風(fēng)險(xiǎn)因素，是產(chǎn)生、誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件或潛在原因；2、風(fēng)險(xiǎn)事故，是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風(fēng)險(xiǎn)損失，是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。管理預(yù)備；2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，包括擬定應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的制定與實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)；4、效果評(píng)估。
1、在股市中，到底什么是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是什么？
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，我覺(jué)得股市中的風(fēng)險(xiǎn)就是你的投入可能面臨虧損。股市風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是你的預(yù)期收益和實(shí)際收益(甚至本金損失)之間可能存在的差距，這些風(fēng)險(xiǎn)，即包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，也包括非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)指整個(gè)股市的風(fēng)險(xiǎn)，即大盤的漲跌對(duì)個(gè)股漲跌的影響；非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要指投資者選擇的個(gè)股可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，也包括投資者的投資技能、投資技巧或投資情緒風(fēng)險(xiǎn)等等，
2、什么是風(fēng)險(xiǎn)？該如何管理風(fēng)險(xiǎn)？
我認(rèn)為，所謂風(fēng)險(xiǎn)是指組織內(nèi)、外部環(huán)境及其變化、組織及其利益相關(guān)者的作為與不作為，導(dǎo)致的后果的不確定性對(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)可以簡(jiǎn)化為后果的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)因素：1、風(fēng)險(xiǎn)因素，是產(chǎn)生、誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件或潛在原因；2、風(fēng)險(xiǎn)事故，是造成生命財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風(fēng)險(xiǎn)損失，是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。
風(fēng)險(xiǎn)不等于責(zé)任、不等于問(wèn)題、不同于危機(jī)、不等于損失，風(fēng)險(xiǎn)具有如客觀性、不確定性、必然性、普遍性、損益性、可變性、相對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等性。我認(rèn)為，所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、評(píng)估更新，以盡可能低的成本，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在組織可以承受的范圍之內(nèi)，以為組織的發(fā)展提供安全保障，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的主要的思想有：一、將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略性議題；二、以整體風(fēng)險(xiǎn)為管理對(duì)象，站在整體角度管理風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系；三、風(fēng)險(xiǎn)源于環(huán)境與行為，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入組織管理全過(guò)程，多元承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、評(píng)估更新等環(huán)節(jié)，基于此，我認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)由兩部分構(gòu)成，一為組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系；二是組織風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。前者為組織靜態(tài)的硬件設(shè)施；后者為組織動(dòng)態(tài)運(yùn)行的軟件程序，二者相互結(jié)合，形成組織風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事先、有效管理，風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由五個(gè)部分有機(jī)構(gòu)成：一、全員參與式組織職能系統(tǒng)，解決的是防范工作的實(shí)施主體與責(zé)任主體。
注意三個(gè)抓手：其一、抓一人——業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，其二、抓一部門——風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。其三、抓一崗位——業(yè)務(wù)操作終端崗位，根據(jù)組織風(fēng)險(xiǎn)的伴生性、轉(zhuǎn)化性特征，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理融入運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，落實(shí)到業(yè)務(wù)終端控制。因此必須在業(yè)務(wù)操作終端崗位職責(zé)中，加入具體風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，責(zé)任到人頭，這樣，才能實(shí)現(xiàn)源頭治理。二、融入管理全過(guò)程的控制系統(tǒng)，解決的是防范工作的手段與方式方法，
三、統(tǒng)籌兼顧的職能支撐系統(tǒng)，解決的是防范工作的配套措施與支撐。四、具備分析、預(yù)警等強(qiáng)大功能的信息系統(tǒng)，解決的是防范工作的技術(shù)支持，五、高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的文化系統(tǒng)，解決的是防范工作的環(huán)境與力量源泉。五個(gè)方面形成強(qiáng)大合力，構(gòu)成強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防管理力量，基本流程分為四步：1、管理預(yù)備；2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，包括擬定應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的制定與實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)；4、效果評(píng)估。
3、如何評(píng)價(jià)“資本家承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，所以剝削是合理的”這樣的觀點(diǎn)？
不承認(rèn)剝削，即是對(duì)共產(chǎn)黨宗旨和初心的背叛！別將資夲家剝削說(shuō)的那么美好，我問(wèn)你:城中的高樓大廈是資夲家蓋起的嗎？否！是廣大的工人和民工們，一磚一磚、汗甩八辦辛辛苦苦地砌起的??！你可能會(huì)問(wèn)我:要不是開(kāi)發(fā)商投入資金，你用什么來(lái)蓋樓？答:開(kāi)發(fā)商投入資金，并非是為了國(guó)家建設(shè)，而是為了從中賺錢、贏錢！比方說(shuō)這座樓投入了三百萬(wàn)元，最終收入了八百萬(wàn)元。
