事實(shí)上，在達(dá)能的合資條款中，強(qiáng)調(diào)了品牌歸合資公司所有。達(dá)能娃哈哈合資模式達(dá)能娃哈哈合資模式——從合資到對(duì)立，合資公司的對(duì)外總結(jié)也適用于達(dá)能娃哈哈，之后香港百富勤將其股權(quán)出售給達(dá)能海外，使得達(dá)能躍升至51%的絕對(duì)控股地位，求幾篇關(guān)于外資食品企業(yè)在華營(yíng)銷方式的論文或文件，問我外資食品企業(yè)在中國(guó)的營(yíng)銷方式。
1、我國(guó)會(huì)議產(chǎn)業(yè)存在的問題及對(duì)策外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的影響及對(duì)策...
外商直接投資投資對(duì)改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)起到了積極的作用。對(duì)外直接投資投資不僅為中國(guó)提供了巨額資金，也帶來了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)技術(shù)、全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。特別是外資并購(gòu)在改變國(guó)有企業(yè)管理體制、再造微觀市場(chǎng)主體、形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)、提升我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了重要作用。
近年來，外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)直指產(chǎn)業(yè)控制權(quán)，并呈現(xiàn)出新的趨勢(shì):一是必須控制；第二，并購(gòu)的對(duì)象是行業(yè)龍頭企業(yè)；第三，未來收益必須超過15%。這三條是跨國(guó)公司在中國(guó)并購(gòu)的一般要求。外資在華并購(gòu)中，也存在跨國(guó)公司與投資公司或基金的聯(lián)合行動(dòng)。一、外資并購(gòu)的新趨勢(shì)1。外國(guó)投資者投資企業(yè)獨(dú)資化傾向明顯增強(qiáng)，跨國(guó)并購(gòu)逐漸成為外資進(jìn)入的重要方式。
2、急求跨國(guó)公司在華并購(gòu)的案例,一成功一失敗的即可
人力資源整合的問題通常是由零食引起的。國(guó)外大企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)不找品牌，只有不求人找品牌，失敗不會(huì)主要是人力資源整合。但是聯(lián)想收購(gòu)IBM似乎人才流失嚴(yán)重，整合也很有問題。案例1西伯頓大連電機(jī)廠(以下簡(jiǎn)稱“大電機(jī)”)成立于1946年。它曾是中國(guó)最大的電機(jī)制造商。1997年4月，與新加坡韋斯特簽署合資協(xié)議，成立韋斯特(大連)電機(jī)有限公司。
并且只用了三年時(shí)間就完成了“合資、虧損、獨(dú)資”三部曲，讓曾經(jīng)的金牌電機(jī)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷聲匿跡。大連電機(jī)二廠(以下簡(jiǎn)稱“電機(jī)二廠”)一度排名第二。1998年12月與英國(guó)伯頓汽車集團(tuán)簽訂合資協(xié)議，成立大連伯頓汽車有限公司，合資后的情況與大電機(jī)如出一轍。不到三年，在8000萬(wàn)外資到來之前，獨(dú)資完成。案例二西門子錦西化工機(jī)械始建于1939年，是中國(guó)化工機(jī)械制造業(yè)的搖籃。
3、 達(dá)能和娃哈哈的糾紛,到底怎么回事
據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，由于當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)和品牌的含義理解不清，娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)置的陷阱。娃哈哈創(chuàng)始人兼掌門人宗后卿最近遇到了一件令人擔(dān)憂的事情:法達(dá)能 Company欲以40億元的低價(jià)強(qiáng)行收購(gòu)其他非合資公司總資產(chǎn)56億元、2006年利潤(rùn)10.4億元的51%股份。“一旦成功，中國(guó)將失去對(duì)娃哈哈的絕對(duì)控制權(quán)。
條款是精心安排的？1996年，法國(guó)娃哈哈達(dá)能公司與香港百富勤公司合資成立五家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的產(chǎn)品，包括純凈水、八寶粥等。當(dāng)時(shí)娃哈哈占股49%，達(dá)能和百富勤合計(jì)占股51%。之后香港百富勤將其股權(quán)出售給達(dá)能海外，使得達(dá)能躍升至51%的絕對(duì)控股地位。當(dāng)時(shí)達(dá)能當(dāng)即提出將娃哈哈的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其合資公司，但被國(guó)家商標(biāo)局拒絕，于是雙方后來簽訂了商標(biāo)使用合同作為替代。
4、 達(dá)能和卡夫是啥關(guān)系?餅干上怎么都是 達(dá)能加入卡夫家庭?是不是和匯源一...近日，記者從卡夫方面獲得證實(shí)，隨著11月30日美國(guó)卡夫食品公司正式完成對(duì)法國(guó)達(dá)能 Group全球餅干業(yè)務(wù)的收購(gòu)，達(dá)能餅干中國(guó)公司董事兼總經(jīng)理戴樂娜已正式走馬上任，兼任卡夫食品(中國(guó))有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理?！耙皇种蝺杉夜尽钡拇鼷惸?，上任后的第一件事就是:全面整合卡夫和達(dá)能餅干在中國(guó)的業(yè)務(wù)，包括兩大巨頭的餅干品牌、生產(chǎn)廠家、人力資源、市場(chǎng)渠道等。
卡夫吞了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“卡夫和達(dá)能將于明年3月交接工作，屆時(shí)卡夫?qū)⒔邮诌_(dá)能餅干?！痹诒本靶掳l(fā)地”程楠最大的食品批發(fā)市場(chǎng)，一位同時(shí)代理卡夫和達(dá)能餅干的一級(jí)代理商告訴記者，關(guān)于卡夫和達(dá)能整合的傳聞早已成為經(jīng)銷商的談資。此次收購(gòu)將使全球最大的餅干供應(yīng)商卡夫在中國(guó)擁有六大餅干生產(chǎn)基地，并擁有中國(guó)最大的餅干市場(chǎng)渠道。卡夫?qū)⒊蔀檎紦?jù)半壁江山的最大餅干企業(yè)。
5、 達(dá)能強(qiáng)購(gòu)?fù)薰录乃伎?/strong>探究十年前達(dá)成的協(xié)議是達(dá)能“故意設(shè)陷阱”還是娃哈哈“沒看清楚效果”，沒有實(shí)際意義。事實(shí)上，在達(dá)能的合資條款中，強(qiáng)調(diào)了品牌歸合資公司所有。達(dá)能作為一家成熟的商業(yè)公司，我們非常重視品牌。達(dá)能雖然合理，但因?yàn)槠湓谥袊?guó)的一系列并購(gòu)而招致非議。達(dá)能在與娃哈哈、光明、樂百氏、正廣和等民族品牌的合資企業(yè)中持股的過程中，我們多次看到類似的做法，即在合同中規(guī)定苛刻的條款，但在中方違約或未能達(dá)到要求后第一時(shí)間指出，一旦時(shí)機(jī)成熟再提出其他有利的要求。
6、求幾片有關(guān)外資食品企業(yè)在華營(yíng)銷手段的論文或者文獻(xiàn)問我國(guó)外食品企業(yè)在中國(guó)的營(yíng)銷方式。你好！近期，雀巢、達(dá)能、百事可樂等國(guó)外知名食品企業(yè)紛紛調(diào)整在華經(jīng)營(yíng)策略，關(guān)停并轉(zhuǎn)了一批一線城市的生產(chǎn)工廠，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。日益激烈的本土競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不斷萎縮的消費(fèi)市場(chǎng)被認(rèn)為是外資食品巨頭被迫開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要原因。業(yè)內(nèi)人士表示，一線城市土地和勞動(dòng)力成本高，迫使外資食品企業(yè)考慮在成本相對(duì)較低的中西部地區(qū)建廠。
雀巢在聲明中表示，雀巢將于2011年12月底停止華東地區(qū)的冰淇淋零售業(yè)務(wù)，并停止上海冰淇淋工廠的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。幾乎與此同時(shí)，達(dá)能也宣布關(guān)閉上海的酸奶生產(chǎn)工廠。如果算上百事將在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)了十幾年的24家裝瓶廠打包出售，如此集中的外資食品巨頭近年來調(diào)整在華經(jīng)營(yíng)策略實(shí)屬罕見。在聲明中，雀巢并未對(duì)工廠關(guān)閉的具體原因做出詳細(xì)說明，僅表示“雀巢正在不斷評(píng)估冰淇淋業(yè)務(wù)，并做出相應(yīng)調(diào)整，以維持業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展。
7、 達(dá)能·娃哈哈合資模式的 達(dá)能·娃哈哈合資模式-從合資到反目此前外界對(duì)合資公司的這樣一個(gè)總結(jié)也適用于達(dá)能和娃哈哈?！霸诖酥?，我們一直希望通過合資企業(yè)的方式更快地切入中國(guó)市場(chǎng)?！? 達(dá)能的人也向本報(bào)記者承認(rèn)。對(duì)于上世紀(jì)90年代的娃哈哈來說，對(duì)資金尤其是技術(shù)的渴求是其愿意交出股權(quán)的原因。1995年合資前，宗在筆記本上記錄了中外差距:國(guó)內(nèi)最好的封罐機(jī)一分鐘只能封130罐，國(guó)外先進(jìn)設(shè)備一分鐘能封1000多罐；美國(guó)大公司一天能生產(chǎn)1000噸易拉罐，操作人員40人左右，而我們一天能生產(chǎn)100噸易拉罐，員工600多人。娃哈哈要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，鞏固在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)在必行。
1996年，達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)成立五家合資企業(yè)，外方持股51%。此后娃哈哈成長(zhǎng)迅速，達(dá)能也收獲頗豐，根據(jù)宗此前披露的信息，達(dá)能10年獲得分紅30.77億元。同時(shí)，達(dá)能在娃哈哈的幫助下獲得了中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)23%的份額，成為中國(guó)最大的飲料生產(chǎn)商，但表面繁榮之下，暗流涌動(dòng)。
