中國(guó)是個(gè)新興大國(guó)，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)快，市場(chǎng)大，企業(yè)多，新創(chuàng)企業(yè)也很多。招聘新員工的成本低，中國(guó)企業(yè)的壽命短還是都想掙快錢，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是核心問題，首先，不是中國(guó)企業(yè)喜歡內(nèi)斗，而是所有企業(yè)都喜歡內(nèi)斗，但只是對(duì)于管理模式上有差異，導(dǎo)致了一些不理想的結(jié)果。
1、為什么中國(guó)企業(yè)壽命短，而且頻繁換掉員工，招聘新員工？
最古至今都是新人多，老人少，不頻繁更換員工，老的都倚老賣老，說(shuō)資歷，談故事，新的就像白紙，，至少在一段時(shí)間可以按照企業(yè)正確的方向前進(jìn)，當(dāng)他認(rèn)清了發(fā)現(xiàn)自己沒有成長(zhǎng)空間的時(shí)候他又換工作了，這就是為什么頻繁跳槽。招聘新員工的成本低，中國(guó)企業(yè)的壽命短還是都想掙快錢，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是核心問題，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要時(shí)間打磨，沒人愿意投資。
2、為什么中國(guó)企業(yè)喜歡內(nèi)斗，壽命大概在30年內(nèi)，很少有百年企業(yè)？
首先，不是中國(guó)企業(yè)喜歡內(nèi)斗，而是所有企業(yè)都喜歡內(nèi)斗，但只是對(duì)于管理模式上有差異，導(dǎo)致了一些不理想的結(jié)果，由于我們的文化基礎(chǔ)是情誼，相對(duì)其他國(guó)家，我們中國(guó)人整體是重感情的，這也導(dǎo)致了一個(gè)問題就是，應(yīng)該就事論事的時(shí)候，變成了就人論事，一個(gè)人兩個(gè)人，一件事兩件事看起來(lái)還無(wú)傷大雅。但當(dāng)整個(gè)企業(yè)從上到下都出現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)存在了問題，
3、為什么中國(guó)每年注冊(cè)的300萬(wàn)小微企業(yè)平均壽命不超過(guò)3年？
成立小微企業(yè)，雖創(chuàng)業(yè)然門檻低，投入少，但真正能夠發(fā)展起來(lái)，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去的卻很少。主要有以下幾種原因造成：一.外部環(huán)境支持力度小，幾乎屬于自生自滅的狀態(tài)小微企業(yè)主要屬于自主經(jīng)營(yíng)，很多地方政策對(duì)小微企業(yè)大都是扶持力度很小，一旦外部市場(chǎng)環(huán)境惡化，小微企業(yè)幾乎沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如果沒有外力幫扶，就會(huì)面臨倒閉。二.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屬于弱勢(shì)地位，市場(chǎng)份額小小微企業(yè)因自身的規(guī)模有限，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屬于弱勢(shì)地位，
特別是對(duì)于一些壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)，小微企業(yè)的市場(chǎng)份額非常小。營(yíng)業(yè)收入相對(duì)較小，三.小微企業(yè)盈利能力較弱小微企業(yè)雖然規(guī)模小，但運(yùn)營(yíng)成本卻不低，這樣就造成盈利能力差。小微企業(yè)很難獲得較高的利潤(rùn)，支撐繼續(xù)發(fā)展，大部分小微企業(yè)一直處于無(wú)法發(fā)展的瓶頸，四.自身經(jīng)營(yíng)管理能力有限很多的小微企業(yè)大都是家族式管理。小微企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理能力有限，跟不上市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，
4、國(guó)內(nèi)企業(yè)的壽命普遍沒有國(guó)外企業(yè)的壽命長(zhǎng)，這是為什么？
你這個(gè)說(shuō)法不正確，這個(gè)問題就好像是說(shuō)打麻將誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)贏了，只看到贏了，也就是說(shuō)成功了，沒看到失敗的。國(guó)外短命企業(yè)也很多，首先你說(shuō)的國(guó)外應(yīng)該是毆美日等少數(shù)工業(yè)國(guó)家，工業(yè)革命特別是二戰(zhàn)以后，由于戰(zhàn)爭(zhēng)的原因，它們的工業(yè)主要是為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)，得到政府的大力支持，不論是技術(shù)或規(guī)模都有很大提高，從而很快占領(lǐng)市場(chǎng)。第二，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，很多國(guó)家忙于戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，工業(yè)很小很弱，無(wú)法與毆美等國(guó)抗衡，有很多方面又需要它們的支持，這樣又有大批資金轉(zhuǎn)移到歐美這些國(guó)家，毆美國(guó)家的企業(yè)有了資金和市場(chǎng)，企業(yè)又進(jìn)一步壯大，
第三，歐美國(guó)家是以非國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)和管理上會(huì)更加靈活，加上有力的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)一定時(shí)間的研究和實(shí)踐，形成了一套科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理體系。第四，它們的企業(yè)到了一定規(guī)模進(jìn)入國(guó)家的管控，很多企業(yè)形成技術(shù)壟斷且國(guó)家會(huì)對(duì)其保護(hù)，有了國(guó)家托底，企業(yè)會(huì)越做越大越強(qiáng)，第五，就是政治因素，很多有實(shí)力的企業(yè)，它們直接或間接地影響當(dāng)?shù)厣踔羾?guó)家的經(jīng)濟(jì)走向，有的企業(yè)就直接參與國(guó)家政策制定。
還有就是企業(yè)為政治人物提供資金支持，幫助參選，。，，，。有了這些，企業(yè)的生命力就很旺盛，很難有新的企業(yè)去挑戰(zhàn)成功，這樣的企業(yè)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，我們國(guó)家也不只是我們國(guó)家，進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代晚，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)還沒有完成工業(yè)化積累，這個(gè)積累不只是資金積累，還包括文化，技術(shù)，市場(chǎng)等，簡(jiǎn)單地說(shuō)吧，不是我們不行，只是我們企業(yè)成立時(shí)間短，沒有形成在世界上有足夠影響力的企業(yè)。
