì)因移動(dòng)損害價(jià)值的物。物就數(shù)量而言，大多數(shù)屬于動(dòng)產(chǎn)，為了簡(jiǎn)約法律用語(yǔ)，法律一般以列舉的方法界定不動(dòng)產(chǎn)，而不動(dòng)產(chǎn)以外的物，則解釋為動(dòng)產(chǎn)。我國(guó)法律上的不動(dòng)產(chǎn)包括土地和土地上的附著物。不動(dòng)產(chǎn)是指土地和土地上的定著物。包括各種建筑物，如房屋、橋梁、電視塔，地下排水設(shè)施等等；生長(zhǎng)在土地上的各類(lèi)植物，如樹(shù)木、農(nóng)作物、花草等，需要說(shuō)明的是，植物的果實(shí)尚未采摘、收割之前，樹(shù)木尚未砍伐之前，都是地上的定著物，屬于不動(dòng)產(chǎn)，一旦采摘、收割、砍伐下來(lái)，脫離了土地，則屬于動(dòng)產(chǎn)。動(dòng)產(chǎn)是指不動(dòng)產(chǎn)以外的財(cái)產(chǎn)。如機(jī)器設(shè)備、車(chē)輛、動(dòng)物、各種生活日用品等等。以上解釋相信對(duì)你會(huì)有一定的益處。如果你還有異議可把民法找來(lái)，看一看有關(guān)的論述。

5，ETF是什么意思什么是ETF

ETF一般指交易型開(kāi)放式指數(shù)基金。交易型開(kāi)放式指數(shù)基金，通常又被稱(chēng)為交易所交易基金（Exchange Traded Funds，簡(jiǎn)稱(chēng)“ETF”），是一種在交易所上市交易的、基金份額可變的一種開(kāi)放式基金。交易型開(kāi)放式指數(shù)基金屬于開(kāi)放式基金的一種特殊類(lèi)型，它結(jié)合了封閉式基金和開(kāi)放式基金的運(yùn)作特點(diǎn)，投資者既可以向基金管理公司申購(gòu)或贖回基金份額，同時(shí)，又可以像封閉式基金一樣在二級(jí)市場(chǎng)上按市場(chǎng)價(jià)格買(mǎi)賣(mài)ETF份額，不過(guò)，申購(gòu)贖回必須以一籃子股票換取基金份額或者以基金份額換回一籃子股票。由于同時(shí)存在證券市場(chǎng)交易和申購(gòu)贖回機(jī)制，投資者可以在ETF市場(chǎng)價(jià)格與基金單位凈值之間存在差價(jià)時(shí)進(jìn)行套利交易。套利機(jī)制的存在，使得ETF避免了封閉式基金普遍存在的折價(jià)問(wèn)題。

ETF是Exchange Traded Fund的英文縮寫(xiě)，中譯為“交易型開(kāi)放式指數(shù)基金”，又稱(chēng)交易所交易基金。是一種在交易所上市交易的、基金份額可變的一種開(kāi)放式基金。ETF在本質(zhì)上是開(kāi)放式基金，與現(xiàn)有開(kāi)放式基金沒(méi)什么本質(zhì)的區(qū)別。只不過(guò)它也有自己三個(gè)方面的鮮明個(gè)性：1、它可以在交易所掛牌買(mǎi)賣(mài)，投資者可以像交易單個(gè)股票、封閉式基金那樣在證券交易所直接買(mǎi)賣(mài)ETF份額。2、ETF基本是指數(shù)型的開(kāi)放式基金，但與現(xiàn)有的指數(shù)型開(kāi)放式基金相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于，它是在交易所掛牌的，交易非常便利。3、其申購(gòu)贖回也有自己的特色，投資者只能用與指數(shù)對(duì)應(yīng)的一籃子股票申購(gòu)或者贖回ETF，而不是現(xiàn)有開(kāi)放式基金的以現(xiàn)金申購(gòu)贖回。擴(kuò)展資料開(kāi)放式基金（Open-end Funds）又稱(chēng)共同基金,是指基金發(fā)起人在設(shè)立基金時(shí)，基金單位或者股份總規(guī)模不固定，可視投資者的需求，隨時(shí)向投資者出售基金單位或者股份，并可以應(yīng)投資者的要求贖回發(fā)行在外的基金單位或者股份的一種基金運(yùn)作方式。投資者既可以通過(guò)基金銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)買(mǎi)基金使得基金資產(chǎn)和規(guī)模由此相應(yīng)的增加，也可以將所持有的基金份額賣(mài)給基金并收回現(xiàn)金使得基金資產(chǎn)和規(guī)模相應(yīng)的減少。開(kāi)放式基金（Open-end Funds），它和封閉式基金共同構(gòu)成了基金的兩種運(yùn)作方式。開(kāi)放式基金是指基金發(fā)起人在設(shè)立基金時(shí)，基金單位或者股份總規(guī)模不固定，可視投資者的需求，隨時(shí)向投資者出售基金單位或者股份，并可以應(yīng)投資者的要求贖回發(fā)行在外的基金單位或者股份的一種基金運(yùn)作方式。投資者既可以通過(guò)基金銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)買(mǎi)基金使得基金資產(chǎn)和規(guī)模由此相應(yīng)的增加，也可以將所持有的基金份額賣(mài)給基金并收回現(xiàn)金使得基金資產(chǎn)和規(guī)模相應(yīng)的減少。

6，KBI是什么意思

關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門(mén)及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對(duì)各部門(mén)和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)?！　〔块T(mén)KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加，也取決于部門(mén)本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式?？茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門(mén)KBI成績(jī)的大幅度提升?！　BI是企業(yè)績(jī)效管理的新思路，它使企業(yè)的行為管理和文化管理真正步入量化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)代，使績(jī)效管理的作用更加彰顯、功能更加完備。隨著中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的不斷深入和績(jī)效管理總體水平的不斷提升，KBI管理必將展現(xiàn)出越來(lái)越廣闊的實(shí)際應(yīng)用前景！ KBI及其標(biāo)準(zhǔn)的選擇制訂需要遵循SMART原則，即各部門(mén)與各級(jí)員工的KBI及其標(biāo)準(zhǔn)必須是具體的（Specific）、可測(cè)量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)間要求的（Time-based），以便于KBI管理工作能夠在方向明確、基礎(chǔ)穩(wěn)固的前提下高效、有序地開(kāi)展?！　￡P(guān)鍵行為指標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)可分為頻率標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)發(fā)生的頻率）、類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)所屬的類(lèi)別）、次序標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)在整體中所處的次序）、差距標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)與標(biāo)桿的差距）、比率標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)與標(biāo)桿的比率）等五種形式。　　例如：“屬員管理投訴次數(shù)（季度）”就是一個(gè)符合SMART要求的KBI，“不超過(guò)兩次”就是該指標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)（頻率標(biāo)準(zhǔn)）。該指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)可以在生產(chǎn)企業(yè)考評(píng)一位車(chē)間主任的管理行為是否達(dá)標(biāo)等場(chǎng)合發(fā)揮作用。對(duì)該KBI的有效管理需要對(duì)“管理投訴”的內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確界定（該工作被稱(chēng)為指標(biāo)含義說(shuō)明）。為正常推進(jìn)KBI的管理工作，有時(shí)還要專(zhuān)門(mén)制訂一些配套管理規(guī)定。

KBI及其標(biāo)準(zhǔn)的選擇制訂需要遵循SMART原則，即各部門(mén)與各級(jí)員工的KBI及其標(biāo)準(zhǔn)必須是具體的（Specific）、可測(cè)量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)間要求的（Time-based），以便于KBI管理工作能夠在方向明確、基礎(chǔ)穩(wěn)固的前提下高效、有序地開(kāi)展。KBI的具體標(biāo)準(zhǔn)可分為頻率標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)發(fā)生的頻率）、類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)所屬的類(lèi)別）、次序標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)在整體中所處的次序）、差距標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)與標(biāo)桿的差距）、比率標(biāo)準(zhǔn)（即行為表現(xiàn)與標(biāo)桿的比率）等五種形式。

kbit：千比特，1kbit=1024bit，每個(gè)bit可以存儲(chǔ)一位二進(jìn)制數(shù)，也就是0或者1。在音頻術(shù)語(yǔ)中，kbps指比特率，代表每秒鐘的信息量。kbps即kbitpersecond，相當(dāng)于kbit/s，指每秒鐘的音頻中包含多少kbit的數(shù)據(jù)。包含的數(shù)據(jù)越多，聲音所能展現(xiàn)的信息就越豐富。hz：赫茲，代表頻率，即一秒鐘內(nèi)發(fā)生的次數(shù)，1hz=1/1s。例如市電頻率為50hz，代表交流電的方向每秒鐘變換50次。在音頻術(shù)語(yǔ)中，hz指采樣率，即每秒鐘內(nèi)采樣多少次聲音樣本。由于數(shù)字信號(hào)不像模擬信號(hào)，每次只能取一個(gè)離散的信號(hào)樣本，無(wú)法做到連續(xù)編碼，只能通過(guò)縮短每次取樣的時(shí)間，來(lái)近似模擬連續(xù)的信號(hào)。在一秒鐘內(nèi)取樣的次數(shù)，就稱(chēng)為音頻的采樣率。采樣率越高，聲音就越流暢、連續(xù)、真實(shí)。

7，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱(chēng)JIT，又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴(lài)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線(xiàn)之間、工序之間、工廠(chǎng)之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線(xiàn)之間、工序之間、工廠(chǎng)之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱(chēng)看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒(méi)有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制

JIT采購(gòu)又稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶(hù)緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿(mǎn)了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴(lài)的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。　　進(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線(xiàn)或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車(chē)有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門(mén)決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車(chē)座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠(chǎng)距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車(chē)成套座椅價(jià)值為4100元，采用專(zhuān)用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠(chǎng)距神龍公司總裝車(chē)間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車(chē)運(yùn)送9個(gè)容器。　　神龍公司總裝車(chē)間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車(chē)214輛。云鶴座椅廠(chǎng)實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車(chē)間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開(kāi)始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門(mén)的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。　　給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書(shū)是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書(shū)的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書(shū)時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線(xiàn)使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開(kāi)展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。　　JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高！

JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類(lèi)看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類(lèi) 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開(kāi)

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