以色列牛掰的底氣由何而來(lái)呢。以色列的GDP主要來(lái)源是“科技”收入，以色列想擴(kuò)展國(guó)土只有戰(zhàn)爭(zhēng)，那么就要完勝不敗，才能護(hù)國(guó)，三，以色列的科技水平一直處于世界的領(lǐng)先水準(zhǔn)，一生二、二生三，三生萬(wàn)物，資源會(huì)耗盡，思想和思考生生不息，華為牛在思想認(rèn)知上的生。
1、以色列為什么能那么牛？
謝謝《小秘書(shū)》邀請(qǐng)答題！以色列國(guó)家雖小，可地球上人人皆知。它很牛掰，可謂橫行無(wú)忌，沒(méi)有那個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織，能把這么個(gè)國(guó)土面際只有2萬(wàn)平方公里，人口861萬(wàn)的小國(guó)無(wú)可奈何。牛，牛，還是牛！那么以色列牛掰的底氣由何而來(lái)呢？一，以色列猶太民族占75%，阿拉伯人占20%，猶太民族歷史上多災(zāi)多難，二戰(zhàn)幾乎被法西斯歐洲國(guó)家滅絕人種。
可他們硬生生的活過(guò)來(lái)了，且生存意念特別強(qiáng)大，只要有信心就能發(fā)展強(qiáng)大。二，以色列國(guó)地緣相當(dāng)殘酷，周圍伊斯蘭國(guó)虎視眈眈，隨時(shí)讓它亡國(guó)，為了生存，就必須奮力抗?fàn)帯Ｋ麄冎挥腥?，其余啥也沒(méi)有，人強(qiáng)國(guó)強(qiáng)，是普遍道理。以色列把它用之極致，以色列想擴(kuò)展國(guó)土只有戰(zhàn)爭(zhēng)，那么就要完勝不敗，才能護(hù)國(guó)。高科技是首選，人才是根本，
以色列是最能領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)的國(guó)家。以色列立國(guó)強(qiáng)國(guó)的基石就是教育，孩子出生就被各種教育圍繞著。且都是激發(fā)式方式，注重創(chuàng)造式教育是以色列最為得意的教育模式，反動(dòng)灌輸方式發(fā)展教學(xué)。猶太人獲大獎(jiǎng)全球占比沒(méi)有那國(guó)可比，以色列的GDP主要來(lái)源是“科技”收入。說(shuō)以色列科技立國(guó)不為過(guò)，科技收入占GDP的75%。三，以色列的科技水平一直處于世界的領(lǐng)先水準(zhǔn)，
2、華為為什么這么厲害？
任何偉大的企業(yè)都是沒(méi)有傳奇的，華為是實(shí)踐“自強(qiáng)不息、厚德載物”的現(xiàn)代樣本。流星般成功的企業(yè)很多，華為這樣的企業(yè)很少，這是中國(guó)的驕傲，也是時(shí)代的賦予、華為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持努力、地方創(chuàng)新環(huán)境等天時(shí)、地利、人和和諧共振的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于戰(zhàn)略定位和堅(jiān)持、市場(chǎng)的拉力推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，這方面華為的磨合是成功的，也奠定了華為目前的地位。
戰(zhàn)略上獨(dú)立自主堅(jiān)持的勝利：在華為發(fā)展中，開(kāi)始是沒(méi)有戰(zhàn)略的，按照任正非的說(shuō)法是誤打誤撞進(jìn)入了通訊行業(yè)，不得不堅(jiān)持在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)發(fā)展，中間還差點(diǎn)賣給外國(guó)企業(yè)，那就沒(méi)有華為的今天了，在房地產(chǎn)熱的時(shí)候，華為沒(méi)有參與，在上市熱潮中，華為的全員持股的股份結(jié)構(gòu)沒(méi)辦法上市。主動(dòng)被動(dòng)地堅(jiān)持在通訊行業(yè)深耕幾十年，專注主業(yè)，先是跟跑，然后抓住行業(yè)機(jī)會(huì)成為領(lǐng)跑，現(xiàn)在走入了“無(wú)人區(qū)”。
堅(jiān)持自身定位，心無(wú)旁騖的專注通訊行業(yè)，流傳的“幾十年就攻打一段城墻”是戰(zhàn)略堅(jiān)持的寫(xiě)照，“除了勝利，我們已經(jīng)可走”是堅(jiān)持走自己的路，獨(dú)立自主實(shí)施戰(zhàn)略的口號(hào)語(yǔ)言。初期可以沒(méi)有戰(zhàn)略，一旦確定長(zhǎng)期實(shí)施，這是華為牛的一大基石。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與實(shí)力的結(jié)合：通訊行業(yè)的發(fā)展是時(shí)代的鮮明特色，從固定電話、傳呼到大哥大、模擬手機(jī)、數(shù)字智能手機(jī)，行業(yè)發(fā)展必將造就世界級(jí)的企業(yè)，世界行業(yè)市場(chǎng)足夠大，中國(guó)市場(chǎng)也大到行業(yè)第一，離世界第一也不遠(yuǎn)矣！華為進(jìn)入了一個(gè)足夠廣闊的市場(chǎng)，發(fā)展在中國(guó)，成長(zhǎng)在最具創(chuàng)新意識(shí)的深圳，這是華為的運(yùn)氣，
加上華為靈活的市場(chǎng)策略，經(jīng)營(yíng)性的組織管理、人力資源管理的配套實(shí)施，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策”的全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，能夠抓住市場(chǎng)的熱點(diǎn)、重金投入研發(fā)，技術(shù)路線的選擇對(duì)了，華為走過(guò)了冬天和至暗時(shí)刻。市場(chǎng)也鍛煉了華為的隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)與實(shí)力相互促進(jìn)，走上了良性循環(huán)，這是華為牛的另一塊基石。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：任正非之于華為，華為之于任正非，兩者相互成就，任正非是指引方向、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的掌舵人，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，
任正非前瞻性的指引著華為一路走來(lái)，他比別人早看了十年。能比別人早看一年就非常牛了，任正非帶領(lǐng)華為發(fā)展之初就制定了《華為基本法》，奠定了企業(yè)發(fā)展的根基，拿出大部分利潤(rùn)引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系，導(dǎo)入各種管理工具，實(shí)施全員持股的人力資源運(yùn)營(yíng)體系，居安思危的提出“要過(guò)冬”，管理自身和企業(yè)的缺點(diǎn)，專注發(fā)揮自身和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，思想的成熟造就了管理上的穩(wěn)健和經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。
