既然是蘇寧的，為什么就不徹底把名這改為蘇寧視頻呢。蘇寧電器可以改名為蘇寧云商，蘇寧云商可以改名為蘇寧易購，到了PPTV這怎么就不行了，PPTV聚力，有一點視頻蘇寧元素嗎，08年以后，蘇寧開始了第二次轉型，當時國內電商市場規(guī)模迅速擴大，蘇寧也開啟了互聯(lián)網零售轉型之路，不過這條路走得并不順暢。
1、蘇寧收購萬達百貨，互聯(lián)網轉型為何萬達落后蘇寧成了？
謝邀。良木公認為，萬達“被迫”賣掉百貨的原因首先與互聯(lián)網轉型關系并不大，與萬達發(fā)展戰(zhàn)略有關，更與萬達的利益追求導向有關，(上圖分別為廣東江門市的萬達廣場外圍文化街區(qū)和內部百貨，大年初一晚上八點，人多嗎？)首先萬達利益來源原因，萬達做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬達賣住宅商鋪寫字樓的配角。
萬達的專長是賣利潤來得快，省事的住宅商鋪寫字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產銷售服務，萬達為何“地產 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣場提升房價策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫字樓地產項目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國內國際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價賣高很多，留意一下房地產商的銷售廣告“坐擁國際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達即擁有與尊享，”所以很多時候為了引進一些知名品牌百貨賣場來襯托起樓價，房地產給名牌百貨賣場的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因為地產經濟的蓬勃發(fā)展，國內多了很多國際品牌的百貨賣場，其實都是地產商的套路。
)當然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產項目銷售完畢，優(yōu)惠期結束了，也就是百貨賣場收檔走人的時間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣場做成一個單獨的產業(yè)項目。偏偏自己嫡系又太不爭氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒有把百貨賣場做成一個為老王“爭氣”的產業(yè)項目，
第三、才是電商等互聯(lián)網思維的滯后，“專業(yè)事情由專業(yè)人做”萬達百貨并沒有在互聯(lián)網電商的認真耕耘，再因為時代的變化，消費者越來越多的接受并采用電商購物。蘇寧什么料？專業(yè)做家電賣場，線下做的一級棒，再向線上發(fā)展級級棒，專業(yè)專注！萬達百貨掙錢嗎？只有老王自己清楚了，如果是掙錢的，為何低價賣掉？如果是掙錢的，更應該是高價出手猛賺一筆。
第四、萬達的創(chuàng)新驅動體系并非其宣傳的那么強大，或者說萬達的創(chuàng)新驅動體系的目標只集中圍繞著怎么賣住宅賣商鋪賣寫字樓，而沒有為萬達百貨萬達文化文旅其它項目盡力；也有一個可能，萬達創(chuàng)新驅動系統(tǒng)的關注點并不是市場，而是“市長”，此市長非彼人的市長，是指廣義的政府政策資源，著力點在研究政府政策資源如何以文化文旅項目之名義以低成本最優(yōu)惠條件摘下土地，
2、怎么看蘇寧和國美的轉型之路？
一、蘇寧的進化蘇寧的轉型，大約可以從1998年，金融危機的時候開始，當時許多企業(yè)開始收縮業(yè)務，以求過冬自保，而蘇寧決定開始二次創(chuàng)業(yè)，并決定了從專業(yè)零售轉型綜合連鎖銷售的戰(zhàn)略?？梢哉f，這一舉動著實需要魄力，從1999年開始，蘇寧電器就為轉型之路開始長達十年的電子商務研究。而且是實地考察式的研究，對8848新浪網的網站進行過拜訪，并承辦了新浪網首個電器商城，
蘇寧希望把線上和線下的流量在一定程度上打通，在2005年的時候組建了btoc部門，正式開始自己的電子商務之旅。2008年以后，蘇寧開始了第二次轉型，當時國內電商市場規(guī)模迅速擴大，蘇寧也開啟了互聯(lián)網零售轉型之路，不過這條路走得并不順暢，在2009年的時候，蘇寧電器網上商城全新改版升級，并更名為蘇寧易購。
蘇寧的電商之路開始以一種更加成熟的方式呈現(xiàn)在我們面前，到了2012年的時候，張近東提出蘇寧的目標是“沃爾瑪加亞馬遜”。即線下實體店加網上電子商務模式，同年蘇寧電器更名為蘇寧云商，并推行雙線同價，可以說這樣的，氣魄依然很大，但現(xiàn)實非常骨感，就在轉型的這一年，公司出現(xiàn)了上市十年來的首次虧損，好在蘇寧越挫越勇，通過繼續(xù)自我革命，并對外尋找有力援助，逐漸走出了困境。
