一般形式是業(yè)績(jī)股票、限制性股票、期權(quán)期股。激勵(lì)對(duì)象獲授在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利，員工獲得股票增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；b、限制性股票，商道君認(rèn)為，能不給股權(quán)就不給股權(quán)，像華為給的也是虛擬股，而不是實(shí)實(shí)在在的股份。
1、員工給多少股權(quán)合適？
這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)。先要搞清楚你的員工是高管呢，還是普通員工？對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，主要給股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人，管理崗位上的經(jīng)理層、關(guān)鍵崗位上的工作人員及董事會(huì)的主觀認(rèn)定的人。主要涉及三個(gè)層面：1、戰(zhàn)略決策層包括公司董事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人數(shù)一般占1%-3%2、經(jīng)營(yíng)管理層中高層管理人員，如CEO、CTO，部分副經(jīng)理級(jí)別以上的核心業(yè)務(wù)骨干人數(shù)一般占10%左右3、骨干層主要是說(shuō)一些核心技術(shù)人員人數(shù)一般占15%左右另外，還可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，給優(yōu)秀的銷售骨干、其他公司董事認(rèn)為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工，
股權(quán)的形式很講究a、股票期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利，員工獲得股票增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；b、限制性股票：激勵(lì)對(duì)象獲授一定數(shù)量的公司股票，只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合規(guī)定條件，限制性股票才能實(shí)際歸屬至激勵(lì)對(duì)象名下，并從中獲益；c、股票增值權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授一定數(shù)量的權(quán)利，該權(quán)利可以獲得公司股票在某段時(shí)間內(nèi)的增值價(jià)值，該模式與股票期權(quán)的區(qū)別在于股票期權(quán)在行權(quán)后可以擁有股票，而股票增值權(quán)行權(quán)后可獲得增值部分的現(xiàn)金；d、虛擬股票：公司向激勵(lì)對(duì)象授予的與公司真實(shí)股權(quán)對(duì)應(yīng)(虛擬股票)單位，單位的持有者可以在一定時(shí)期以后獲得與其對(duì)應(yīng)的真實(shí)股權(quán)的全部?jī)r(jià)值，增值權(quán)、分紅收益；e、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：績(jī)效單位的價(jià)值是以現(xiàn)金標(biāo)價(jià)授予的，并且獎(jiǎng)金通常根據(jù)一段指定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的完成情況來(lái)發(fā)放。
如果沒(méi)有滿足最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效單位會(huì)被沒(méi)收；1、戰(zhàn)略決策層由于戰(zhàn)略決策層人數(shù)少，貢獻(xiàn)大，因此給的股權(quán)也最實(shí)在，一般都會(huì)給期權(quán)。2、經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)營(yíng)管理層是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行的關(guān)鍵，激勵(lì)的力度也應(yīng)該較大，一般形式是業(yè)績(jī)股票、限制性股票、期權(quán)期股。3、骨干層激勵(lì)的力度稍微弱一點(diǎn)，一般可以用虛擬股份、干股分紅的形式，
分配比例1、一般不超過(guò)15%2、首先的清楚需要給哪些人股份如果只有1人，一般給8-10%就沒(méi)問(wèn)題了如果人數(shù)較多，那么核心人員應(yīng)該給5%左右，占共激勵(lì)股份的30%左右。結(jié)語(yǔ)：商道君認(rèn)為，能不給股權(quán)就不給股權(quán)，像華為給的也是虛擬股，而不是實(shí)實(shí)在在的股份，分紅可以給，但是股權(quán)一旦給出去了，搞得不好就失去了企業(yè)的控制權(quán)。
2、公司上市給高管多少股票？
這個(gè)要看高管對(duì)公司成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度，股東分股權(quán)給高管，是一種激勵(lì)和認(rèn)可，讓高管享受公司成長(zhǎng)的收益，并更加努力去把公司管理好，股東雖然股權(quán)被稀釋了，但是控制權(quán)仍在，公司高速發(fā)展下，犧牲部分股權(quán)迎來(lái)市值飛漲，是很劃算的。我們常常聽(tīng)到的風(fēng)投企業(yè)的ABCD輪融資，也是通過(guò)稀釋股權(quán)，換來(lái)資本發(fā)展，這個(gè)和高管股權(quán)激勵(lì)是相同的，只是高管的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理能力這種“人力資源”。
舉兩個(gè)現(xiàn)實(shí)上市公司的例子吧:1.國(guó)內(nèi)家電科技巨頭～美的集團(tuán)大家留心上市公司公告，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美的從小廠起家，一路成長(zhǎng)成為世界五百?gòu)?qiáng)的跨國(guó)家電和科技集團(tuán)，期間功不可沒(méi)的要提兩個(gè)人，這兩個(gè)人現(xiàn)在都在前十大股東里，一個(gè)是方洪波，一個(gè)是黃健，兩個(gè)人都是在1992年加入美的集團(tuán)，一路從員工做到高管，總裁和董事長(zhǎng)等高位，只是后來(lái)黃健離開(kāi)了，但是股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)分享公司高速成長(zhǎng)，是對(duì)貢獻(xiàn)卓越的高管最好的獎(jiǎng)勵(lì)，
另外，我們也可以看到，最近的公告，美的對(duì)高管的股權(quán)激勵(lì)也是達(dá)到百萬(wàn)股的量級(jí)（參考文末圖片）2.再舉個(gè)例子～陌陌與探探，獎(jiǎng)勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)近5億大家也許用過(guò)或者沒(méi)用過(guò)這兩個(gè)軟件，但是肯定是聽(tīng)過(guò)的。陌陌早幾年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，最近剛剛發(fā)布了2019年一季報(bào)，營(yíng)收37億，同比增長(zhǎng)35%，凈利潤(rùn)近3億，其活躍用戶超過(guò)1億，直播業(yè)務(wù)營(yíng)收占比超過(guò)72%，增速接近300%為了獎(jiǎng)勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)4.669億元綜上，利益分享是做企業(yè)的核心價(jià)值觀，有實(shí)力就會(huì)被認(rèn)可，因?yàn)槔习逯溃唤o你股權(quán)，你可能就出來(lái)單干成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。
