公司價值鏈,華為公司的價值鏈

什么意思價值鏈？什么是價值鏈問題1:什么是價值鏈？公司如何精簡it 價值鏈-1/簡化it價值鏈有辦法減少不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，與供應(yīng)商合作，精簡庫存，集中核心業(yè)務(wù)。簡單描述一下什么是價值鏈，在不同企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，其實只有一些具體的價值活動才是真正創(chuàng)造價值的，這些真正創(chuàng)造價值的商業(yè)活動是價值鏈上的戰(zhàn)略鏈接。

The 價值鏈美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的分析方法，將增加企業(yè)內(nèi)外部價值的活動分為基礎(chǔ)活動和支持活動?；净顒由婕捌髽I(yè)生產(chǎn)、銷售、投料物流、發(fā)貨物流和售后服務(wù)。支持活動涉及人事、財務(wù)、規(guī)劃、研發(fā)、采購等?；净顒雍椭С只顒訕?gòu)成了企業(yè)的價值鏈。在不同企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。其實只有一些具體的價值活動才是真正創(chuàng)造價值的。這些真正創(chuàng)造價值的商業(yè)活動是價值鏈上的戰(zhàn)略鏈接。

利用價值鏈的分析方法確定核心競爭力，要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀況，特別關(guān)注和培育價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重要核心競爭力，形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢可以來自于價值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整，也可以來自于企業(yè)協(xié)調(diào)或共同使用所帶來的優(yōu)化收益價值鏈。

價值鏈分析方法是，企業(yè)是一系列輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的活動序列，每個活動都可能產(chǎn)生相對于最終產(chǎn)品的增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)在價值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的使能、杠桿和乘數(shù)效應(yīng)，可以提升企業(yè)競爭力。價值鏈分析功能:可以對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類，明確基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)、老化業(yè)務(wù)，找出業(yè)務(wù)組織存在的問題和癥結(jié)，提出改進或改革、進入或退出的措施。

價值鏈最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特(Michael Porter)提出的，他認為“每個企業(yè)都是用于設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交互和對產(chǎn)品起輔助作用的活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈”來表示。波特指出價值鏈就是我們所說的商業(yè)活動或活動鏈。他強調(diào)運營背后的價值創(chuàng)造和價值增值。他從“價值”的角度重新連接了這些運營，并指出了這些運營的內(nèi)在聯(lián)系和企業(yè)創(chuàng)造價值的最終目的。

選擇處于競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)并保留，這樣原本擁有整個鏈條的企業(yè)可能只保留其中的一個或幾個環(huán)節(jié)，此時形成的環(huán)節(jié)才是最有利于企業(yè)創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。用系統(tǒng)方法考察企業(yè)活動集合尋找競爭資源的過程是價值鏈 analysis。在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化不斷深入的時代，我認為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢只有兩種選擇:低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

1985年哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特(Michael Porter)提出的概念，波特認為“每個企業(yè)都是其產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助過程中的活動的集合。所有這些活動都可以用a 價值鏈來表示?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造由一系列活動組成，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒影▋?nèi)部物流、生產(chǎn)運營、外部物流、營銷和銷售、服務(wù)等。輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助增值活動兩部分。企業(yè)的基本增值活動是一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、成品儲運、市場營銷、售后服務(wù)等。這些活動與商品實體的加工和流通直接相關(guān)。企業(yè)的輔助增值活動，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。

企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須為股東和其他利益集團創(chuàng)造價值，包括員工、客戶、供應(yīng)商、所在區(qū)域和相關(guān)行業(yè)。如果打開“企業(yè)”的“黑箱”，我們可以將企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列不同但相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，或者說“增值活動”，這些活動的總和構(gòu)成了企業(yè)的“價值鏈”。任何企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交付和售后服務(wù)中所進行的活動的集合體。

企業(yè)的價值鏈及其開展單一活動的方式反映了活動本身的歷史、戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的方式和主要經(jīng)濟情況。價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助增值活動兩部分。企業(yè)的基本增值活動是一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、成品儲運、市場營銷、售后服務(wù)等。這些活動與商品實體的加工和流通直接相關(guān)。