互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的超市門店?duì)I銷管理需要做好兩個(gè)方面。假設(shè)你開(kāi)了一家網(wǎng)店，你針對(duì)當(dāng)?shù)氐娜巳喝プ鲂麄鳎悄阋涝谶@個(gè)30米一個(gè)小便利店，100米一個(gè)大便利店的中國(guó)，做區(qū)域級(jí)網(wǎng)購(gòu)，沒(méi)有價(jià)格和供貨渠道優(yōu)勢(shì)是很難做起來(lái)的，一是順勢(shì)而起，就是順應(yīng)新零售發(fā)展的大勢(shì)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)，順勢(shì)革新，順勢(shì)思變，順勢(shì)加上互聯(lián)網(wǎng)，順勢(shì)而起;二是順勢(shì)取舍，就是明白互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)所在和實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，舍棄那些與互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)力不討好的產(chǎn)品，將營(yíng)銷管理的主要精力放在那些消費(fèi)者更重體驗(yàn)和更重視消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)以及售后服務(wù)的產(chǎn)品上。
1、安利互聯(lián)網(wǎng)模式怎么做？怎么在網(wǎng)上做好？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安利是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，產(chǎn)品涉及生活的方方面面，人人可以用。線上線下相結(jié)合的方式，建立手機(jī)移動(dòng)超市應(yīng)用原先固有的資源 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各大平臺(tái)的粉絲分兩大塊一、建立超級(jí)用戶(高復(fù)購(gòu)率的用戶)用手機(jī)服務(wù)和覆蓋你的顧客，從自己建立每月3000業(yè)績(jī)的手機(jī)移動(dòng)超市開(kāi)始！二、尋找長(zhǎng)久合作人才安利連鎖手機(jī)移動(dòng)超市(下單，送貨，辦卡，咨詢)應(yīng)用工程思維尋找人才，培育人才，留住人才移動(dòng)中創(chuàng)業(yè)，無(wú)需囤貨，無(wú)需填單，線上學(xué)習(xí)，線下體驗(yàn)，
2、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的超市門店到底要怎么管理？
零售老司機(jī)又來(lái)蹭話題。哪里有零售哪里就有零售老司機(jī)，管理的題目有點(diǎn)大，我這里只談?wù)劆I(yíng)銷管理，也是因?yàn)槌虚T店這里的問(wèn)題最大。互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的超市門店?duì)I銷管理需要做好兩個(gè)方面:借勢(shì)與順勢(shì)，先說(shuō)借勢(shì)，這里主要談三點(diǎn)意見(jiàn)：一是借勢(shì)宣傳，借助互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快之勢(shì)，選定合適的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立自己的宣傳陣地，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的引流作用;二是共享引流，摒棄同行競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維下，最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于電商，同行，尤其是同城的同行之間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是建立在公平競(jìng)爭(zhēng)的條件下，同行之間更多的是合作共贏，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享引流將是大勢(shì)所趨;三是借勢(shì)提升，借助互聯(lián)網(wǎng)信息互通互聯(lián)的信息優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)全國(guó)乃至全球同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升自己的營(yíng)銷管理水平，確保與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)走在行業(yè)的第一梯隊(duì)。
再說(shuō)順勢(shì)，這里也談兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是順勢(shì)而起，就是順應(yīng)新零售發(fā)展的大勢(shì)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)，順勢(shì)革新，順勢(shì)思變，順勢(shì)加上互聯(lián)網(wǎng)，順勢(shì)而起;二是順勢(shì)取舍，就是明白互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)所在和實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，舍棄那些與互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)力不討好的產(chǎn)品，將營(yíng)銷管理的主要精力放在那些消費(fèi)者更重體驗(yàn)和更重視消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)以及售后服務(wù)的產(chǎn)品上，
3、現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家小超市，生意難做想開(kāi)個(gè)網(wǎng)店把超市里的商品發(fā)布到網(wǎng)上賣怎么樣？
我真的不想噴人，但是麻煩各位答主在回答問(wèn)題的時(shí)候走點(diǎn)心，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)不怕，講講自己的經(jīng)歷也是好的，你猜呢？編故事呢？我看了其他人的回答，我有些不同意見(jiàn)，也說(shuō)說(shuō)他們沒(méi)有考慮到的幾個(gè)點(diǎn)：（圖上為京東業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)可以看出網(wǎng)購(gòu)?fù)瑯硬痪皻?，要不然淘寶和京東會(huì)搞什么新零售、跨界零售、無(wú)人零售）1）不建議你弄，我個(gè)人堅(jiān)決不建議你弄，甚至連嘗試都不要嘗試，完全是白費(fèi)功夫。
如果有誰(shuí)說(shuō)讓你試試的，那這個(gè)人根本不懂電商行業(yè)現(xiàn)狀與網(wǎng)購(gòu)難點(diǎn)在哪，根據(jù)這幾年電商網(wǎng)購(gòu)發(fā)展的整體速度來(lái)看，相較于前幾年放緩了很多，也就是說(shuō)網(wǎng)購(gòu)雖然有很大的份額，但可增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額幾乎沒(méi)有了。而且電商不像之前那樣隨隨便便就能賺到錢，一個(gè)小小的便利店都不夠耽誤時(shí)間的，2）小便利店搭載網(wǎng)購(gòu)，投入與利潤(rùn)不成正比。
如果不是連鎖店的話是很難形成規(guī)模的，而且一家門店，你不可能自己開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)，你只能搭載別人的平臺(tái)，比如微信小程序、比如京東、比如淘寶等，而且你需要時(shí)刻盯著網(wǎng)購(gòu)后臺(tái)軟件，你需要有人送貨，你需要一個(gè)支付系統(tǒng)，甚至還要售后。試問(wèn)一個(gè)小小的便利店，能負(fù)擔(dān)得起這些人員開(kāi)資么？結(jié)果不用我說(shuō)都知道，這還沒(méi)有考慮送貨的交通工具，以及包裝上面的支出，如果城市夠大，走物流的話，還會(huì)額外增加費(fèi)用，
3）懂電商的人都會(huì)告訴你不要開(kāi)網(wǎng)店。如果你有認(rèn)識(shí)做電商運(yùn)營(yíng)的朋友，你可以問(wèn)他，現(xiàn)在在淘寶或京東炒一家火爆的門店有多困難，除非你是老店或有資金投入，不然你投入的錢NN年賺不回來(lái)，你使用的各種插件，你想上的各種促銷都需要報(bào)備交錢，什么直通車、淘寶客、鉆展，沒(méi)錢、沒(méi)貨、不夠低價(jià)，你想上？那是做夢(mèng)，而且咱們一個(gè)小便利店，頂多能開(kāi)一個(gè)淘寶C店規(guī)模的網(wǎng)店，試問(wèn)你不投入資金，又如何在超百萬(wàn)的門店里脫穎而出？4）網(wǎng)店可以打破地域限制，但貨源、渠道、價(jià)格、利潤(rùn)并不理想，網(wǎng)購(gòu)對(duì)地域輻射面較小的門店并不適合。
