未來市場，什么才是企業(yè)的核心價值?對此，仁者見仁智者見智。利潤不是企業(yè)的核心，現(xiàn)金流才是，第一是針對競爭者的；第二是差異化的；第三是差異化是有效的，企業(yè)經(jīng)營的目的，最終是為了獲得現(xiàn)金流，長期來看，無法獲得正向經(jīng)營現(xiàn)金流的企業(yè)都是在浪費(fèi)社會資源。
1、利潤是企業(yè)的核心嗎？企業(yè)的核心是什么？
利潤不是企業(yè)的核心，現(xiàn)金流才是。企業(yè)經(jīng)營的目的，最終是為了獲得現(xiàn)金流，長期來看，無法獲得正向經(jīng)營現(xiàn)金流的企業(yè)都是在浪費(fèi)社會資源，其實(shí)能不能獲得正向的經(jīng)營現(xiàn)金流，本身就是企業(yè)有沒有核心競爭力，有沒有高的護(hù)城河的直觀體現(xiàn)。我們來看看利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系，有利潤沒有現(xiàn)金流的公司這種看傳統(tǒng)制造業(yè)的上市公司就挺多。
最常見的，利潤都是應(yīng)收賬款，這是因?yàn)樵谛袠I(yè)內(nèi)沒有競爭優(yōu)勢，話語權(quán)比較弱，所以談不到好的收款條件；或者客戶不好，錢就收的非常慢，甚至收不回來，還有一種就是行業(yè)更新?lián)Q代非?？?，賣東西賺過來的錢，要不停地投固定資產(chǎn)，所以現(xiàn)金流很難為正。這種企業(yè)做得非常辛苦，但現(xiàn)在創(chuàng)新快的高科技行業(yè)，比如芯片、屏幕，這些已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略支持的層面，這種已經(jīng)是國家在投資大量的資金來支持。
有現(xiàn)金流沒有利潤的公司最典型的代表是亞馬遜，這么多年都在虧損，但自由現(xiàn)金流一直很好，所以也是一家非常好的公司。這種情況在互聯(lián)網(wǎng)公司里面比較常見，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司天生有個優(yōu)勢，就是全部是預(yù)收款，簡單說，就是在網(wǎng)上賣東西，都是先收錢再發(fā)貨，不會有欠款，那公司增長的越快，現(xiàn)金流就越好，哪怕利潤表一直虧損。但這種情況的前提是規(guī)模要不斷的擴(kuò)張，所以還是要不斷的通過外部融資來燒錢，最后一定要做到行業(yè)內(nèi)的老大，
既有利潤又有現(xiàn)金流的好公司就是公司經(jīng)營最好的情況了。比如國內(nèi)的上市公司茅臺，格力等，利潤很高，現(xiàn)金流也非常好，尤其是茅臺，凈利潤可以超過50%，而且完全沒有應(yīng)收款，這就是企業(yè)具有核心競爭力的直觀體現(xiàn)了。其實(shí)判斷企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有沒有地位、有沒有話語權(quán)、有沒有競爭力、有沒有核心壁壘，利潤和現(xiàn)金流就是兩個很直觀的指標(biāo)，
因?yàn)橹挥泄緩?qiáng)勢，才能談到高的銷售價格，有高的毛利和高的利潤，然后回款條件也能談得很好，這樣不論是利潤還是現(xiàn)金流都會非常好看。但每個公司的發(fā)展都會經(jīng)歷早期沒有優(yōu)勢的階段，這就需要公司提高自己的競爭力，提升自己的管理實(shí)力，最終占據(jù)行業(yè)中的龍頭地位，歡迎關(guān)注”財(cái)經(jīng)大表姐“，有趣的價值投資者，通俗易懂說財(cái)經(jīng)！。
2、企業(yè)生產(chǎn)管理的核心是什么？
回答這個問題，結(jié)合我多年生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，從下面幾個方面來和大家分享，企業(yè)生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到降低成本，滿足產(chǎn)品交付，提升效益和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)，相關(guān)部門：PMC、采購、生產(chǎn)、制程（工藝）、倉儲、品質(zhì)都圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)加工運(yùn)行，今天主要講的是個人覺得對生產(chǎn)管理影響最大的環(huán)節(jié)PMC（生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制）。
大家可以會問，為什么不講解如何提升員工效率，降低生產(chǎn)在制品數(shù)量或者如何快速交付，而是選擇生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制？下面通過幾種生產(chǎn)存在的現(xiàn)場來說明：（1）、生產(chǎn)現(xiàn)場不知道明天生產(chǎn)什么產(chǎn)品，或者告知物料需要下班才到工廠，結(jié)果是產(chǎn)線等物料到現(xiàn)場才開始準(zhǔn)備生產(chǎn)工裝夾具，物料沒有及時到工廠和來料異常直接導(dǎo)致產(chǎn)線待料，生產(chǎn)效率從何談起？（2）、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，剛剛把前一個急單趕了一半，又告知需要立即切換生產(chǎn)，結(jié)果是生產(chǎn)現(xiàn)場物料混亂，員工疲于奔命，怨聲載道，
（3）、每天剛上班不忙但是卻需要加班趕出貨、每周、每月剛剛開始產(chǎn)線沒事做，下半月卻加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量，結(jié)果是產(chǎn)生很多無謂的加班，增加了不必要的生產(chǎn)成本。（4）、淡季無事可做，員工流失嚴(yán)重，旺季全月無休，員工緊缺，結(jié)果是大量訂單需要生產(chǎn)交付，但是沒有員工或者是緊急補(bǔ)進(jìn)來的新員工，員工效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
