在我看來，萬科是一個(gè)追求變化、極具競爭優(yōu)勢(shì)的房企。萬科城做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，使用萬科物業(yè)的社區(qū)，90%，比如推出管家呀，開設(shè)幸福驛站拿組織社區(qū)服務(wù)活動(dòng)啊，加上萬科物業(yè)市場化以上走上了外接的路子，但是總體看這幾年發(fā)展也是不錯(cuò)的算式發(fā)揚(yáng)了萬科物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，最重要的是外接盤和萬科盤一視同仁這點(diǎn)確實(shí)比較難的。
1、相比于其他房企，萬科有什么競爭優(yōu)勢(shì)？
非常榮幸為題主作答。在我看來，萬科是一個(gè)追求變化、極具競爭優(yōu)勢(shì)的房企，與同行業(yè)房企相比，具有以下競爭優(yōu)勢(shì)：一、行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)萬科是中國房企TOP3里面，唯一一個(gè)堅(jiān)持以一二線城市為投資布局的房企，要知道在“房住不炒”、“因城施策”的調(diào)控政策影響下，一二線城市的房地產(chǎn)市場是影響最大的區(qū)域。萬科的規(guī)模優(yōu)勢(shì)不僅是銷售額、銷售面積的體現(xiàn)，更是拿地能力、融資能力、建筑成本、融資成本的體現(xiàn)，只有規(guī)模才能獲得資本市場的認(rèn)可，
以融資成本為例，大型房地產(chǎn)企業(yè)也是差異非常大，恒大平均8個(gè)點(diǎn)多、華夏幸福7個(gè)點(diǎn)多、碧桂園達(dá)到6個(gè)點(diǎn)以上，而萬科綜合融資成本只有不到5個(gè)點(diǎn)。房企之間的利差決定的是房企利潤空間的差異，二、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)1、較為完善的管理制度。因?yàn)橛型晟频墓芾碇贫?，所以能夠培育杰出的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，以卓越的項(xiàng)目運(yùn)營能力和品牌優(yōu)勢(shì)在市場中獲勝，
萬科強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，“活下去”響徹國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)，引領(lǐng)不斷探索新模式，走在時(shí)代前列。2、企業(yè)文化穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素，但萬科從王石到郁亮，再到祝九勝，企業(yè)管理制度并未因掌舵人變化而變化，唯一變化的是應(yīng)對(duì)市場的戰(zhàn)略和策略。3、戰(zhàn)略布局穩(wěn)定，業(yè)務(wù)布局、城市聚焦、開發(fā)模式和激勵(lì)管理都引領(lǐng)行業(yè)，密切關(guān)注政策變化，始終在堅(jiān)持投資一二線城市框架內(nèi)，適時(shí)調(diào)整投資重點(diǎn)區(qū)域，維持業(yè)績穩(wěn)健增長。
4、堅(jiān)持組織框架服務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，敢于精簡架構(gòu)，管理扁平化，打破部門墻，保持較強(qiáng)的組織管理能力。5、激勵(lì)制度，經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)、合伙人制度和跟投制度并行，最大限度實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益的高度一致，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工主動(dòng)性。6、高效運(yùn)用管理，以提升ROE為主要目標(biāo)，堅(jiān)持一二線城市的高周轉(zhuǎn)，追求規(guī)模增長。三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)凈負(fù)債率低于同行業(yè)頭部房企，
2、萬科的房子，除了物業(yè)服務(wù)好，還有什么優(yōu)勢(shì)，相比龍湖，金科等？
很高興能回答這個(gè)問題，但是回答問題之前呢，我想先科普一下萬科物業(yè)的歷史，因?yàn)榉彩菑臍v史可以看出來沉淀。萬科物業(yè)成立于1990年是國內(nèi)第一家通過國際認(rèn)證的物業(yè)管理公司，也是國內(nèi)最早提出注重高品質(zhì)社區(qū)服務(wù)的房產(chǎn)開發(fā)公司，截止到二，萬科物業(yè)成立于1990年是國內(nèi)第一家通過國際認(rèn)證的物業(yè)管理公司，也是國內(nèi)最早提出注重高品質(zhì)社區(qū)服務(wù)的房產(chǎn)開發(fā)公司，截止到2018年萬科物業(yè)在全國69個(gè)大中型城市已經(jīng)連續(xù)九年作為國內(nèi)物業(yè)服務(wù)的第一名，并且已經(jīng)連續(xù)10年成為中宣部，建設(shè)部，國家審計(jì)署國家部委制定的物業(yè)服務(wù)公司，并且阿里巴巴，中國區(qū)域總部，螞蟻金福，總部，騰訊全球總部都是常年使用萬科物業(yè)的。
萬科城做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，使用萬科物業(yè)的社區(qū)，90%，萬科城做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，使用萬科物業(yè)的社區(qū)，98.5%的二手房在出售的時(shí)候會(huì)高于周邊社區(qū)的價(jià)格。10年以上使用萬科物業(yè)的商辦項(xiàng)目百分之百價(jià)格高于其他項(xiàng)目的上半項(xiàng)目除以看見的期望和物業(yè)的影響力，物業(yè)服務(wù)過程中暖心的案例太多了再次那就不一和大家列舉了大家可以自行百度萬科服務(wù)服務(wù)暖心故事，
個(gè)人覺得萬科物業(yè)服務(wù)體系比較成熟，尤其在住宅管理上做得是很好的。在其他板塊，比如商業(yè)寫之間也做得還算不錯(cuò)，是有一套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高，一些在乎內(nèi)容上也在不斷豐富，比如推出管家呀，開設(shè)幸福驛站拿組織社區(qū)服務(wù)活動(dòng)啊，加上萬科物業(yè)市場化以上走上了外接的路子，但是總體看這幾年發(fā)展也是不錯(cuò)的算式發(fā)揚(yáng)了萬科物業(yè)的優(yōu)勢(shì)，最重要的是外接盤和萬科盤一視同仁這點(diǎn)確實(shí)比較難的。
