合伙創(chuàng)業(yè)是目前降低風險的創(chuàng)業(yè)方式，但合伙創(chuàng)業(yè)要提前規(guī)避風險，減小后期許多不必要的麻煩，合伙創(chuàng)業(yè)要做好以下幾點。通過上二個小節(jié)的學習，學員要初步掌握什么要的人適合合伙，合伙創(chuàng)業(yè)要出具管理章程，每個人都要遵守，避免出現以公徇私等問題；4.帳目透明公開。
1、和同事合伙創(chuàng)業(yè)，要注意什么？
和同事合伙創(chuàng)業(yè)，要注意什么？如今創(chuàng)業(yè)的機會越來越多了，尤其是政府還鼓勵創(chuàng)業(yè)，還在稅收，工商登記，貸款，政策等方面給予支持。給創(chuàng)業(yè)成功提供了便利，合伙創(chuàng)業(yè)首先要解決有誰當家的大問題，決不能大家都說了算，也不能誰說的對就聽誰的，因為很難有一個標準來衡量對錯。解決好了誰當家的問題，就應該在創(chuàng)業(yè)的參股分配中體現出來，比如三個人共同創(chuàng)業(yè)，就應該每人百分之三十的股份，剩下的百分之十的股份有當家人參股，當家人比其他股東多百分之十股份，也可以多一點，只要多就可以，
這就叫控股，國際上也都是這么做的，解決好了誰當家誰控股的問題后，就應該開始研究，公司章程，組閣產生董事會成員，董事會成員都應該有股東組成，并且建立監(jiān)督機制，監(jiān)督董事長總經理的工作，同時也要建立董事長總經理負責制度。既然是創(chuàng)業(yè)就不能含糊其辭，更不能因為規(guī)模太小就不規(guī)范操作，因為小公司運作的好，就有可能成為大公司，咱們不能等公司大了以后在建立公司制度。
2、合伙創(chuàng)業(yè)應該注意什么？
合伙創(chuàng)業(yè)首先要建立一個透明化財務管理制度，最好找一個合伙外的專業(yè)會計人管理財務，以免造成經濟糾紛，二在運作方面要找一個合伙人中間一個腦子最清醒，最有遠見的一位作為首長，一切事情只有他一個人說了算，不能多人當家。再一同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處用，不要三心二意，遇事要多包容。這樣共同創(chuàng)業(yè)才有成功希望，
3、合伙創(chuàng)業(yè)應該注意什么才不會鬧矛盾？
如何與合伙人制定規(guī)則，都需要注意哪些事呢？通過上二個小節(jié)的學習，學員要初步掌握什么要的人適合合伙？如何搞定優(yōu)秀的合伙人？通過什么樣的方式手段，本小節(jié)則針對：如何與合伙人制定合作規(guī)則，在創(chuàng)業(yè)過程中，我們經常遇到的合伙危機有哪些，如何應對。１、關于合伙人：出資、股權的確定問題：投資的核心有3點：人財物，人才、資金、資源，你投啥？針對出資的載體，即包括金錢，也包括智慧、經驗、能力、資源，股份比例就是在這個核心架構上進行博弈和平衡的過程，
在遵守這個法則的情況下，股份應怎么分呢？項目立項者：一般可以有10%加權；擁有此項目核心資源的，一般可有10%－15%的加權；項目運營官，有5%－15%加權；其它合伙人的股份按項目原始總資金的實際投資額多少為比例；項目一般會保留5%不等的團隊獎勵股權，這個空間可以獨立留出來，也可以直接歸到項目總操盤人的股份中。
具體也會根本多方共同協(xié)商，總之，如果你在人才能力和對項目的操作有絕對的主導價值，你的話語權重高，那么，你的股份就多，一般創(chuàng)始人、投資人、核心團隊間的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心團隊的股份由創(chuàng)始人代持、創(chuàng)始團隊的股份決策權由創(chuàng)始人主導，這樣創(chuàng)始團隊就擁有60%以上的空間，盡量控制在65%以上，這種比例為下一步融資的操作留有空間。
２、合伙人的工資怎么處理？合伙人是擁有股權權益的角色人，但與實際付出的工作無關，工資的支付原則就是：誰付出，誰工作，誰就有權擁有，前一種是權益關系，后一種是勞動合作關系；如果某合伙人是實際工作負責人，理應給予工資。比如，洪鶴是某家公司的合伙人，同時這個項目還是由我來操盤擔任CEO，那公司財務就必須給我做工資，我的工資可參考當年同行業(yè)、相同職任的工資水平，但因為項目是創(chuàng)始階段，資金緊張，我的工資只做“財務記帳”可以延緩發(fā)放工資，如果公司有一天清算時，我的工資也要做帳務處理。
