于是單價下降了，結(jié)果很多員工的工資又回到4000-4500元。深圳某電子廠，感覺每天的產(chǎn)能總不能滿足訂單需求，并且怎么管理監(jiān)督，效率就那樣，基層組長反映，是因為是流水線，有個別員工做事慢，影響到整體生產(chǎn)效率，時間長了，大家感覺做快做慢，工資都拿4000元，于是那些做事快的員工也變慢，惡性循環(huán)。
1、公司實行多勞多得的薪酬制度，員工工作積極性不高，領(lǐng)工資時卻嫌工資低，這是什么心理？
作為一個做了十幾年的人力資源管理工作，看到這個問題就知道公司玩的是什么套路了！先說一句：“GP的多勞多得！”貌似多勞多得是一個提高員工積極性的方式，實際上充滿了套路！當然一分付出一分收獲，這個觀點沒有任何問題！我們要想拿到高的工資，的確要付出更多！但為什么，有多勞多得的制度，員工卻積極性不高呢？看明白套路就知道了！先說一個真實發(fā)生在工廠的故事。
深圳某電子廠，感覺每天的產(chǎn)能總不能滿足訂單需求，并且怎么管理監(jiān)督，效率就那樣，基層組長反映，是因為是流水線，有個別員工做事慢，影響到整體生產(chǎn)效率，時間長了，大家感覺做快做慢，工資都拿4000元，于是那些做事快的員工也變慢，惡性循環(huán)！于是有個主管就建議，我們可以采用計件制，這樣做得多的人，收入就高，做得少的人，工資就低，這樣可以帶動這些做事慢的人，提高他們的積極性！老板立即拍掌叫好：“安排！”于是，一番算計，哦不！是一番計算，把各個工作做事的單價計算出來，然后制定制度，在員工中大肆宣傳，轟轟烈烈地開展！這些員工一看有這個制度，各個都有充足的干勁工作，甚至有些員工主動加班加點地干，
這樣一下來，很多做得快的員工拿到5000元，那些做得慢的員工只能拿到3500元了，于是做得慢的員工就開始陸續(xù)離職。慢慢地，工作效率起來了，所有的工人都能拿到將近5000元，差點的也能拿4500元，甚至有的能拿到將近6000元，工廠的生產(chǎn)效率和每天的產(chǎn)能，超乎老板的想象！老板一看，不對啊，原來工人的效率本來就能做到這么高啊，肯定是原來的工人故意偷懶，既然大家實際上都能做這么快，那為什么還要給那么高的工資？主管，給我把計件單價降一降，大家都能完成的工作目標，那還叫什么計件？于是單價下降了，結(jié)果很多員工的工資又回到4000-4500元。
只有個別不要命的人才能拿到5000元，很多員工就開始郁悶，做同樣的活，工資少了將近1000塊，感覺自己被忽悠了。最后員工只有一句話送給老板：我信你個鬼，你個糟老頭子，壞的很！這能怪誰？只不過公司用“多勞多得”的手段，最大化的套出和壓榨員工的工作效率！而員工不懂，就毫無保留地按照最大馬力就做事！但這能堅持多久呢？就像汽車轉(zhuǎn)速表可以到5000-6000轉(zhuǎn)，但是你在這個轉(zhuǎn)速，車子能開多久呢？車主知道，在2000-3000轉(zhuǎn)之間對車是最好的，
所以為什么年紀大的員工就被公司嫌棄，就要被辭退？因為年輕時候，你的身體全速運轉(zhuǎn)，但你年紀大了，你再也達不到巔峰時期的工作效率，按照公司以往的套路，肯定會讓你走人，而去選擇更有優(yōu)勢的年輕人。沒有契約精神的多勞多得制度，都是空話！所以現(xiàn)在工廠的員工，大部分都不喜歡找計件制的工廠，因為經(jīng)歷了，知道也就是那樣！被套路多了，也都不傻！當然，還是有一些計件制的廠講究契約精神，不會去隨意地調(diào)整單價，除非是供應(yīng)端和客戶端價格有變動，才會去變動計件單價！但有的公司老板，一看到這個月有員工工資拿得高，就心痛，于是下個月就立即改單價，久而久之，哪個員工還會有積極性？總而言之，誠信和契約精神，才是員工積極性高的前提，否則就中了公司的套！，
2、領(lǐng)導(dǎo)說，嫌棄工資低你可以不干，應(yīng)該怎么回？
在職場上打拼，大家都是奔著掙錢去的。但有些人兢兢業(yè)業(yè)干了很多年，領(lǐng)導(dǎo)卻絲毫不提加薪的事情，甚至給新員工的工資都比自己高，這個時候我想絕大多數(shù)人的心里，肯定是不服氣的，于是，我們自然而然地就會向領(lǐng)導(dǎo)提出漲工資的要求，但一般情況下，當員工主動提出加薪要求的時候，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會以各種理由表示拒絕，遇到好一點的領(lǐng)導(dǎo)可能會安撫一下你的情緒，但如果遇到脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)，他可能直接會說：“嫌工資低你就走人”。
